Intenzivnost dela je socialna in gospodarska kategorija, ki označuje stopnjo napetosti delovne sile v delovnem procesu. Značilnosti, izračuni

V razmerah sodobne proizvodnje, težke tržne konkurence in želje proizvajalcev, da dosežejo prodajo in rast dobička za vsako ceno z zmanjšanjem stroškov na enoto blaga, je pomembno upoštevati vse dejavnike, od glavnih do sekundarnih. Danes bomo v tem članku govorili o tako pomembnem kazalniku delovnega procesa kot intenzivnosti dela. Kakšna je ta vrednost, kakšne lastnosti in značilnosti ima, ali se lahko vpliva in kako natančno?

Koncept delovne intenzivnosti se nanaša na kategorijo, ki označuje stopnjo napetosti delovne sile. Poleg tega meri obseg dela, ki ga posamezni zaposleni porabi za enoto časa. Velikost tega indikatorja je neposredno odvisna ne le od značilnosti fiziološkega značaja, ki je del ene ali druge osebe ali skupine. Na to vplivajo pogoji, v katerih se opravlja delovni proces.

Razjasnimo koncept

Intenzivnost dela je stopnja izdatkov dela na enoto časa. In merjenje ni samo fizični stroški, temveč tudi sredstva, ki spadajo v kategorijo duševnega in čustvenega. To pomeni, da se intenzivnost dela nanaša na kompleksne kazalnike, ki določajo vpliv, ki ga ima na obseg proizvodnje notranjih virov pravice.

Koncepti intenzivnosti dela in njegove produktivnosti so med seboj povezani. Ko se poveča produktivnost, se stopnja njegove intenzivnosti samodejno zmanjšuje (govor, spet, je približno določeno časovno obdobje). Določitev zgornjih konceptov ni pravilna v povezavi z njihovo nasprotno usmerjenostjo.

Kako določiti intenzivnost dela?

Izračuna se tako, da se deli delovni čas, ki ga delavec ali skupina porabi za čas trajanja delovnega procesa. Za oceno intenzivnosti dela lahko uporabite različne značilnosti, povezane z organizacijskimi, gospodarskimi, fiziološkimi in drugimi vidiki. Zahvaljujoč tej oceni lahko potek dela analiziramo z objektivnega vidika, naredimo pomanjkljivosti in popravke.

Kakšna je norma v tem primeru? Katera merila je treba upoštevati, da bi upoštevali zlato sredstvo med zahtevami proizvodnje in človeškim dejavnikom? Kako ohranjati zdravje zaposlenih ob vse večjih zahtevah upravljanja?

Normalno se šteje takšna delovna intenzivnost, v kateri se uporabljajo celotni spretnosti, znanje in fizične sile, ki delajo skupaj s tehnološkimi dosežki. S tem optimalnim indeksom resnosti delovnega procesa se lahko gospodarski učinek poveča. Hkrati fizično in psihično stanje zaposlenega ni poškodovano.

Osnovni vidiki

Navedemo značilnosti intenzivnosti dela:

1. Spada v število gospodarskih kategorij zaradi dejstva, da opredelitev uporablja koncepte dela in časa.

2. Je tudi fiziološka kategorija, ker gre tudi za odhodke čustvenih, delovno, duševnih in drugih človeških virov.

3. Njegova velikost je odvisna od delovne sile v posameznem primeru. Na to je odvisna produktivnost dela. Obstajajo določeni standardi, katerih razvoj je bil izveden na državni ravni. Po natančni in pravočasni oceni intenzivnosti v pogojih določene proizvodnje lahko izboljšamo pogoje delovnega procesa. Zaključek: ta kategorija vključuje tako fiziološke kot tudi gospodarski dejavniki v smislu proizvodnje.

4. Organizacijskega faktorja tudi ni treba diskontirati. Spremljanje kazalnikov intenzivnosti dela z nenehno primerjavo z zakonodajnimi predpisi je zelo pomembno. Brez tega ne boste mogli pravočasno reagirati na kakršna koli resna odstopanja.

Dodatna dajatev

V praksi vodenja proizvodnje obstaja sistem dodatnih dajatev za več določenih zaslug. Predvideni so bodisi z delovno zakonodajo bodisi z notranjimi lokalnimi akti podjetja. To vključuje tako imenovano doplačilo za intenzivnost dela. Njegova velikost je predpisana v besedilu kolektivne pogodbe in lahko znaša 50% plače.

