Napovedovanje in načrtovanje financ. Načini financiranja načrtovanja. Načrtovanje financ v podjetju

Finančno načrtovanje je zanimiv fenomen. Verjamemo, da je njeno sodelovanje tradicionalno povezano z reševanjem poslovnih problemov s komercialno sfero. Toda to ni vedno tako. Načrtovanje financ

Kaj je finančno načrtovanje?

Finančno načrtovanje je najpomembnejši del vodstvenih dejavnosti v katerem koli komercialnem podjetju. Poslovna lahko najbolje razvit v skladu z dobro opredeljeno algoritem, ki temelji na modelu, je delovanje, ki je odvisna od dejavnikov, ki so predvidljiv in pregleden za upravljanje družbe. Načrtovanje financ omogoča povezovanje možnosti organizacije s tistimi nalogami, ki so jih lastniki podjetja postavili pred seboj. Ta postopek omogoča tudi upravljanju družbe, da najde potrebne vire denarnih sredstev in učinkovite scenarije za njihovo vključitev.

Namen načrtovanja financiranja je pomagati vodstvu podjetja pri določanju ustreznih razmerij med različnimi vrstami virov, ki jih ima podjetje. Dejansko je lahko kapital ali osnovna proizvodna sredstva. Podjetja, ki se ukvarjajo s finančnim načrtovanjem, se nanaša na različne ključne kazalnike uspešnosti (kot so, na primer, je raven stroškov, se je obseg blaga, kapitala investicije) s sedanjih poslovnih ciljev. To vam omogoča, da zgradite bolj trajnosten poslovni model, ki temelji na racionalnih merilih.

Korelacija načrtovanja in napovedovanja

V ekonomiji je definiran izraz, ki je zelo blizu tistim, kar razmišljamo, namreč "napovedovanje". Kakšna je njegova specifičnost? Kakšno je razmerje med napovedovanjem in finančnim načrtovanjem? Glede na obeh omenjenih pogojev lahko identificiramo nekaj skupnih lastnosti, in sicer celovitosti objekta in njegovega gospodarskega okolja, v sodelovanju podobnih ali enakih metod za reševanje problemov, ciljev, razpoložljivost, ki se ujemajo s prednostnimi nalogami na področju razvoja poslovanja.

Hkrati pa napovedovanje in načrtovanje financiranja navaja številne pomembne razlike. Kar se tiče prvega izraza, ne pomeni strogega upoštevanja razkritih pravilnosti. Praviloma so verjetnostni in manj podrobni od tistih, ki so prikazani v finančni načrt. Napovedovanje je prospektivna študija zmogljivosti podjetja, načrtovanje - razvoj algoritmov, katerih izvajanje je potrebno zaradi trenutnih nalog, s katerimi se sooča podjetje.

Prav tako je mogoče opozoriti, da lahko vključevanje načrtov pomeni nekatere obveznosti podjetja zunanjim akterjem - vlagateljem ali regulatorjem. Tako je načrtovanje javnega financiranja najpogosteje povezano s strogimi postopki poročanja za subjekte, ki imajo dostop do določenih finančnih virov (najpogosteje proračunskih) pred pristojnimi organi. Napoved pa ne more biti podlaga za ustrezno kontrolo, saj uporablja, kot smo zapisali zgoraj, verjetnostne merila, ki se lahko v praksi precej razlikujejo od tistih, ki so opredeljeni v okviru ustrezne predhodne analize.

Napovedovanje je v komercialni sferi pogosto enako pomemben sestavni del poslovne strategije razvoja. Na primer, finančno načrtovanje trgovsko podjetje - kot organizacija, v veliki meri odvisna od obsega prihodkov - v veliki meri vezane le na kazalnike prihodnost usmerjene na povpraševanje kupcev blaga. Na kakšen način se lahko to izrazi? Najprej je v tem, da lahko vodstvo podjetja povezane zahtevajo podrejene strukture najbolje ustrezal pričakovane podatke o uspešnosti, ki so opredeljene na podlagi napovedi.

