Vodja. Vrste menedžerjev in vrste podrejenih

Na katerem koli podjetju je vodja. Vrste managerjev so določene z različnimi merili. Najbolj podrobno klasifikacijo so podali znanstveniki iz Anglije Mouton in Blake. Če poznate, kakšne vrste voditeljev obstajajo, lahko po vstopu v kolektivno izbiro izberete najbolj učinkovito taktiko obnašanja. Mouton in Blake sta izbrali pet glavnih in tri dodatne kategorije. Razmislimo o glavnih vrstah menedžerjev.

Skrb za proizvodnjo skupaj z ravnodušnostjo zaposlenih

Običajno so vrste menedžerjev in podrejenih v medsebojni komunikaciji. Direktor, ki skrbi za svoje podjetje, hkrati pa skrbi za brezbrižnost zaposlenih, vnaprej ve, kako je mogoče doseči cilj. Rešuje probleme, s katerimi koli sredstvi, usmerjanjem, da doseže rezultat vseh moči in dejavnosti zaposlenih. Taka oseba se vedno boji izgubiti vodstvo. Vrste voditeljev, ki se bojijo izgube vpliva in avtoritete, imajo v svojih rokah vse možne moči. Potrebujejo slepo poslušnost od osebja, v nobenem primeru ne priznajo mnenja nekoga drugega. Svojo voljo namenjajo zaposlenim in zavračajo njihov nasvet. To niso vse funkcije, ki jih ima tak vodja. Vrste voditeljev, ki iščejo avtoritarnost, vedno sprejemajo svoje odločitve, nikoli jih ne spreminjajo.

Narava delovnega razmerja

Vrste menedžerjev, ki zahtevajo brezpogojno izvajanje naročil in naročil, se razlikujejo po želji, da se nenehno posegajo v dejavnosti svojih zaposlenih. Takšni ljudje vedno iščejo napake in kršitve v delu osebja, poskušajo prepoznati in kaznovati storilce. Tako so med vodjo in podrejenim odnosom analogni tistim, ki obstajajo med stražo in zapornikom. Takšni režiserji ignorirajo voditelje nižjih činov, kot resnično navadni izvajalci. Če se srečajo na svojem podjetniškem načinu, ki je enakovreden samemu sebi, si zagotovo prizadevajo pokazati svojo superiornost. Ali je tak vodja potreben? Vrste voditeljev, za katere je značilna popolna neodvisnost, so najbolj učinkovite v kritičnih situacijah. V tem primeru niso na voljo njihove sposobnosti hitrega odločanja. Na kratko, to vedenje nedvomno daje potreben učinek. Vendar pa lahko dolgoročno takšno ravnanje pripelje do krize. To je posledica odnosa, ki ga tak vodja kaže svojim zaposlenim. Vrste voditeljev, za katere so značilne represivne metode, povzročajo, da so zaposleni pasivni, protestni. Ukrepi takih direktorjev znatno poslabšajo moralno in psihološko stanje ljudi. Vendar je treba omeniti, da takšnih pojavov ne moremo imenovati pogosto. Zaposleni lahko čutijo sočutje za takšno osebo, se ne zdi priporočljivo upreti se, si prizadevati osvoboditi odgovornosti ali pripadati istemu vrsta ljudi. V teh primerih bo direktor prejel točno tisto, kar želi. Uradna promocija takih uradnikov se praviloma razlikuje po povprečni stopnji, a nekoliko uspešno opravi več kot druge.

