Koeficient konstantnosti okvirov: formula. Povprečno število zaposlenih

Vsako podjetje ima svoj kadrovski oddelek, vendar mnogi ljudje ne razumejo, kaj točno zaposleni delajo tam. Seveda, prva stvar, ki prihaja na misel je najem in odpust, vendar v resnici funkcije zaposlenih v tem oddelku so veliko širše. Hkrati morajo poznati veliko različnih teoretičnih informacij in najpomembneje - biti sposobni uporabljati v praksi. Zato morajo tam vedno delovati najvišji strokovnjaki, da lahko pozitivno vplivajo na življenje in rast podjetja. Vendar pa v tem ne bo konkretno o kadrovskem oddelku, temveč o enem majhnem specifičnem koeficientu, ki zelo vpliva in je del analize in sistema kontrole osebja. Ta tema bo postala glavna v tem gradivu. Kar zadeva koeficient, se boste o tem malo naučili - za zdaj se je bolje osredotočiti na globalni pogled na vprašanje. Ali veš kaj promet osebja? Kako to vpliva na zdravje podjetja? Kaj je mogoče storiti glede tega? Čas je, da razumete te koncepte, še posebej, če boste delali na kadrovskem oddelku ali nameravali vzdrževati svoje podjetje.

Promet osebja

Osebni promet je problem, ki obstaja v absolutno vseh organizacijah, in s tem se mnogi podjetniki poskušajo najprej boriti. Kaj je to? Osebni promet se nanaša na proces stalnega spreminjanja kadrov v isti organizaciji. Preprosto je razumeti, da fluidity ni dober in pozitiven kazalec. Prvič, to pomeni, da ima podjetje daleč od idealnih pogojev, zaradi katerih zaposleni raje zapustijo za drugo, bolj ugodno pozicijo v drugi družbi. Drugič, to pomeni, da je zelo težko organizirati timsko delo, saj se osebje takoj spremeni takoj, ko se začne navaditi navznoter in vzpostaviti interakcijo. Tretjič, to povzroča neposredno škodo podjetju, saj je treba nenehno iščejo nove zaposlene, porabiti denar in čas za svoje usposabljanje, poskušati nadomestiti preprosto in tako naprej. Na splošno je tekočina eden največjih problemov katere koli organizacije, zato je vsekakor nujno, da se borite z vsemi silami, pogosto pa so usmerjene tudi dejavnosti kadrovske službe. Kako je to storjeno? Najprej je treba omeniti analizo in računovodstvo osebja.

Analiza gibanja delavcev

Kadrovsko računovodstvo je ena od najpomembnejših nalog tega oddelka. Strokovnjaki bi morali uporabiti veliko število različnih formul za določitev stanja podjetja v določenem trenutku pri vprašanjih fluidnosti. Analiza je ponavadi na več ravneh in vključuje veliko vprašanj. Strogo rečeno, osnova te analize je izračun prometa osebja, to je razmerje med zaposlenimi in upokojenimi zaposlenimi. Vendar pa je treba takoj opozoriti, da imajo strokovnjaki za človeške vire nekaj zelo uporabnih formul, ki vam omogočajo izračun izredno zanimivih in pomembnih koeficientov, ki jim je nato veliko bolj prikladnega za delo. O tem se bo razpravljalo o enem od njih v tem članku. O katerem? Iz tega gradiva boste izvedeli, kakšen je konstantni faktor okvirov, in tudi podrobno preučite, iz česa je sestavljen, in kako ga izračunati z zgledom. Ne pozabite, da je ta koeficient zelo pomemben za analizo gibanja zaposlenih v podjetju, zato ga noben pristojni strokovnjak ne bo zanemaril. Ni nič manj pomemben kot sosed z njim koeficient števila zaposlenih.

Koeficienti pri analizi gibanja zaposlenih

Koeficient stalnosti zaposlenih je le eden od številnih dejavnikov, s katerimi oddelek za človeške vire dela v procesu analize gibanja zaposlenih, ki določa fluidity in učinkovit nadzor nad njim. Najprej je treba omeniti dva osnovna dejavnika - promet ob vstopu in odpustu. Prvi prikazuje, koliko zaposlenih je podjetje za poročevalsko obdobje zasedlo na različnih položajih, in drugo - koliko jih je odstopilo. Treba je opozoriti, da je koeficient precej bolj primerna enota merjenja. Običajno število zaposlenih vam ne pove ničesar, saj morda ne veste, kakšen je obseg podjetja, kakšne so tehtnice in podobno. Koeficient vam ponuja jasno vrednost od nič do ene (ali je 0% do 100%) - to pomeni, da poznate določene meje in lažje krmarite in uporabite ta indikator za nadaljnje analitsko delo. Enako velja za koeficient fluidnosti, kar kaže na to, kako resen je problem fluidity v podjetju v določenem trenutku. Toda kakšen je koeficient stalnosti zaposlenih? Ta kazalnik je najbolj pozoren v tem članku.

