Kakšna je organizacijska struktura upravljanja

Organizacijska struktura upravljanja je posebna sestava neodvisnih enot ali posameznih delovnih mest, ki opravljajo funkcijo upravljanja. Ta struktura je najpogosteje prikazana v oblika diagrama, ki kaže povezavo in podreditev strukturnih enot. Z drugimi besedami, organizacijska struktura upravljanja - je sklop funkcionalnih in specializiranih enot, ki so med seboj povezani v procesu razvoja, utemeljitve, izvajanja in sprejemanje upravljavskih odločitev.

Organizacijska struktura upravljanja v mnogih podjetjih temelji na načelu, ki je bil razvit v začetku dvajsetega stoletja. Na podlagi formuliranih načel je bila ta struktura imenovana birokratska ali hierarhična struktura. Ena izmed najpogostejših vrst takšne strukture je linearna struktura, kar kaže na glavo strukturna enota mora biti eden vodja. Vodja - posamezni kmet mora imeti vsa pooblastila, pa tudi izvajati enotno upravljanje svojih zaposlenih, opravljati vse funkcije upravljanja. Na ta način, linearna organizacijska struktura upravljanja Vsak podrejeni ima le en voditelj, skozi katerega potekajo vsi potrebni ukazi. V tem primeru je vodstvo sama podrejeno temu vodji, ki stoji nad njegovim nivojem.

Linearna struktura, kot vse druge vrste struktur, ima svoje prednosti in prednosti. Glavne prednosti so:

- v tej vrsti je jasno spoštovanje medsebojnih odnosov, neposredno znotraj funkcij, pa tudi jasnega sistema v enotah, ki jim ustrezajo.

- zagotavlja jasen sistem enote. V tem primeru lahko upravljavec v svojih rokah drži vse delo in celotne funkcije, ki tvorijo dejavnosti enote.

- bistveno manifestirana odgovornost.

- Izvaja se hitro delovanje funkcionalnih izvršilnih oddelkov na navodila enote višje ravni.

Najpomembnejše pomanjkljivosti so:

- V tej razdelitvi z linearno strukturo se pojavijo operativni problemi, na primer, promet osebja.

- obstaja zelo visoka odvisnost od kvalifikacij osebja, njihovih poslovnih in osebnih lastnosti.

- veliko število ravni med delom zaposlenih in upraviteljem.

- majhno prožnost in prilagodljivost spremenjenim razmeram.

Posamezni zaposleni in razdelitev upravljalnega aparata uresničujejo naloge vodenja dejavnosti podjetja. V tem primeru je odnos med njima ekonomsko, socialno in organizacijsko ter psihološko. Takšen koncept kot organizacijska struktura upravljanja podjetij pravi, da so vsi zaposleni in zaposleni podrejeni enemu vodji. Raznolikost organizacijskih struktur upravljanja je odvisna od funkcionalnih povezav med zaposlenimi in delitvami.

V tem trenutku obstajajo tri glavne upravljavske strukture - ciljno, linearno in funkcionalno. Funkcionalno organizacijska struktura upravljanja, kot tudi linearno, ima vodjo osebja in ustrezne enote. Linearna struktura je usmerjena na takšno delo, ki se izvaja vzdolž črte od samega vrha do dna. Toda linearno upravljanje ne more samostojno reševati težav, povezanih z gospodarskimi, oblikovalsko-tehnološkimi in dobavnimi problemi. In v tem primeru potrebujete funkcionalni vodnik, ki zagotavlja potek dela.