Največja skrb za osebje v kombinaciji s skoraj popolno ravnodušnostjo do proizvodnje

Za številne zaposlene je to zelo dober vodja. Vrste managerjev, ki se razlikujejo po svoji želji po ustvarjanju ugodnega podnebja v skupini, spoštujejo in volijo delavci. Njihovi uslužbenci so izbrani na podlagi osebnega sočutja. Pomaga in podpira podrejene, spodbuja, poskuša vzpostaviti prijateljske odnose, zmehča pritisk in gladi vogale v odnosu. Takšne vrste menedžerjev ne marajo preoblikovanja, ki kršijo običajen način življenja. V zvezi s tem zaznavajo le pozitivne trenutke v situacijah. Vse to je ugoden odnos zaposlenih. Takšni direktorji pri svojem delu poskušajo ugotoviti pričakovanja in želje okoliških ljudi, kot mislijo. Za pridobitev potrebnih informacij se aktivno posvetujejo z vsemi, vodijo dolge razprave, poslušajo mnenja. Na podlagi prejetih informacij takšne vrste upravljavcev organizacije sprejmejo odločitev, ki po možnosti izpolnjuje vse. Vendar pa le redko nadzirajo njegovo izvedbo.

Osebne lastnosti

Tak direktor ne želi izpodbijati drugih. Nasprotno, skuša se strinjati s stališči drugih ljudi, tudi če ima svoje mnenje. Vodja ne izvaja nobenih aktivnih korakov, ne mudi se prevzeti pobude. Kljub temu se zelo hitro odziva na dejanja drugih in z velikim navdušenjem izpolnjuje njihove zahteve. Zaradi tega vedenja ekipa ne določa tako strogih pravil in norm. Hkrati zaposleni začnejo delovati manj kakovostno, si prizadevajo za udobje, se skušajo izogibati inovacijam, priložnost za izražanje mnenj in uresničevanje idej pa vsem. Kot rezultat, moralno zadovoljstvo in produktivnost kolektiva ostane na povprečni ravni, krepitev kariere pa je mogoče z zmanjšanimi zahtevami upravljanja.

Odsotnost nobenih mejnikov

Obstajajo voditelji, ki si prizadevajo za nevtralen položaj, ne da bi se posegali v kakršno koli resno poslovanje. Prav tako se izogibajo konfliktnim situacijam, so inertni, ravnodušni. Takšni direktorji praviloma sami ne sprejemajo odločitev, pravijo pa, da bodo vse rešili sami brez sodelovanja, ali pa bodo potrebna navodila od zgoraj, ki jih bodo dali izvajalcem. To vedenje je značilno za osebo, ki je razočarana pri svojem delu in se "upokoji do upokojitve". Poskuša preživeti in ohraniti svoj prostor za osebno korist. V zvezi s tem opravi najmanjši obseg, ki ga zahteva njegov opis delovnega mesta, ne da bi pritegnili veliko pozornosti. Običajno tak vodja deluje kot balast za organizacijo. Njegova promocija je zelo počasna.

Vmesni tip

Takšni vodje rešujejo nastajajoče probleme s kompromisom, si prizadevajo za stabilizacijo in ravnotežje ter se izogibajo skrajnim razmeram. Poskušajo narediti dober vtis na druge, ne da bi pri tem izstopali iz množic. V tem pogledu takšni šefi poskušajo ohraniti obstoječe razmere, opazovati ustaljene tradicije in reda ter se izogibati odprte spopade. Zahtevajo isto vedenje od svojih podrejenih. Posledično to vodi k birokratizaciji. Zaposleni, ki so izbrani na podlagi načela skladnosti z ekipo, takšni direktorji ne poveljujejo. Svoje dejavnosti usmerjajo le s poučevanjem, obveščanjem o izpolnjevanju nalog, prenos pooblastil, prepričanja. Načelniki te vrste poskušajo tudi sprejemati odločitve, ki bodo po možnosti ustrezale vsem. Ne zagovarjajo enotnega stališča, žrtvujejo svoje prepričanje za vzrok. Pri spremljanju aktivnosti zaposlenih ne iščejo napak in pomanjkljivosti.

Koristi

Takšni vodje podpirajo ideje, katerih namen je izboljšati dejavnosti podjetja. Hkrati pa raje osebne stike in neformalne razprave, s čimer zagotavljajo njihovo zavedanje o zadevah znotraj kolektiva. To vedenje vam omogoča, da dosežete zmerne uspehe v svoji karieri. Ampak, če ni uradnega mnenja, se bo takšen direktor počutil nekoliko zadržan.

