Delegacija oblasti je potrebna zlo ali dobro?

Ko se ustvari novo podjetje, najprej praviloma njegovi ustanovitelji opravljajo vse delo sami. Kot je za uspeh, kar se odraža v povečanju obsega prodaje, povečuje obseg in ustanavljanje podružnic, je družba za upravljanje začenjajo razumeti, da je potrebno dobre pomočnike, ki imajo potrebne kvalifikacije in verodostojne. Z drugimi besedami, prenos pooblastil je potreben.

Ta dva pogoja povzročata velike težave. Če je mogoče preveriti strokovno primernost, čeprav včasih ni lahka naloga, je poštenost delavca vedno v dvomih, tudi če ima najboljša priporočila.

Toda količina dela se lahko toliko poveča, da postane delegacija oblasti izredno nujna naloga. Prišlo je čas, ko postane objektivno jasno, kako dober je vodja, kajti to lahko ocenimo z rezultati dela njegovega podjetja.

Praviloma režiser, ki pred očmi celotne ekipe preveri delo čiščenja in ji daje pripombe, povzroča posmeh, čeprav ni vedno očiten. Ta vrsta "demokracije" je nedopustna tudi v tistih primerih, ko navadno osebje managerjev postane predmet pozornosti visokih oblasti.

Podpis navadnih pogodb o dobavi, zasebni "raspekanie" malomarnosti zaposlenih, zaposlitev za nedoločen čas na splošno poslabšanje gospodarskih kazalcev v podjetju - to je tipični simptomi, da je prenos oblasti v organizaciji, ki pravilno ničesar o tem, samo ne pride v poštev.

Voditelji morali ukvarjati z drugimi vprašanji, kot so določitev strateških usmeritev podjetja, sprejetje pomembnih odločitev za nabavo blaga in proizvodne opreme, povečanje ali zmanjšanje v številu zaposlenih in podobno, in če ima te "malenkosti", ni dovolj časa, nato pa prej ali bo prišlo do finančnega zloma.

Problem učenja in poklicna rast Zaposleni se odločili v okviru praktičnega dela, in če je pobuda tudi pri ravnanju z manjšimi točkami ovirati, nato pa pripraviti kvalificiranih poslancev praktično nemogoče, da se določi stopnjo primernosti člana skupine za izvedbo določene naloge. In to je zelo pomembno, saj ljudje, ki vedo, in lahko storite vse, kar je, ne zgodi, in včasih navaden upravitelj lahko soočiti s težko nalogo bolje kot njegovi glavi, zaradi njihovega posebnega usposabljanja.

Prenos pooblastil v vodstvo je lahko odličen način nematerialne stimulacije, izkazal zaupanje zaposlenemu s strani upravitelja, se bo zelo cenil.

Obstaja še ena točka, ki govori v prid razdelitvi bremen v ekipi. S stolom na visoki ravni ne morete videti vse, včasih težave veliko bolj objektivno ocenjujejo tisti, ki imajo enostavnejši stol. Prenos oblasti bo pomagal učinkovito odpraviti ozka grla in, kar je najpomembneje, narediti hitreje. Upravitelj mora razumeti bistvo naloge, ki mu je zaupano, da se samostojno odloči, kako jo bo izvedel, potem bo postal resničen delavec. V vseh nasprotnih primerih bo ostal "pisarniški načrt" in "biorobot".

Če je treba dati čim krajšo opredelitev pojem "upravljanje" podjetje ", bo zvocalo kot" prenos pooblastil ". Za vse voditelje je zelo pomembno, da se spomnimo, da so pooblastila, ne odgovornost, prenesena.