Kakšen je koeficient nespremenljivosti?

No, to je čas, da bi ugotovili, kaj točno stopnjo kontinuitete osebja. Podobno kot v primeru prometa, ta slika prikazuje, kako dobro se stvari se dogaja s podjetjem možnost, da ohranijo pomembne zaposlenih na delovnem mestu. Ni težko uganiti, da je to zelo pomemben dejavnik pri analitičnem delu, tako da bi bilo dovolj pozornosti, da v celoti razumeli, kako ga izračunati. Seveda, da ima svojo formulo, na katerem se opravi izračun. Če niste preveč močni v dejavnosti človeških virov, lahko še opis zdi, da imajo zapleten sklop besed, vendar ne hitite, da obupa - kasneje v članku, bo vsaka točka bo podrobno obravnavali ločeno. Torej, da se naučijo stopnjo obstojnosti, ali kot se imenuje, faktor stabilnosti osebje, kar potrebujete od števila izplačane plače osebja na začetku oblikovanja vzeti število zaposlenih odpuščenih v obračunskem obdobju in ga delimo s povprečnim številom za določeno obdobje. Rezultat je mogoče uporabiti kot faktor - kot se lahko pomnoži s sto, da dobimo odstotek rezultata. Kot lahko vidite, na prvi pogled, je precej zmedeno, vendar, če ste pozorno preučiti to vprašanje, ste verjetno naleteli na kakršne koli težave v prihodnosti. No, to je čas, da razčleniti vsak element posebej, da bi jih nato tiho zložiti skupaj za popolno in absolutno razumevanje tega vprašanja.

Število zaposlenih

Torej, prvi kazalnik, s katerim se srečujete, ko vas zanima koeficient stabilnosti zaposlenih, je velikost seznama zaposlenih obračunsko obdobje. Ločeno, ta možnost ne povzroča take zmede, in lahko enostavno uganiti, da je ta pod je mišljeno število zaposlenih, ki ostanejo v podjetju na začetku poročevalskega obdobja - je to, bi lahko kadarkoli, najpogosteje pa so poročali v kadrovski službi na mesec, ali leto. Zato mora strokovnjak izdelati natančno število okvirov v celotni organizaciji, da bi lahko uporabili ta parameter v izračunava formuli v nadaljnjem koeficient. Seveda pa to ni edina stvar, ki bi morali biti zainteresirani, ko poskušate izračunati okvir konstantnim faktorjem - formula vključuje druge elemente, ki jih sedaj vedo malo več podrobnosti. Vedno se spomnite, da je vsak element zelo pomemben pri izračunih, tako da ne delajo napake, tudi v majhnih stvareh, ker bo to privedlo do še bolj impresivna problemov in napak.

Število odpuščenih delavcev

To je eden najpreprostejših elementov pri izračunu, kateri konstantni faktor je. Formula vsebuje tudi veliko bolj zapletena možnosti, vendar je za zdaj bi morali osredotočiti tudi na take malenkosti. Možnosti so, uganili ste, da v tem primeru morate prešteti število odpuščenim delavcem za celotno obdobje poročanja. In to je absolutno vsi zaposleni, da je, ob upoštevanju vseh razlogov za razrešitev. To je lahko kot standardne možnosti, kot so odpuščanje svoji volji, za nesposobnost, za Pogosta odsotnost od pouka in kršitve delovne discipline in razrešitev, določeni z zakonom, - v večini primerov pa je pritožba v vojsko, ki se gibljejo zakonca na delovnem mestu, vstop v vzgojno-izobraževalni instituciji z nezmožnostjo nadaljevanja izpolnjevanja delovnih obveznosti. upoštevati tudi in zaradi fiziološke narave, kot so dolgotrajni bolezni ali celo smrt. V vsakem primeru pa streljanje zabeležena v tem parametru in sodelujejo v nadaljnjih izračunov v formulo zgoraj. In ko že imate v številu zaposlenih, ki so zapustili organizacijo, pride čas, ko boste morali za izračun števila zaposlenih, ki so delali za celotno obdobje poročanja.

Število zaposlenih za celotno obdobje poročanja

V tem poglavju, boste morali izračunati razliko med prejetimi / odpuščenim delavcem v obdobju poročanja. Tu ne potrebujete nobenih novih informacij, ki jih bo sodelovanje s kazalniki, ki jih že imajo. Torej, za izračun števila zaposlenih, ki so delali v organizaciji celotno obdobje poročanja, boste morali izvesti preprosto dejanje odštevanje. Vzemite toliko seznama zaposlenih, kar kaže, da število ljudi, ki so bili registrirani na delovnem mestu na začetku poročevalskega obdobja, in odštejemo od tega števila odpuščene zaposlene, ki so zapustili svoje položaje v družbi v obdobju poročanja. Kot rezultat, boste dobili želeno vrednost - število zaposlenih, ki so delali v podjetju v obdobju poročanja. S to vrednost, ki jo bodo morali delati - in si v resnici je bil samo en korak, da spoznajo, rezultat vsega tega dela. Toda ta korak je velik, resen in zahteva tudi veliko izračunih. Konec koncev, zdaj morate ugotoviti, kakšno je povprečno število zaposlenih na leto.

