Mentorski predpisi: osnovni koncepti

Mentorstvo je učinkovita metoda usposabljanja novih zaposlenih. Zdaj je težko najti strokovno osebje. Pravzaprav je nemogoče najti osebo, ki je pripravljena takoj začeti opravljati svoje dolžnosti. Uredba o mentorstvu vključuje pravila za oblikovanje kolektiva in njegovo usposabljanje. Zahvaljujoč temu bodo strokovnjaki delali na podjetju.

Opredelitev

Določba o mentorstvu vključuje opredelitev tega pojma. Glede na velikost organizacije lahko uprava zaposluje osebje z malo ali nič izkušenj. Med usposabljanjem visoko usposobljeni strokovnjak uči začetnika, da dela z zagotavljanjem najnovejših informacij.

Mentor je oseba, ki novemu zaposlenemu omogoča, da se nauči načela dela. On nadzira asimilacijo znanja, veščin, potrebnih za opravljanje nalog. Po usposabljanju lahko mlademu strokovnjaku dodeli oceno, po kateri mu je dovoljeno delo. Celoten postopek poteka na delovnem mestu, ki vam omogoča hitro učenje potrebnih znanj.

Usposabljanje v podjetju

V mnogih podjetjih obstaja določba za mentorstvo. Naročilo naredi vodstvo. Takšne dejavnosti vključujejo pridobivanje spretnosti in znanja, s pomočjo katerih se izboljšuje proizvodni proces. Pomembna naloga usposabljanja je razvoj osebja.

Zunanja šola je organizacija centra za usposabljanje v podjetju ali zunaj nje. V tem primeru se zaposleni usposabljajo "iz nič" in izboljšajo tudi svoje kvalifikacije. Za njih so na voljo treningi, seminarji in predavanja, ki jih organizirajo lastni trenerji ali povabljeni ljudje.

Notranja šola se imenuje individualno usposabljanje. Mlademu strokovnjaku nudijo navodila, nasvete izkušenih zaposlenih. Prednost tega usposabljanja je prenos posameznih izkušenj.

Kakovostni mentor

Določba mentorstva vključuje pojem, kako naj bi bil ta delavec. Inštruktor mora biti pripravljen, preden bo usposabljal nove zaposlene. Lahko so manager, specialist ali vodja, ki je opravil izbor. Zahtevati mora več zahtev:

• primernost položaja;
• pozornost pri opravljanju svojih dolžnosti;
• delovna izkušnja ni krajša od 1 leta;
• izkušnje s poklicnimi dolžnostmi niso krajše od treh let;
• osebna želja;
• odlična zmogljivost v MBO.

Vodja sodeluje pri odobritvi določbe o mentorstvu. Dokument vključuje vse dejavnosti, ki jih mora inštruktor poučiti pri pripravniku. Mentor prejme nagrado, če je novi delavec obvladal vse in bil zaposlen.

Načela sprejema mentorjev

Ker je interakcija z osebjem kompleksna naloga in to vpliva na učinkovitost podjetja, zato izberite skrbnike. Skupaj s sposobnostmi in željo zaposlenega, ki želi biti inštruktor, je potrebno soglasje upravitelja. To se zgodi med preučitvijo vloge.

Vodja ima pravico izbrati in priporočiti zaposlenemu, da opravlja mentorstvo. Odločitev temelji na rezultatih dela. Inštruktorji so usposobljeni za pravilno organizacijo mentorstva. Preučujejo vsebino, slog, vrstni red predložitve gradiva.

Izključitev iz skupine

Mentorske določbe v organizaciji vključujejo dejavnike, po katerih se delavec lahko izključi iz te dejavnosti. Inštruktor mora opravljati svoje naloge na kvaliteto, sicer ga je mogoče izključiti iz skupine.

Razlogi za izključitev iz mentorstva:

• napredka ni, pristojnosti se ne razvijajo;
• Več kot 20% novih zaposlenih ni bilo sprejetih;
• specialist ne opravlja neposrednih dolžnosti;
• O mentorju se je pritožilo več kot 30% pripravnikov.

Interes mentorja

Pravilnik o mentorstvu vključuje pravice in dolžnosti inštruktorja, pripravnika. Poleg osebnih želja in sposobnosti se nagrajuje tudi strokovnjak, ki izvaja usposabljanje. Mentor mora za pridobitev teh sredstev kakovostno opraviti svoje delo.

Strokovnjak oceni delo in znanje novega zaposlenega, po katerem je zaposlen v osebju. Če mentor vestno izpolnjuje svoje naloge, lahko študent takoj začne delati.