Vse takšne težave rešuje Zakon o delovnih razmerjih v ustreznih oddelkih o plačilih, predpisih, dodatkih in dodatkih. Neposredna oblika časovnih razmejitev je praviloma na vsakem podjetju. Uprava in posebna certifikacijska komisija za razvoj zahtevata oceno resnosti dela za vsako od obstoječih kategorij delavcev. Po prejemu rezultatov takšnih študij določijo seznam tistih položajev, ki jih zasedajo.

Najpogosteje se taki dodatni stroški za intenzivnost dela zagotavljajo tistim, ki delajo na proizvodni liniji ali se ukvarjajo s škodljivo ali zapleteno proizvodnjo. Kolektivna pogodba mora odražati številne potrebne točke: seznam podatkov o prednostnih delovnih mestih, kazalce proizvodnje, ki služijo kot podlaga za plačilo nadomestila, postopek in znesek teh plačil.

Postopek za izdajo dovoljenj se podvoji v ustreznih naročilih. Informacije o tem v obliki kopije kolektivne pogodbe je treba izdati vsakemu zaposlenemu.

Takšno dodatno plačilo za intenzivnost dela se lahko šteje kot spodbujevalni dejavnik, katerega pomen je v motivaciji zaposlenega, da v procesu dela uporabi več naporov. Po drugi strani pa lahko služi kot nagrada v primeru, da delo večje zapletenosti poteka po navodilih vodstva.

Kako povečati učinkovitost in intenzivnost dela

Povečanje količine dela na enoto časa, nujno povečujemo produktivnost dela. Ni presenetljivo, da katerikoli od voditeljev želi izboljšati ta kazalnik. Obstajata dve metodi za to. Pogojna imena so "bič" in "medenjaki". Prvo je prisilo delavcev. Ta pojav se najpogosteje pojavlja na območjih z visoko stopnjo brezposelnosti, ki je povezana z ekonomsko prikrajšanimi. Spodbuda je banalna nevarnost odpuščanja. Ta metoda lahko prevzame znak, ki je dovolj zakrit, npr. S povečanjem hitrosti dela v skladu s premikom transportnega traku.

Drug primer je, ko se oblasti opirajo na moralne in materialne spodbude. To pomeni zvišanje plač ali bonusov za dobro povečanje kazalca intenzivnosti. Za bolj subtilne metode je razglasitev natečaja za kandidate za prosto delovno mesto višjega ranga s potrebo po izkazovanju uspešnosti v določenem časovnem obdobju.

Kako doseči povečanje intenzivnosti dela? To je precej težavno. Upoštevati je treba vsak vodja. Ta proces nujno vodi k poslabšanju stanja delovnega osebja, fizičnega in čustvenega. Ta negativni pojav je povezan z utrujenostjo in živčno napetostjo. Poleg tega je treba zagotoviti večjo materialno nadomestilo za povečano stopnjo delovnega procesa sorazmerno z dodatnimi izdatki za energijo.

Optimalen in kompetenten način je uvesti sodobne nove tehnologije, ki ne zahtevajo povečanja fizičnih in čustvenih stroškov.

Kaj določa produktivnost dela

Kakšna je razlika med intenzivnostjo dela in produktivnostjo? Določitev teh pojmov ni predmet nobenega. Do neke mere jih lahko imenujemo nasprotno. Koncepti intenzivnosti so vedno povezani z intenzivnostjo (to je, težo) dela. Produktivnost se doseže predvsem z uvedbo najnovejših naprednih tehnologij, ki zagotavljajo minimalne motnje v proizvodnem procesu človeškega dejavnika. S povečanjem obsega dela in proizvodnje, v tem primeru lahko plače rastejo le na osebni pobudi upravljanja.

Kaj je treba najprej izboljšati - produktivnost dela ali njena intenzivnost? Primerno je poudariti prvo možnost. Zato je mogoče zmanjšati stroške proizvodnje in posledično povečati čisti dobiček.

Glavni kazalci intenzivnosti

Raziskovalci so ugotovili naslednje:

1. Faktor intenzivnosti se razume kot produkt kazalnika zaposlovanja aktivnega deleža in njegovih delcev.

2. Številko, imenovano faktor tempa, lahko izračunamo tako, da delimo standardni čas delovanja za dejansko trajanje, izmerimo in časovno sinhroniziramo.