Ključni cilji finančnega načrtovanja

Načrtovanje financiranja vključuje oblikovanje določenih nalog za vodenje podjetja. Med njimi so:

- Odkrivanje rezerv, ki lahko povečajo prihodke podjetja;

- povečanje učinkovitosti uporabe kapitala;

opredelitev optimalnih formul za korelacijo stroškov in proizvodni načrt;

- zagotavljanje konstruktivne interakcije podjetij in partnerskih struktur - bank, nasprotnih strank, strank v smislu finančnih komunikacij.

V procesu reševanja zadevnih problemov vodstvo organizacije izvaja dejavnosti na naslednjih glavnih področjih: pretok kapitala, finančne odnose, kot tudi računovodske dejavnosti (računovodstvo, poročanje - notranji ali pred vladnimi regulatorji).

To so glavne naloge načrtovanja financiranja. Poglejmo zdaj ključna načela, ki lahko temeljijo na ustreznih dejavnostih podjetja.

Ključna načela načrtovanja

Preučili bomo ključna načela, na podlagi katerih se lahko finančno načrtovanje izvede na podjetju. Raziskovalci prepoznajo naslednji seznam:

- opredelitev prednostnih nalog;

- uporaba metod napovedovanja;

- analiza tveganja;

- usklajevanje in nadzor.

Raziščimo njihovo bistvo bolj podrobno.

Glede tega načela, kot razporejanju prednostnih nalog, podjetja v večini primerov soočajo z dejstvom, da je proizvodnja in druge naloge, povezane z razvojem poslovanja, pridobiti kompleks. Da bi jih rešili vse, je pogosto potrebno vložiti ogromno sredstev, vključno z reševanjem nalog, da so za razvoj podjetij vidika očitno drugotnega pomena. Vodstvo podjetja mora zato imeti možnost, da dodelijo glavne smernice dejavnosti (in se osredotoči na svojih področjih potrebni viri).

Drugo pomembno načelo, na katerem lahko temelji načrtovanje financ v podjetju, je napovedovanje. Lahko se izvaja v različnih vidikih. To je lahko napovedovanje notranjih proizvodnih procesov, vpliv zunanjih dejavnikov - tako trga kot administrativnih. Ključna metoda je analiza procesov, pomembnih za zadevna področja.

Analiza tveganja je primer drugega pomembnega principa v procesu reševanja problemov, ki tvorijo načrtovanje financ. Dejstvo je, da je skoraj vsako podjetje realizirano v okoljih, za katera so značilne nekatere ali druge potencialne grožnje. To je lahko na primer nihanja valut ali nestabilna politika državnih regulatorjev. Tudi zunanjepolitična tveganja so pomembna, zlasti v primeru sankcij zahodnih držav proti ruskim podjetjem.

Usklajevanje in nadzor sta primeri drugih pomembnih načel finančnega načrtovanja. Kaj pa z njimi? Usklajevanje je zapleten izraz. To lahko razumemo, po eni strani, kot je združenje različnih dejavnosti v podjetju v en sam pojem, na drugi strani - uporaba skupne za vsa področja upravljanja proizvodnje, uvedba univerzalnih načel ohranjanja podjetniško kulturo, širjenje znanja med zaposlenimi, ki prispevajo k razumevanju ključnih prioritet podjetja. Kontrole so postopki, ki zagotavljajo, da zaposleni v podjetju sledijo algoritmom, določenim v ustreznih načrtih.

Metode načrtovanja

Preučili bomo načine financiranja načrtovanja. Obstaja veliko pristopov k njihovi razvrstitvi. V okolju ruskih poslovnežev je bila precej razširjena tista, ki temelji na delitvi dejavnosti v smislu njihove smeri: od spodaj navzgor (od podrejenih enot v priročniku), od vrha do dna, kakor tudi z izvajanjem nasprotnih pobud, zaposlenimi in vodstvom podjetja. Podrobneje proučimo te metode finančnega načrtovanja.

Glede načrtovanja v okviru sheme "od spodaj navzgor" ustrezni načrti oblikujejo pristojni strokovnjaki podrejenih struktur, ki temeljijo na rezultatih njihove podrobne analize proizvodnih procesov.

