Kako uporabljati pametne cilje

Mnogi ljudje in organizacije so spoznali, da je uspeh nemogoč brez pravega in jasnega cilja. Smart - tehnika, ki vam omogoča hitro in natančno nastavljanje nalog ali jih razdelite na pomembne in nepomembne. Ime sistema je okrajšava.

Pametno: cilji morajo biti jasni (specifični)

Napišite seznam ciljev. Vsak odstavek mora biti jasen in navesti poseben rezultat. V primeru, da so besede "prej", "več", "manj" itd., Je treba navesti - koliko točno. V obliki merjenja lahko uporabite denar, čas, obresti itd.

Če se izkaže, da katera koli dejanja ne vodijo do rezultata, je treba ta element zavreči.

Pametno: cilji morajo biti upravičeni (dodeljeni)

Ocenite pomen vsakega predmeta za svoje dejavnosti. Utemeljite vsak cilj in prednost. Za to lahko uporabite različne kriterije. Na primer, določite pomen vsakega predmeta za svojo dejavnost v desetih točkah. Prednost imajo cilji, ki so bistveni za organizacijo ali posameznika. Vsak položaj ne bi smel biti naključen, ampak upravičen in dokazan. Na tej stopnji se ne odstranijo zelo pomembne točke.

Pameten: cilji morajo biti realni

Predvidite in ocenite stopnjo dosegljivosti posamezne postavke. Če želite to narediti, lahko uporabite različne parametre. Na primer, koeficienti dosegljivosti. Uporabite lahko tudi 10-točkovno lestvico. Vsak cilj mora biti načeloma dosegljiv, tj. realistično. Moraš imeti viri (notranji in zunanji), ki so potrebni za uresničitev zasnovane ali sposobne pridobiti te vire.

To ne pomeni, da cilj ni ambiciozen. Če katerikoli element zdi nerealen za vas, ga prelomite na več dosegljivih podtočk. In cilj ne bi smel biti v nasprotju z drugimi prednostnimi nalogami.

Cilje, ki zahtevajo znatne stroške virov in imajo visoko raven možnega tveganja, je treba na tej stopnji izklopiti.

Pametno: cilji morajo biti izmerljivi (merljivi)

Za vsako postavko izberite med 3 in 5 merili, v skladu s katerimi boste merili in nadzirali svoje dosežke. Pomembno je, da so merila za ocenjevanje vmesnih rezultatov dovolj primerna. Ponavadi se za to uporabljajo finančni kazalniki. So precej specifični in jih je najlažje oceniti.

Če je cilj težko ali nemogoče nadzirati, ga je treba v tej fazi opustiti.

Pametno: cilje je treba določiti pravočasno (časovno povezano)

Običajno ob prehodu na to točko obstajajo približno pet do sedem najpomembnejših in ustreznih ciljev. Pravzaprav na tej stopnji gre prehod od dolgoročnega strateškega načrtovanja do kratkoročnega poslovanja.

Za vsako točko je treba navesti natančne roke in posebne datume za spremljanje doseganja mejnikov.

Izdelajte podroben načrt, v katerem boste zapisali vse faze izvajanja načrta.

Nastavitev ciljev Pametno

Običajno se sistem uporablja v preveč številnih namenih. Na vsaki stopnji se nezadostno pomembni in pomembni predmeti zavržejo, ki so prejeli nizke rezultate. To je odličen način za nadzor obstoječih ciljev in določitev novih.