3. Koeficient zaposlovanja se ugotovi tako, da se delovni čas, ki je dejansko porabljen za delo, deli z običajnim trajanjem delovne izmene. V tem primeru se uporablja koncept normativnega koeficienta, katerega vrednost je v posameznih panogah drugačna.

4. Posebna težnost delovne sile (ali teža koeficienta) je razmerje med integralnim indikatorjem in največjim dovoljenim trajanjem zamenjave minut. To normativno število je 480.

Kateri koli od zgornjih kazalnikov je treba redno izračunavati, ne glede na to, ali gre za upravljanje proizvodnje. Namen takega spremljanja je stalno spremljanje skladnosti z zakonodajnimi normami in pravočasno sprejemanje korektivnih ukrepov pri odkrivanju morebitnih odstopanj.

Kateri dejavniki določajo intenzivnost dela

Kljub vsem dosežkom znanstvenega in tehnološkega napredka je eden od pogojev, ki zagotavljajo rast produktivnosti, enako povečanje intenzivnosti dela. Navsezadnje lahko zaposlenec z večjim naporom izroči povečano količino proizvedenih izdelkov za nadzorno obdobje. Toda, kot smo že omenili, teh pojmov ni mogoče identificirati na noben način. Navsezadnje intenzivnost ne vpliva na faktor zmanjšanja stroškov.

Kateri dejavniki delovne intenzivnosti o katerih lahko govorimo? Pogovor je predvsem o fizioloških značilnostih človeškega telesa - starosti, spolu, ravni zdravja in drugih značilnostih posameznika. Potem lahko govorite o organizaciji proizvodnega procesa, uporabljenih tehnologijah, specifični opremi in stopnji gladkosti poteka dela.

Tretja skupina dejavnikov se nanaša na socialno-ekonomske. Tukaj bi morali omeniti višino plač, kazalnik življenjskega standarda, izobrazbo itd. Na splošno na intenzivnost dela vplivajo številni različni pogoji in dejavniki. Seveda se glavne lahko imenujejo tiste, ki se nanašajo na človeško fiziologijo. Navsezadnje določajo sposobnost opravljanja te ali tiste vrste dela.

O podobnosti in razlike

Seveda tehnološke značilnosti določene proizvodnje v veliki meri prispevajo k uresničitvi človeškega dejavnika. Ali obratno - ovira njegove manifestacije. Kar se tiče tretje skupine pogojev, ni potrebno pričakovati visokih rezultatov, ne da bi zadovoljeval svoj socialni položaj.

V tem načrtu so značilni številni pogosti problemi in specifične značilnosti za panoge različnih vrst in vrste dejavnosti. Kategorije fiziološke in ekonomske, na katerih se preseže koncept intenzivnosti, so tesno povezani. Včasih je težko upoštevati telesne in duševne stroške. Ta zapleten kazalnik je mogoče obravnavati v okviru številnih kategorij.

Govorimo o skupinah delovne intenzivnosti

Verjamemo, da je intenzivnost dela strošek dela v določeni časovni enoti. Za oceno in prilagajanje tega kazalca je mogoče na različne načine za različne kategorije opravljenih nalog. V tej izdaji je običajno razlikovati naslednje skupine:

1. Tako imenovani delavci intelektualnega dela. To se nanaša na zaposlene, ki se ukvarjajo z delom, ki ne zahtevajo fizičnega napora (ali se lahko štejejo za nepomembne). Včasih je takšno delo mogoče povezati s precej resno napetostjo živčne in čustvene narave. Ponavadi se šteje sedentar.

2. Deluje iz kategorije enostavnega fizičnega dela, ne zahtevajo veliko napora ali resnega truda. To vključuje vzdrževanje mehaniziranih procesov. Kot primer, dolžnosti medicinskih delavcev, predstavniki posameznih vej lahke industrije. Številne različice te kategorije lahko najdete v storitvenem sektorju itd.

