Primer drevesa ciljev in načela njegove izgradnje

Vsak primer drevo ciljev dokazuje njegovo konstrukcijo do metoda deduktivnosti logika z uporabo hevrističnega postopka. Predstavljen je z grafičnim prikazom razmerja med cilji in sredstvi, potrebnimi za njihovo doseganje.

To drevo vam bo omogočilo, da si v bližnji prihodnosti ogledate popolno sliko o medsebojnem delovanju nekaterih dogodkov, preden se oblikuje seznam nalog s pridobivanjem informacij o njihovem pomenu. S pomočjo primerjave organizacijske strukture in seznama nalog pomaga zagotoviti, da se delo opravlja za dosego ciljev.

Lastnosti ciljnega drevesa

Primer ciljnega drevesa prikazuje naslednje lastnosti:

1. Podreditev, ki je posledica določene zgradbe proizvodnih hierarhij v pomembnosti in času. Obenem naloge takšnih proizvodnih enot določajo osredotočenost organizacije, kratkoročno - dolgoročna in taktična - strateška.
2. Razporeditev je razdelitev vsakega cilja določene ravni na podrejene najnižje ravni. Primer takšnega drevesa ciljev je uvajanje nalog industrijskega podjetja na cilje nakupa in spodaj z naslednjimi strukturne enote tega poslovnega subjekta.
3. Razmerje med pomenom nalog, ki je v njihovi razliki na eni ravni, da dosežejo višjo podobo. Ta lastnost vam omogoča, da naloge ocenite glede na stopnjo pomembnosti s kvantitativno definicijo relativnega pomena s pomočjo ustreznega koeficienta.

Gradimo ciljno drevo

Primer cilja drevo prikazuje gradnjo, katere prva faza je oblikovanje glavnega cilja. Vsak posamezni cilj na najvišji ravni je lahko predstavljen v obliki neodvisnega sistema, vključno s subgoals kot njegovimi elementi. V tem primeru je treba določiti celovito sliko nalog najnižje ravni, ki se nato lahko razdeli na analoge druge nižje ravni.

Kot znak dokončanja gradnje ciljnega drevesa, katerega primer ima lahko končno formulacijo, ki kaže na nemogočo njihovo nadaljnjo razčlenjevanje, se lahko upošteva možnost pridobitve končnega rezultata.

Metode oblikovanja ciljnega drevesa se uporabljajo pri razvoju nekaterih programov, katerih cilj je reševanje problemov hierarhična struktura.

Ciljno drevo organizacije: primer

Glavna naloga poslovnega subjekta je povečati dobiček. Na podlagi preproste logike ugotavljamo, da lahko rast dobička dosežemo z dvema metodama: povečanjem prihodkov ali zmanjšanjem stroškov. Ob upoštevanju teh dveh strategij opozarjamo, da lahko drevo ciljev izgleda takole:

- povečanje dobička podjetja;

- rast prihodkov;

- zmanjšanje stroškov.

Ta primer drevesa cilja bi moral uporabljati posebne metode za povečanje prihodkov in zmanjšanje stroškov, s poudarkom na posameznih dejavnostih posameznega podjetja. V nasprotnem primeru ne bo nobene koristi od njega kot iz katerega koli tematskega učbenika.