Analiza SNW - ključne značilnosti in značilnosti

Koncept SWOT-analize je bolj ali manj opredeljen na področju trženja in upravljanja. Toda opredelitev "SNW-analize" pogosto povzroča zmedo. Poskusimo skupaj razumeti te vrednote in ugotoviti glavne značilnosti teh komponent.

SNW-analiza: kaj je to

Analiza notranjega okolja podjetja ali podjetja je skupna ocena podjetja ali organizacije, ki v celoti odraža prednosti, pomanjkljivosti in nevtralne strani. Pri trženju je opredelitev "SNW-analize" nekoliko podobna definiciji SWOT-analize, vendar je v prvem še vedno nični vidik študije. SNW je običajna kratica, sestavljena iz treh besed angleškega izvora (S - moč, N - nevtralna pozicija in W - šibka).

Kot kaže praksa, SNW-analizo notranjega okolja podjetja - zelo učinkovit način za ugotavljanje konkurenčnosti organizacije, v kateri je vloga nevtralnem položaju, da je najbolje, da izberete sekundarni položaj na trgu za določeno situacijo. Tako je fiksna in ti konkurenco nič točk. To daje podjetje? Najprej vam omogoča, da prepoznate najmočnejšo stran organizacije in jo izboljšate, to je, da podjetje postavite na določen trg.

5 vidikov analize SNW

Splošno analizo notranjega okolja sestavljajo naslednji vidiki:

1. Trženje.
2. Finance.
3. Operacije.
4. Človeški viri.
5. Kultura in korporacija.

1. Trženje nato vključuje naslednje komponente: tržni delež, konkurenčnost podjetja, izbor in kakovost izdelka (storitve), tržne razmere, prodaja, oglaševanje in pozicioniranje blaga.

2. Analiza finančnega stanja v organizaciji vam omogoča, da ocenite učinkovitost strateškega načrtovanja, pa tudi ugotovite morebitne šibke notranje lokacije v organizaciji in njen položaj glede na konkurente.

3. V vsaki organizaciji igra pomembno vlogo upravljanje operacije.

4. Kot rečeno, kadri odločajo vse. Zato človeških virov, sicer usposobljenost delavcev, njihov odnos do teh ciljev, kot tudi usposobljenost zaposlenih in upravljanja na splošno, izvedite eno od najpomembnejših vlog v učinkovitosti podjetja.

5. Korporativna kultura je nekonvencionalen dejavnik, ki kljub temu igra pomembno vlogo v celotni organizaciji. Soglašam, brez ugodnega podnebja v skupini, je težko vzpostaviti odnose med zaposlenimi in doseči učinkovito izvajanje določenih nalog. Usklajeno delo vseh strukturnih enot v veliki meri določa uspeh organizacije.

Pristop SNW

Kot smo že omenili, je pristop SNW bolj popoln analiza prednosti in pomanjkljivosti organizacije. Ta pristop ima naslednje cilje: za prepoznavanje največ prednosti in se ukvarjajo z njihovo izboljšanje in slabosti, da bi jih odpravili v celoti ali da bi močnejše. Poleg tega je priporočljivo opredeliti tako imenovano srednjeročno državo, ki bo omogočila določitev popolnejše slike dejavnosti organizacije. Tako se pogosto zgodi, da je vsaka posamezna družba v konkurenci praktično vse, razen ene, na ključnih položajih v državi N, in samo eno mesto - v stanju S. nevtralnem položaju - to je povprečno stanje organizacije, za določen čas .

Metodologija

SNW-analiza podjetja preučuje naslednje vidike notranjega okolja organizacije:

• Glavna poslovna strategija organizacije.
• Konkurenčnost blaga, proizvodov ali storitev na upoštevnem trgu.
• Razpoložljivost določenih sredstev.
• Učinkovitost blagovne znamke, inovacije in delo zaposlenih.
• Stopnja trženja in proizvodnje.

Da bi temeljito analizirali notranje okolje organizacije, se uporablja metoda analize SNW, ki se večinoma zmanjšuje za izpolnjevanje naslednje tabele:

Rezultat analize SNW

Kot rezultat, bi morali strokovnjaki je potrdila precej jasno sliko: na pristop SNW-analize, koristi, ostanejo v veljavi, in SNW-analiza kaže jasen položaj na trgu. Tako lahko s pomočjo posebnih programov iz primerjave kazalnikov z strategija organizacije in določiti nadaljnjo usmeritev dejavnosti, to pomeni, da neposredno upravljamo sam proces upravljanja, kar je še bolj učinkovito.