Prilagajanje osebja v organizaciji

V velikih podjetjih je na stopnjah njegovega razvoja potreben oblikovanje procesa prilagajanja osebja. Sistem je potreben za seznanitev zaposlenega z novimi pogoji, zahtevami in pravili na ravni podjetja, da bi se izognili prometu zaposlenih. Prilagajanje osebja v organizaciji standardizira proces interakcije z novimi zaposlenimi.

Nov zaposleni v podjetju se prilagaja delovnim pogojem, socialnemu okolju. Obstaja seznanjenost z ekipo, prikazane dolžnosti, norme vedenja, pa tudi primerjava osebnih interesov s skupnimi (identifikacija). Prilagajanje osebja v organizaciji, glede na tujo psihologijo, je razloženo z naslednjimi merili: skladnost med človeško potrebo in zahtevami družbenega okolja je proces, ki omogoča doseganje stanja harmonije.

Prilagajanje zaposlenih v organizaciji je povezano z delom v skupini vodstvenih kadrov, zaposlenih in menedžerjev. Ta proces se zelo redko uporablja za delovne specialitete.

Vrste prilagajanja zaposleni v podjetju

Zavrnitev. V tem primeru novi zaposleni ne sprejme pravil družbe. Njegova pričakovanja niso resnična. Najpogosteje to delavec odpusti pred koncem "poskusnega obdobja".

Prilagodljivost. Stanje, v katerem se delavec prilagaja normam in pravilom organizacije. Takšni zaposleni so večinoma.

Masking. S takšno prilagoditvijo delavec pokaže, da so norme in pravila, ki jih določa organizacija sekundarne narave, sprejeti. On zanika osnovne zahteve. Takšni zaposleni so razvrščeni kot "skupina tveganj". V vsakem trenutku lahko prekinejo pogodbo o zaposlitvi.

Individualna prilagoditev osebja v organizaciji. Ta vrsta "vstopa" v ekipo temelji na dogovoru z osnovnimi normami in pravili podjetja, vendar na negaciji sekundarnih vrednosti. Tako delavec dobro izpolnjuje dolžnosti in ohranja individualnost.

Pred osebjem "kadrovske službe" je naloga izbire zaposlenih, ki se nanašajo na maskiranje in individualno prilagajanje. Prav tako je treba identificirati nasprotujoče si posameznike, ki družbi izkazujejo "zvestobo". V tem obdobju izbira osebja pogosto pride do napak pri delu kadrovske službe. Takoj jih je treba popraviti. Prilagajanje osebja v organizaciji se začne s predložitvijo osnovnih informacij novemu osebju o značilnostih in delovne razmere podjetje, v katerem je sprejeto. Zaposleni se seznani s svojimi delovnimi odgovornostmi, imenovanimi menedžerji. Postopek prilagajanja se lahko izvede s sodelovanjem vodje podjetja. Metode so drugačne: tradicionalne ali z uporabo računalniške tehnologije.

Strokovna prilagoditev osebja se izvaja z namenom: olajšati prilagoditev zaposlenega na delovno mesto, zmanjšati število "minusov", povezanih z integracijski proces nova oseba - pravilno vrednotenje strokovnih spretnosti in stopnja usposobljenosti zaposlenega. Obdobje prilagoditve traja približno tri mesece od datuma podpisa delovne pogodbe.

Faze prilagoditve osebja

Pripravljalni. V tem obdobju se zaposleni obvešča o področju dejavnosti in interesih podjetja. Vodi se uvodni pogovor o pomembnih dejstvih o zgodovini podjetja. Izdelani izdelki, obravnavajo se delovni pogoji. Zaposleni proučuje tudi opis delovnega mesta.

Stabilnost dela. Za obdobje je značilna stabilnost nalog, dodeljenih zaposlenemu.

Povzemanje. Končna faza, odločilna. V tej fazi je sprejeta dokončna odločitev o primernosti zaposlenega.

Na koncu leta poskusno obdobje vodja podjetja zagotavlja dokumentacijo kadrovskemu oddelku. Zagotavlja analizo dejavnosti zaposlenega, ki navaja končno odločitev vodje glede novega zaposlenega.