Strukture upravljanja

Dejavnost katerega koli poslovnega subjekta je nemogoča brez obstoja posebne strukture upravljanja. Obstaja veliko oblik oblikovanja sheme upravljanja v podjetju. To je posledica razlik v področjih dejavnosti gospodarskih subjektov, obsega proizvedenih proizvodov in ozemeljske lokacije. Odvisno od narave vzpostavljenih notranjih odnosov se razlikujejo dve obliki upravne strukture.

Prvi vrsta organizacije Vodilni sektor, imenovan hierarhično, temelji na načelih podrejenosti različnih ravni izvajanja upravnih funkcij. Vsak sektor takšne upravljavske strukture ustreza določenim stopnjam odgovornosti za delovno mesto in njegovih posebnih značilnostih. Hierarhični tip lahko zastopa ena od treh oblik organizacije. Vključujejo:

1. Linearna struktura upravljanja. S to obliko organizacije vsak vodja samostojno nadzoruje delo podrejene enote. Ta shema je zelo preprosta in učinkovita, ko je seznam nalog, ki jih je treba rešiti, omejen.

2. Funkcionalna struktura. To je specifična vrsta podrejenosti, kadar enote nižje ravni upravljajo tehnični, načrtovalni, finančni in drugi sektorji. Administrativni nalogi s to obliko so najbolj kvalificirani. Funkcionalna struktura organizacije ima svoje pomanjkljivosti. Najosnovnejši od njih je nedoslednost prejetih nalog. Poleg tega enote, pred katerimi se postavljajo nekatera vprašanja, ne morejo vedno določiti njihovega naročila. Trenutno se ta shema uporablja zelo redko.

3. Mešana struktura upravljanja. Kombinira elemente tako linearnih kot tudi funkcionalna shema. S to obliko upravljanja menedžerji nadzorujejo in sprejemajo odločitve, ki izhajajo iz dela podrejenih enot. Če pa je seznam težav zelo obsežen, se ta shema ne uporablja na podjetju. Zaradi številnih nalog je delo glave precej težavno. Da bi se temu izognili, je ta shema poenostavljena. Hkrati se podrazdelki funkcionalne vrste usmerjajo podrejene podsektorje na vprašanja, ki so v njihovi pristojnosti.

Katere upravljavske strukture bodo najučinkovitejše pri določenih podjetjih določile ob upoštevanju obsega in narave proizvodnje ter vrste poslovnega subjekta. Najbolj priročna shema vodenja v majhni organizaciji je brez trgovine. S to obliko je vsak sektor proizvodnega procesa podrejen poveljniku. Direktno režira direktor. V večjem podjetju je uveden položaj višjega poveljnika, ki je odgovoren za delovanje več spletnih strani.

Če ima podjetje velik obseg, je najpriročnejša oblika upravljavske strukture prodajalna. Hkrati vodja te glavne proizvodne enote neposredno usmerja mojstre in ga predloži direktorju.

Obstaja tudi stanovanjska struktura upravljavske strukture. V svojem delu se uporablja predvsem velika podjetja. Pod njo je poslovni subjekt razdeljen na korpus. Tiste, ki se nato delijo na delavnice in parcele v njih. Morda so podjetja in mešane sheme upravljavskih struktur.

Druga vrsta upravljanja organizacije je najbolj sodobna. Ekološka ali adhokratska shema upravljanja je sposobna enostavno prilagajati se spreminjajočim se pogojem zaradi sprememb v zunanjih in notranjih dejavnikih organizacije. Na primer, organizacijska struktura skladiščenje na sodobnem trgu bi moralo jasno opredeliti naloge, katerih rešitev je odgovornost določenega zaposlenega, ob upoštevanju namena podjetja. Shema upravljanja trgovskih družb se mora odzvati na vse spremembe tržnih pogojev.