Sinteza prednostnih nalog

Direktorji pete kategorije združujejo različne tipe vodilnih stilov. Takšni vodje vključujejo zaposlene, ki so bistveni za strateško razmišljanje, željo, da prispevajo k doseganju svojih ciljev. Direktorji vključujejo takšne zaposlene pri reševanju problemov, ob upoštevanju njihovega osebnega interesa, s pomočjo široke izmenjave mnenj in informacij prispevajo k razkrivanju njihovega potenciala. Vse to zagotavlja visoko učinkovitost podjetja, razkritje ustvarjalnih sposobnosti izvajalcev, dvigne zadovoljstvo z delom. Voditelji te vrste so iskreni, energični, ravni, samozavestni, odločni. Osredotočajo se na probleme v tem trenutku, so v stalnem iskanju, poskušajo vzpostaviti dogovor in prispevati k oblikovanju medsebojnega razumevanja v ekipi.

Vrste pristojnosti glave

Poleg zgornjih pet so še tri dodatne kategorije: fasadeist, oportunist in paternalist. Slednje združujejo značilnosti prvega in drugega tipa. Takšen režiser je velikodušni diktator, ki je zmeden, a ogromen navdušenje. Od zaposlenih zahteva, da delajo, kot si želi, da se obnašajo tako kot on. Za izvajanje tega položaja se uporabljajo različne metode. Uporabljajo se do trenutka, ko izvajalcem postane jasno, da od njih zahtevajo in se ne bodo naučili, da bi bili podrejeni, ki podpirajo položaj direktorja. Za to bodo nagrajeni kasneje. Glava, v zameno, ne zamudi priložnosti za branje morale, za širjenje svojih prepričanj, za poučevanje in spodbujanje podrejenih delavcev. Pooblastila se prenesejo le na vrste. Vse odločitve sprejemajo posamezno. V tem primeru tak direktor ne prenaša kritike v svoji usmeritvi. S pritegnitvijo zvestih sodelavcev oblikuje precej stabilno ekipo, kar zagotavlja produktivnost zmerne na visoko raven, vendar znotraj pričakovanih.

Opportunist

To je narcisistični režiser, ki si prizadeva doseči primat, kar mu bo omogočilo, da kasneje naredi kar hoče. Takemu voditelju ni trdnih vrednot in prepričanj. V zvezi s tem je večina njegovih dejanj nepredvidljiva in namenjena gostovanju nadrejenim, izstopajo med enakimi. Slednje sledi previdno in zahteva pokorščino od svojega osebja. Izkaz pobude je narava izračuna. On počne tisto, kar potrebuje njegovemu vodstvu, kar kaže na rešitve, ki mu bodo prvenstveno koristile osebno. Kratkoročno lahko zelo karierno kariero. Vendar pa na dolgi rok njegov egoizem preprečuje, da bi se držal na enem mestu.

Fasadist

Ta vodja je zaprt, ne razkrije misli, ki jih ima. Ampak istočasno oblikuje idejo o njem kot odkrito osebo. Pravzaprav, tako režiser spretno manipulira z ljudmi in skrije željo po nadzoru in moči nad prvo osebo. Slednji, ki ga vedno vedno navzven podpira, ne da bi izrazil svoje mnenje trdno in neposredno. Manipulacija se uresničuje s pomočjo nasvetov, intrig, laži, spodbujanja ljudi, ogrožanja in skrivanja informacij. Če potrebujete nekoga, ki bi kaznoval, uporablja "roke drugih ljudi". Zamisli, spori, mnenja drugih ljudi, ki jih uporablja v lastnih interesih. Opazi obstoječe probleme, vendar jih ignorira, medtem ko zapušča vrzeli, da bi po potrebi spremenil tečaj.