Prednost te metode je, da bo struktura ustreznih poslovni razvoj algoritmov zelo podrobno, vključno najmanjših odtenkov, od katerih so mnoge lahko kasneje izkaže, da je ključnega pomena v smislu reševanje proizvodnih problemov.

Druga metoda zahteva, da družba za upravljanje oblikuje splošna, konceptualne naloge in jih prenaša na podrejene strukture za nadaljnje podrobnosti in oblikovanja v smislu ustreznega tipa finančnega razvoja. Prednost te metode je, da bo načrt najprej obravnava ključne strateške dejavnike, kot so tržni položaj primerov podjetij (v prvem scenariju specialisti lokalnih oddelkov lahko precej pogost ali celo napačna ideja nje), specifičnost interakcije z upniki in vlagatelji (podobno, zaposleni v podrejenih strukturah morda ne vedo ničesar o ustreznih odtenkih).

Za tretjo shemo je značilna hkratna uporaba ključnih načel njihovih prvih dveh. Tako definira ključne prednosti tako strateškega načrtovanja financiranja ob upoštevanju dejavnikov, ki so znani samo upravljanju, kot tudi podrobne poslovne procese.

Kaj lahko podjetju preprečuje, da vedno dela v okviru tretje sheme, ker je tako uspešna? To je lahko posledica, na primer, stroge poslovne tajnosti v podjetju. Torej, vodstvo podjetja nima vedno možnosti, da podrejene zaposlene obvešča o kreditni obremenitvi podjetja ali informacijah, ki odražajo interakcijo družbe z vlagatelji. V tem primeru se bo v čisti obliki uporabil scenarij "od spodaj navzgor".

Orodja za načrtovanje

Torej smo preučili osnovne načine, s katerimi lahko finančno načrtovanje izvedemo. Tržno gospodarstvo je pojav, ki predpostavlja konkurenčne odnose med igralci v določenem segmentu podjetja. Zmagovalni položaj je verjetno za tista podjetja, ki bodo lahko uporabljala najučinkovitejša orodja v smislu praktične rešitve problemov, povezanih s finančnim načrtovanjem. Preučili bomo, katera orodja lahko uporabljajo podjetja v delu obravnavane dejavnosti.

Analiza

Med najpogostejšimi in pomembnejšimi - ekonomskimi analizami. To orodje omogoča podjetju, da določi vzorce, ki označujejo proizvodne procese, pa tudi področja interakcije podjetja z zunanjimi akterji - nasprotnimi strankami, upniki, strankami. Ekonomska analiza vam omogoča, da ugotovite, kakšne rezerve ima podjetje in kaj je zanje dovolj. Omeniti je mogoče, da mnogi raziskovalci štejejo za to orodje neodvisno metodo načrtovanja financ zaradi svoje zapletenosti in prisotnosti številnih dodatnih komponent.

Rationing

Še eno skupno orodje, s katerim lahko načrtujete finančni sistem podjetja, je racionalno. Njena posebnost je, da so pristojni strokovnjaki, ki delajo v podjetju, izračunati nekaj načrtovano, pričakovano zmogljivost, ki temelji na razpoložljivih standardov podatkov (o, na primer, sprostitev blaga ali opravljanje storitev). Viri ustreznih norm lahko imajo uradni značaj (to pomeni, da lahko vključujejo enega ali drugega vira prava - na primer zvezni zakon) in znotraj podjetja.

Optimizacija

Naslednje najpomembnejše orodje načrtovanja je optimizacija. Dejstvo je, da je na podlagi ekonomske analize in regulacije mogoče naenkrat oblikovati več konceptov, predpostavljajoč scenarije za porazdelitev financ v podjetju. Iz njih je treba izbrati tisto, ki najbolj objektivno odraža stanje v podjetju, zato se lahko šteje za optimalno. Glavno merilo je doseganje minimalnih stroškov in največjega dohodka podjetja pri uporabi določenih pristopov. Ta načrt, ki predeterminira najbolj popolno korespondenco dejavnosti družbe na te prednostne naloge, bo izbran kot optimalen.

