Struktura upravne strukture: značilnosti, pomanjkljivosti in prednosti

Sistem vodenja podjetij je lahko drugačen. Najpogostejši in uporabljen je razdelitev. Podrobneje premislimo o njegovi glavni vsebini, pomanjkljivostih in prednosti.

Območje vodstvena struktura (iz oddelka "delitev") pomeni obstoj takšnega sistema, v katerem je jasna delitev upravljanja s proizvodi in funkcijami. Ključni podatki v tem primeru so vodje, ki vodijo vodilne proizvodne enote.

Struktura upravljanja razdeljevanja se začne pojavljati, ko pride do močnega povečanja velikosti podjetja, diverzifikacija njegovih dejavnosti (vsestranskost) postane bolj zapletena tehnoloških procesov V okolju, kjer se zunanje okolje zelo dinamično spreminja.

Dejstvo je, da dodajanje novih ravni hierarhije vodi k dejstvu, da vodja podjetja ne more sprejemati taktičnih odločitev na teh področjih dejavnosti. Struktura upravljanja razdeljevanja omogoča, da se osnovnim pooblastilom prenesejo upravljavci, ki vodijo te smernice, s tem pa zagotavljajo omejeno neodvisnost. Toda vodja družbe si pridržuje strateški razvoj.

Zato, hvala samo prenos pooblastil, Običajna funkcionalna struktura se lahko spremeni v delitev. Ključne številke so vodilni delavci, ki vodijo več proizvodnih oddelkov.

Strukturiranje v skladu z oddelki mora biti izvedeno v skladu z enim od izbranih kriterijev:

• po naravi proizvodov (storitev ali izdelkov) sistem postane večdelni;
• s prisotnostjo usmerjenosti v določene potrošniške skupine se spremeni v potrošniško;
• po značilnostih službenih ozemelj se struktura razlikuje po regionalni specializaciji;
• z razpoložljivostjo več prodajnih mest ali velikih skupin potrošnikov je trg;
• Po vrsti produktov in regij izvajanja se izloča globalni sistem.

Struktura upravne strukture pomeni, da večina funkcij (računovodstvo, finančno upravljanje, načrtovanje itd.) prenesejo na proizvodne enote. To bo omogočilo, da v celoti ali delno prevzamejo odgovornost za razvoj, proizvodnjo in trženje izdelkov. To bo sprostilo najvišji echelon podjetja, da bi rešili strateške naloge.

Slabosti strukture razdelitve so naslednje:

Prvič, takšno upravljanje malih podjetij odlikuje prisotnost velikega števila "nadstropij" v vertikali vodstva.

Drugič, v tem primeru so kadrovske strukture uradov ločene od glavnih oddelkov.

Tretjič, komunikacija v organizaciji je vertikalna. Zato obstajajo tradicionalne pomanjkljivosti - papirna birokracija, zastoj nekaterih oddelkov, prisotnost slabe interakcije.

Četrtič, mogoče je podvajanje organov na različnih "ravneh".

Petič, visoki stroški vzdrževanja vodstvenih delavcev.

Prednosti strukture delitve so naslednje:

Prvič, lahko zagotovi upravljanje multidisciplinarnega podjetja, v katerem je skupno število zaposlenih veliko in ima geografsko oddaljene enote.

Drugič, struktura lahko zagotovi prožnost in hiter odziv na prisotnost sprememb v neposrednem okolju podjetja.

Tretjič, zaradi širjenja meja podružnic lahko postanejo "profitni center", ki aktivno sodeluje pri izboljšanju kakovosti te proizvodnje.

Četrtič, obstaja tesna povezava med potrošnikom in proizvodnjo.

Zato je pri velikih podjetjih struktura upravljanja z razdelki najbolj optimalna možnost.