Vrste organizacijskih struktur: osnovna značilnost

V podjetjih se uporabljajo različne vrste organizacijskih struktur, katerih izbira bo odvisna od ciljev, ciljev in funkcionalnega namena. Zdaj je bilo razvitih več optimalnih vrst. Razmislimo bolj podrobno linearno, linearno osebje, funkcionalno, linearno funkcionalno, matrični tip organizacijske strukture in drugi.

Pogoste okoliščine, ko se ločena podjetja (oddelekizacija) dodelijo v okviru velikega podjetja, če to zahtevajo strateški načrti. V tem primeru struktura postane delitev (hierarhično), ki:

• ureja razdelitev ciljev in ciljev v oddelke in oddelke (prodaja, proizvodnja, dobava in tako naprej);
• ugotavlja njihovo usposobljenost pri reševanju specifičnih problemov;
• dodeljuje prisotnost skupne interakcije vseh elementov skupnega sistema;
• sposoben "raztovoriti" vrhunskega vodjo s pomočjo prenos pooblastil.

Njegove slabosti so:

• velike stroške za zaposlene;
• kompleksnost informacijskih komunikacij.

Linearni pogledi organizacijske strukture za katerega je značilno prisotnost naslednjega razmerja: vrhovni načelnik izvršne enote. V takih podjetjih so izključno vertikalna razmerja in se dodeljujejo le na podlagi opravljenih funkcij.

Pomanjkljivost:

• Prisotnost visokih zahtev do glave in njene konstantne obremenitve.

Zaradi rasti podjetij se jih praviloma preoblikuje v vrste linearnih kadrov organizacijskih struktur, ki so podobne prejšnjemu, vendar je samo upravljanje usmerjeno na sedež. Posledično se oblikuje skupina zaposlenih, ki neposredno ne morejo naročiti izvajalcem. Vendar morajo opraviti posvetovanja in se pripraviti upravne odločitve.

Pomanjkljivost:

• Povečanje stroškov za vzdrževanje osebja na sedežu, v slabem delovanju katerih so neuporabni.

Zaradi nadaljnje zapletenosti proizvodnje je morda treba imeti specializirane delavce, trgovine, ploskve in drugo. Postopoma, funkcionalne vrste organizacijskih strukture podjetja. Dela se razdelijo glede na funkcije, podjetje pa je razdeljeno na elemente s posebnimi nalogami. Postopoma obstaja takšna vertikalna: vodstveni in menedžerski oddelki (finance, trženje, proizvodnja) - drugi zaposleni.

Slabosti:

• nezadostna prožnost in usklajevanje dejavnosti med funkcionalnimi oddelki in enotami;
• prisotnost majhne hitrosti pri odločanju;
• pomanjkanje odgovornosti funkcionalnih direktorjev za končni rezultat dela podjetja.

Obstajajo tudi linearne funkcionalne vrste organizacijske strukture. To je zelo zapleten sistem. V takih podjetjih je osnovno vodenje linearno, vendar brez funkcionalnosti ne more delovati pravilno in se spopasti s postavljenimi cilji in nalogami.

V primeru, da je treba pospešiti posodobitve izdelkov, se pojavijo matrične vrste organizacijskih struktur. Njihovo bistvo je naslednje. V trenutni strukturi se oblikujejo delovne (začasne) skupine, ko se njihovi zaposleni premeščajo delavci in viri drugega (-ih) oddelka (-ov). Zato se oblikujejo oblikovni oddelki, ki izvajajo ciljne programe in projekte. So pod dvojno podreditev in imajo prožno razporeditev osebja, učinkovito izvajanje ciljev.

Med glavnimi pomanjkljivostmi lahko ugotovimo:

• kompleksnost v strukturi;
• pogost pojav konfliktov.

To so najpogostejše vrste organizacijskih struktur.