Produktivnost dela je merilo učinkovitosti dela

Vsako delo je organizirano, da se pridobi določen rezultat, na podlagi katerega se pričakuje, da bodo proizvodi, storitve ali drugo blago proizvedeni. Za vsak delovni kolektiv je pomembna plodnost dela in kakovost proizvedenih izdelkov. Ali je lahko učinkovit in dosegljiv? produktivnost dela? Opredelitev tega vprašanja omogoča merjenje učinkovitosti, kakovosti in plodnosti dela. Zaradi povečane produktivnosti delo je mogoče zmanjšati stroške, ne glede na to, ali gre za najem premoženja, plačilo za električno energijo ali zmanjšanje potrošnega materiala. Kaj je izmerjeno produktivnost dela, razmislite o več metode merjenja:

1. Naravna metoda. Produktivnost dela je razdelitev količine proizvodnje, ki se izračuna v naravi (kilogram, kos, tono, liter) glede na število vpletenih zaposlenih. Glavna prednost te metode merjenja je lahka, jasnost in udobje. In pomanjkljivost te metode je, da ga ni mogoče uporabiti v tistih panogah, kjer se proizvaja široka paleta izdelkov, v različnih embalažah in pakiranjih. Ena od vrst naravne metode merjenja je uporaba pogojno naravnih enot. Pri tem uporabite pretvorbene faktorje, pri katerih se različne vrste izdelkov in blaga preračunajo v pogojne. Po drugi strani pogojni proizvodi pomenijo proizvedene izdelke v večji količini.
2. Metoda stroškov. Produktivnost dela je delitev proizvedenih izdelkov, ki je izražena v enoti vrednosti, po številu zaposlenih v organizaciji, vključeni v proizvodni proces. Edina pomanjkljivost te metode je sprememba cen izdelkov, kar vpliva indeks produktivnosti dela.
3. Metoda je težavna. Pri tej metodi se produktivnost dela izračuna v man-urah in man-days, ki so deljeni z obsegom proizvodnje, izračunanim v fizični obliki. Ta vrsta se uporablja zelo redko, saj zahteva previdno standardizacijo dela. Najpogosteje se normalizira samo delo glavnih zaposlenih, zato ostanejo raćunovodstvo strośkov dela in drugih strośkov drugih zaposlenih nezavestno, zaradi ćesar je to metodo merjenja težko uporabiti.

Drugo merilo merjenja: produktivnost dela je količina porabljene delovne sile in čas na enoto proizvodnje.

Voditelji številnih organizacij pogosto razmišljajo o tem, kako povečati produktivnost dela z uporabo nematerialnih in nedenarnih dejavnikov in motivov. Ameriški Ustanovitelji koncepta učinkovit nadzor T. Peters in Robert Waterman je zapisal, da je glavni vpliv in vpliv na produktivnost - ne delovne pogoje, nato pa z nekaj pozornosti vodje del osebja. Kot se pogosto zgodi, da delavci niso v naglici, da imajo časa za dokončanje celoten obseg dela v času, zelo pogosto gredo na odmore za kajenje, ki se ukvarjajo z osebnimi dejavnostmi, ki med delovnim časom. Zato mnogi delodajalci uporabljajo učinkovito motivacijski sistemi osebja in metode upravljanja človeških virov. Takšne uporabljene metode upravičujejo njihova učinkovitost, saj je produktivnost dela količina proizvodnje, ki jo proizvede en delavec na enoto časa.

Ne gre niti za znesek plač, bonusov in bonusov, temveč tudi bistvo človeka zahteva nenehno moralno podporo, motivacijo in redno spodbujanje. Včasih preprosto človeško "hvala" igra veliko vlogo pri oblikovanju zvestobe in zavzetosti zaposlenih v organizaciji. Poznavanje in občutek podpore delodajalca, delavec ve, da je njegovo delo cenjeno, da je slišal in poslušal, spodbuja njegovo pobudo in odgovornost, tako majhne, ​​a pomembne trenutke v času povečati produktivnost zaposlenega.