3. Delo, ki zahteva resen fizični stres (včasih kljub obstoječi avtomatizaciji postopka - delni ali celo popolni). Tukaj govorimo o ljudeh, ki delajo v trgovinah, industrijske stroje, v kmetijstvu, in tako naprej. D. Hard-povprečna ali povečana resnost se šteje delo metalurgi, rudarji, vozniki, menedžerji velikih vozil, in mnogi drugi. Nemogoče je primerjati intenzivnost dela za različne skupine delavcev in različne kategorije brez posebnih izravnalnih kazalnikov.

Kako razvrstiti intenzivnost dela

To je mogoče storiti na podlagi številnih funkcij. Če ste se osredotočajo na zadevo, je lahko posameznik (za vsakega zaposlenega), skupaj (predmet rednega ocenjevanja celotnega seznama), tako imenovani intenzivnost kolektivnega delavca (govorimo o povprečni sliki). Lahko govorite o intenzivnosti delavca v storitvenem sektorju ali nacionalnem gospodarstvu.

Če poskušamo organizirati ta koncept glede na cilj, lahko izločimo naslednje kategorije: delovno intenzivnost osebja med pripravljalnim delom, tudi med glavno fazo proizvodnje, za delavce, ki se ukvarjajo s fazo dokončanja.

Druga načela razvrščanja

Razvrstite ta koncept in naravo. Intenzivnost lahko normativ, to je zakonito nameščena, optimalno (katerega izračun je bil izveden v skladu z značilnostmi in proizvodnjo človeških fizioloških podatkov) načrtovanih (izračunano dokumentirana v prihodnjih obdobjih), dejanska ali družbeno potrebno (raven, ki omogoča optimizacijo proizvodnega procesa).

Če vzamete časovni faktor kot osnovo, lahko izračunate intenziteto za minuto, uro, dan, teden, mesec ali leto.

Na podlagi razvrstitve proizvodne ravni lahko govorimo o intenzivnosti na enem delovnem mestu, na celotnem delovnem mestu, na ravni trgovine ali v splošnem za podjetje. Prav tako obstajajo kazalniki v določeni panogi ali celotnem nacionalnem gospodarstvu.

Sklepi

Intenzivnost dela je kategorija, ki lahko dokaže, kako se delovna sila uporablja za določeno časovno obdobje. To pomeni ne le fizični vidik, temveč tudi celoto moralne in duševne napetosti.

Normalno vrednost tega indikatorja se lahko šteje za dejstvo, da se človeški viri uporabljajo v največji možni meri, pod pogojem, da je delovni proces organiziran na optimalen način. Najpomembnejši pogoj v tem primeru je nedopustnost povzročanja škode za zdravje delavcev, tako fizičnega kot čustvenega. V nasprotnem primeru je treba sprejeti takojšnje ukrepe za zmanjšanje intenzivnosti dela.

Krepitev tega nujno vodi k povečanju produktivnosti, kar je enostavno razložiti. Konec koncev, z naraščajočo intenzivnostjo od katerega koli posameznega zaposlenega ali skupine, lahko pričakujete, da boste naredili več dela v istem časovnem obdobju.

Ponovimo: teh dveh pojmov se ne sme zamenjati in še bolj prepoznati. Produktivnost dela se povečuje z uvedbo novih visokih tehnologij in z zmanjševanjem človeškega dejavnika v proizvodnem procesu. Na ta način je mogoče zmanjšati stroške in doseči povečanje dobička. Spodbuditi zaposlenega, da poveča intenzivnost svojega dela, mora delodajalec sprejeti ukrepe za plačilo mu dostojnega denarnega nadomestila.

Nadzor je vedno potreben

Intenzivnost dela delavcev je treba stalno ocenjevati. To je naloga vodenja podjetja in predstavnikov inšpekcijskih organov. Namen takega preverjanja je hkratno spoštovanje pravic delavcev in izpolnjevanje uveljavljenih standardov delovne intenzivnosti.

Kateri razlogi za zmanjšanje intenzivnosti? Seznam je dovolj velik. Začne se z nezadovoljivimi delovnimi pogoji in konča s premajhno materialno spodbudo. Ne glede na razloge, zmanjšanje intenzivnosti zmanjšuje obseg proizvodnje ali celo zamrzne. Včasih gre za zavrnitev zaposlitve za opravljanje svojih nalog. Zato mora delodajalec razmisliti o možnih negativnih situacijah in predvideti številne ukrepe za nadaljnje spodbujanje podrejenih v smislu povečanja tega pomembnega kazalnika.