Razvoj kadrov
Za vsako trdno organizacijo, ki se ukvarja s katero koli dejavnostjo, je razvoj osebja zelo pomembno vprašanje. Podjetje potrebuje kvalificirane delavce, da ostane na trgu blaga ali storitev. Ob upoštevanju dejstva, da se v času informacijske tehnologije vse hitro spreminja, morajo zaposleni nenehno izboljševati svojo stopnjo usposobljenosti. Odvisno od te stabilnosti in poslovnega uspeha.
Zakaj moram nadgraditi svoje sposobnosti?
V Ljubljani sodobna proizvodnja nove tehnologije se aktivno uvajajo, znanost postaja bogatejša v razvoju, in zato tudi glavna namen dela z osebjem - to je stalno usposabljanje in razvoj osebja. Konec koncev, se strinjam, da je bolj donosno in veliko lažje izboljšati kvalifikacije zaposlenih, ki že imajo delovne izkušnje, kot pa najeti nove, ki nimajo osnovnih znanj. V resnih podjetjih so menedžerji že ugotovili, da je v podjetju težko doseči kakovostne rešitve, če se na področju kadrovskega usposabljanja ne sprejmejo drastični ukrepi. V zvezi s tem položajem oddelki za človeške vire v prvi vrsti usmerijo svoja prizadevanja na zagotavljanje usposobljenih delavcev. Napredno usposabljanje osebje je tudi glavna naloga.
Cilji nadaljnjega izobraževanja
Vsako podjetje, ki poučuje svoje osebje, ima predvsem naslednje cilje:
- prilagoditi zaposlenega na najnovejše trende v strokovnem in tehničnem razvoju;
- Prehod v najvišjo stopnjo kariere. To je lahko na primer višje vodstvo ali vodilni specialist.
V prvem primeru se izvajajo dejavnosti usposabljanja, ki spremljajo delovni proces. To se zgodi na samem podjetju, ne da bi delavci motili proizvodnjo.
V drugem primeru razvoj osebja pomeni, da uslužbenci obiskujejo specializirane tečaje, ki jih izvaja podjetje sam ali se vključijo v strokovne šole in centre za usposabljanje. Med takšno zaposlitvijo se delavcu izplačuje plača in njegovo delovno mesto je ohranjeno.
Napredno usposabljanje osebje in njegove prednosti
Izbor in naknadna namestitev osebja: z nadgrajevanjem spretnosti so v delo vključeni dobri strokovnjaki. Promet osebja in usposobljeni delavci dobijo veliko več užitka pri delu, se lahko sami uresničijo, priznajo se njihova prizadevanja.
Nove tehnologije in proizvodni sistemi: mnoga podjetja ne morejo uporabiti širokega nabora sodobnih tehnologij, saj nimajo kvalificiranih delavcev. Razvoj kadrov izboljšuje to pomanjkljivost.
Kakovost storitev in izdelkov: usposobljeno osebje dela veliko bolj učinkovito. Še posebej to zadeva delo s strankami, možnost iskanja nestandardnih pristopov in rešitev.
Identifikacija vodstvenega kadra in potencialnih vodij: učni proces Voditelji, ki imajo sposobnost vodenja in vodenja, se lahko izkažejo.
Učinkovit odziv na spreminjajoče se razmere: osebje, ki se je usposabljalo, je povečalo možnosti za odzivanje na zahteve strank, ki se lahko hitro spremenijo.
Konkurenčnost na trgu dela
Opozoriti je treba, da je poleg vodstva razvoj zaposlenih tudi v interesu zaposlenih. Nove veščine in znanje, pridobljeni v procesu usposabljanja, povečujejo konkurenčnost v EU trg dela. Visoko kvalificirana oseba odpira nove priložnosti za rast kariere v podjetju in drugod.
Kadrovska politika je osnova za uspeh podjetja
Vodje osebja: odgovornosti in pristojnosti
Usposabljanje osebja - kako hitro pridobiti strokovnjake s potrebnimi strokovnimi spretnostmi
Osebje je ... njihov vpliv na učinkovitost dela
Prilagajanje osebja v organizaciji
Upravljanje kadrov v organizaciji: načini motiviranja in načini razvoja zaposlenih
Nova posebnost je "Upravljanje s človeškimi viri". Poklicna preusposabljanje, univerze,…
Razvoj kadrov, vrste usposabljanja osebja.
Zaradi česar se oblikuje kadrovska politika podjetja
Osebje kot predmet upravljanja
Psihologija kadrovskega upravljanja: mehanizmi in zakoni za izboljšanje učinkovitosti
Popolnost sistema upravljanja s kadri
Tehnologija upravljanja osebja
Učinkovito upravljanje s kadri je najboljši način za doseganje blaginje podjetij
Struktura zaposlenih v podjetju
Načrtovanje osebja v podjetju.
Delovna sredstva so osnova za vsako podjetje
Vrtenje osebja
Koncept upravljanja s kadri. Razvrstitev osebja
Vodenje osebja organizacije v času krize
Opis delovnega mesta HR managerja