Razvoj upravljanja

Strokovno podjetje je kljub svoji premajhni zgodovini radikalno in zelo intenzivno razvijalo. Ta razvoj je imel več glavnih faz, med katerimi je tudi razvoj upravljanja. Na zgodovino so na oblikovanje znanosti o poslovnem upravljanju vplivali socialno-ekonomski dejavniki socialna proizvodnja. Razvoj upravljanja v zgodovinskem kontekstu se je začel v času začetnega kopičenja kapitala. Starost reformacije in razsvetljenstva v Evropi je prispevala k razvoju kulturnih in političnih pogojev za razvoj industrije. V tem obdobju obstajajo zakoni centralizirane države, ki varuje tiste člane družbe, kot trgovci, obrtniki in trgovci. Uspeh temelji na trdem delu, ki se razume kot merilo učinkovitosti delovanja kapitala, pravične trgovine in je služil kot gojišče nastajajočega kapitalizma.

Razvoj upravljanja se je v prvih časih spremenil industrijska revolucija, ki se je začela serijska proizvodnja, ki je zamenjala majhne obrti Fabrika. Obstoječa trgovina je pripravila tudi nekaj gospodarske infrastrukture v skladiščih, cestah, finance, promet. Ta infrastruktura je sposobna združiti različne države, vzpostavitev enotnega trga za blago. Finančni kapital je postal natrpan in je začel iskati različnih področjih vaše vloge in jih najdemo v intenzivnem razvoju industrije. Novi kapitalistične podjetja, ki potrebujejo na trgu delovne sile, in so bili sposobni, da dobim kot posledica razpada fevdalnega gospodarstva. Kapitalistične podjetja in podjetja za dolgo časa ni bilo civilizirano konkurenco. Izkoriščanje poceni otroka in žensko delovno silo, silovit konkurenčni boj "za preživetje" ropanje kolonij in brezobzirno zaseg nove trge - to so lastnosti v "prostem kapitalizma", ki je obstajala do konca XIX stoletja.

Sedanje stanje ni ustrezalo intenzivnemu razvoju znanosti in tehnologije, zato so se začeli pojavljati novi trendi. Energija nekaterih podjetnikov je bila izboljšanje starega in izumljanja najnovejše industrijske tehnologije, organizacije učinkovite proizvodnje, s ciljem, da bi zasedla nišo na trgu. Industrijska revolucija, na koncu je zagotovil prehod na konsolidacijo in razvoj proizvodne strukture množične proizvodnje. Razvoj upravljanja v tem trenutku postane še posebej opazen, saj je bil glavni cilj večine podjetij takrat pomembna gospodarska rast. Dobiček je bil zagotovljen na račun mehanizacije in širitve proizvodnje, povečanje proizvodnje standardnih izdelkov, zmanjšanje proizvodnih stroškov. Takrat so proizvajalci, ki so ponujali standardne izdelke po nizki ceni, zmagali. S tem pristopom je bila pozornost podjetnikov in njihovih menedžerjev osredotočena na učinkovitost proizvodnega mehanizma. Zelo pomembno je razumeti odnos med državo in podjetjem v tej dobi. Poslovni sektor je bil ločen, socialni in politični javni nadzor je bil čim manjši. Gospodarska protekcionizem in politika obdavčevanja je vse, kar potrebuje podjetje od svoje države. Era množične proizvodnje, kot vsi vemo, se je končala v globoki krizi prekomerne proizvodnje.

Pretekli proizvodni odnosi so bili v celoti v nasprotju z novimi zahtevami potrošnikov. Tako je razvoj upravljanja zahteval spremembo usmeritve od proizvodnega gospodarstva do tržnega gospodarstva. Rezervacije za zmanjšanje stroškov pri podjetjih so bile popolnoma izčrpane. Uspeh podjetja je postal močno odvisen od zunanjih pogojev. Naloge upravljanja niso zahtevale osvojitve trgih, ampak ustvarjanje novih. Najprej na tržno usmeritev so bile industrije, ki proizvajajo potrošniško blago in podjetja s kompleksnim tehnološkim postopkom, ki proizvajajo orodja, komponente, polizdelke in strojna orodja. Obdobje množične prodaje je prineslo celovito konvencijo o trženju, ki je uravnotežila vse zahteve proizvodnje in prodaje. Zasičenost trga in prekomerna proizvodnja blaga sta prenehala s to dobo.

V tem času, raste srednji razred, ki je imel višjo zahtevo. Spremenila in vloga menedžerjev in podjetnikov, ki so v novem okolju ne bi mogla samostojno poslovati uspešno, zato je okrepil vlogo menedžerjev (poklicnih menedžerjev in vodij). Vodstvo zagotavlja maksimalno produktivnost vseh sredstev in so odgovorni za izvajanje znanstvenega in tehničnega napredka in da doseže največjo učinkovitost celotnega gospodarskega življenja.

Evolution strateškega upravljanja ki jih zaznamuje pojav posebnih tehnik in njihov uvod v stalno prakso podjetij in podjetij. Zgodovinarji opredeljujejo štiri glavne faze načrtovanja: dolgoročno načrtovanje, proračun, strateško načrtovanje in upravljanje.

Za razvoj finančnega upravljanja je značilno pojavljanje in razvoj posebnih finančnih dejavnosti podjetništva in poslovanja. Naraščajoče potrebe zasebnega podjetja so bile naloge posebej proučevati vse določbe tega upravljanja, pa tudi potrebo po izolaciji kot ločenem področju znanja.