To so glavna orodja, s katerimi se lahko izvaja finančno načrtovanje. Finance - vir, ki ga organizacija lahko uporablja v zvezi z različnimi vrstami nalog. Tako so možnosti za uporabo kapitala odvisne od posebnih vrst načrtov, ki se uporabljajo v podjetju.

Vrste načrtovanja

Preučili bomo, kakšne vrste finančnega načrtovanja so na voljo. Obstaja kar nekaj pristopov k njihovi razvrstitvi. V ruski raziskovalci medij kroži shemo, s katero je načrtovanje in finančni nadzor izvaja na podlagi klasifikacije, ki ustreza bodočih aktivnosti, in delovnega toka. Podrobneje razmislimo o njihovih podrobnostih.

Potencialno načrtovanje vključuje razvoj ključnih strateških prednostnih nalog podjetja, ki jih je treba izvajati v daljšem časovnem obdobju, na primer 3-5 let. S tega vidika razvojnih načrtov, kot pravilo, se izvaja na "od zgoraj navzdol", se pravi, v ustrezni algoritmi vključujejo informacije, ki odraža ne le notranje posebnosti razvoja družbe, ampak tudi vpliv dejavnikov, ki se pojavljajo v zunanjem okolju.

Trenutno načrtovanje vključuje razvoj meril za razvoj podjetja za krajša obdobja kot pri pripravi dolgoročnih načrtov - približno 1 leto. Ta mehanizem najpogosteje vključuje uporabo mešane sheme za sestavljanje oblikovanja ustreznih algoritmov. To pomeni, da vodstvo podjetja, kar po eni strani zagotavlja podrejene strukture nekaterih vrst strateško pomembne informacije, ki se nanašajo na razvoj družbe, na drugi strani - dobi na njihovi strani, da podrobno faze izvajanja načrta.

Operativno načrtovanje vključuje reševanje nalog, s katerimi se podjetje srečuje v določenem časovnem obdobju ali ki jih je treba obravnavati v prihodnjih mesecih. Najpogosteje priprava načrtov sledi shemi od spodaj navzgor. Upravljanje na splošno ni smiselno v tem primeru razkriti zaposlenim strateške odtenke razvoja poslovanja.

Načrtuje ne samo poslovanje

Načrtovanje, kot smo ugotovili že na samem začetku članka, je pomemben sestavni del dela s financami ne le v poslovanju. V ustreznih dejavnostih se ukvarjajo tudi državne strukture in neprofitne organizacije. Načrtovanje družinskih financ v Rusiji je tudi v vrstnem redu stvari. Na splošno postajajo vse bolj priljubljene metode povečevanja osebne blaginje državljanov z uporabo različnih uporabnih tehnik in pripravljenih orodij, na primer v obliki računalniških programov. Načrtovanje - vrsta aktivnosti, popolnoma skladna z vsakodnevnim življenjem sodobnega človeka.

Ali je mogoče reči, da so metode in orodja za pripravo finančnih načrtov, ki smo jih opazili, enako združljivi s katerim koli področjem dejavnosti državljanov, bodisi s pripravo družinskega ali osebnega proračuna? Prilagojena za prisotnost določenih poslovnih procesov, kot so tiste, povezane s proizvodnjo blaga ali računovodskih storitev finančne dejavnosti kot celote, ključni vzorci poslovnem področju se uporabljajo za splošno civilno dejavnost. Oseba lahko na primer oblikuje osebni načrt upravljanja kapitala v smislu strateškega obdobja, rešuje tekoče in operativne naloge. Vključuje analizo, racionalizacijo in optimizacijo.

Seveda, če zadevno dejavnost opravlja državljan, ki nima zahtevane ravni kvalifikacij, bodo te dejavnosti izjemno poenostavljene. Vendar bodo v celoti ustrezali posebnostim nianse finančnega načrtovanja, ki so obravnavani zgoraj. Tako je lahko osebni proračun izrazil značilnosti podobnosti z ustreznim načrtom rabe kapitala na podjetju, čeprav v poenostavljeni obliki.