Povprečno število zaposlenih v poročevalnem obdobju

Veš, kaj je moč plačnega lista zaposlenih, medtem ko nimate pojma, kaj je povprečno število. Zdaj se moraš naučiti o tem, ker brez tega kazalnika ne morete na noben način poznati koeficienta konstantnosti. Torej, povprečna številka vam daje vrednost na podlagi velikosti seznama za vsako posamezno fazo poročevalskega obdobja. Če je obdobje poročanja mesec, se povprečno število izračuna na podlagi seznama za vsak dan. Kako natančno je izračunana ta vrednost? Za to morate v vsakem dnevu računati število zaposlenih v podjetju, nato dodajte rezultate vseh dni in razdeliti znesek za število dni v poročevalnem obdobju. Kot rezultat boste dobili povprečno število zaposlenih, ki jih lahko uporabite v formuli. Vendar pa ta poenostavljen pristop deluje le, če nimate pogodbe ali začasnih zaposlenih. Začasni delavci so tisti zaposleni v podjetju, ki delajo s krajšim delovnim časom. Pri tem ne izračuna števila zaposlenih, ampak glede na število ur, ki so jih opravili, glede na skupno število ur, ki se izdelajo v okviru običajnega delovnega dne.

Izračun koeficienta

No, zdaj imate vse podatke, ki jih potrebujete za popolno razumevanje formule. Razumete, kaj je upokojitev, kako ta parameter vpliva na velikost seznama zaposlenih, pa tudi veliko, veliko več. Popolnoma poznate vse podatke, vse, kar morate storiti je, da nadomestite potrebne številke. Zdaj, da boste vsi razumeli čim natančneje, bo analiziran en konkreten primer. Šele ko je treba to določiti, kdaj izračun povprečnega števila zaposlenih za poenostavitev se štejejo samo stalni zaposleni - vendar vsaka družba nima zaposlenih delavcev, ki ne delajo stalno in v celoti. Če so v vašem podjetju še vedno na voljo, se prepričajte, da jih kadrovski oddelek upošteva ločeno od stalnih zaposlenih.

Torej je vredno domneva, da je povprečno podjetje na začetku leta poročalo na stotine zaposlenih - to je primeren znesek za nadaljnje izračune. Med letom je dvajset od teh odstopil. To so že dve vrednosti, ki jih lahko nadomestite v formuli, da dobite tretjo. Iz seznama zaposlenih (100 oseb) se odštejemo število odpuščenih delavcev (20 ljudi), da bi dobili število zaposlenih za celotno obdobje poročanja - to bo osemdeset ljudi. Ta vrednost je abstraktna, to pomeni, da je ne morete uporabiti za noben drug izračun, zato jo označite, da ga ne izgubite.

Čas je, da se premaknemo na naslednji korak - štetje povprečnega števila ljudi. To je rahlo zapleten in dolgotrajen proces, saj boste morali za vsak dan poročevalnega obdobja upoštevati število zaposlenih, da bi dosegli želeni rezultat. Ni smiselno niti v primeru poskušati prinesti nobenega števila zaposlenih, ampak najpogosteje je manj kot sto. V izračunih za ta primer je bilo pridobljeno število 93, ki ga lahko sedaj uporabite za pridobitev končnega rezultata. Koliko se spomnite, v števcu formuli, navedeno številko 80, zdaj pa v imenovalcu, si dodajte število 93. Rezultat delitve postane zaokrožena na dve razmerja 0,86 decimalni mesti. Če je bolj primerno za vas, da delate z odstotkom, lahko to številko pomnožite s 100, da dobite osemdeset in šest odstotkov. Ali lahko pustite vse, kar je popolnoma enako, kot je, in uporabite delni koeficient. V vsakem primeru imate pripravljen rezultat. Vendar pa ostaja eno zelo pomembno vprašanje - kaj to pomeni? To pomeni, da imate določen pomen, ali bo strokovnjak oddelka za človeške vire svojemu šefu dobil dobre ali slabe novice? Z nadaljnjo analizo ugotovite, da je podjetje v depresivni situaciji? Ali v uspešnem?

Želja po enotnosti

Seveda morate razumeti celotno industrijo, da takoj izgovorite, kako dober je ta rezultat, ki je bil dosežen v prejšnjem primeru. Vendar pa boste odgovor na to vprašanje zelo zanimali. Torej, na podlagi prakse, ki obstaja danes, je razmerje nagiba k enotnosti, da ste prejeli rezultat 0,86 (ali osemdeset-šest odstotkov) je blizu normi. Seveda, je nemogoče napovedati, kako ta dejavnik bo, ampak saj veš, da to kaže stabilnost, trajnost ekipo v podjetju, in to razmerje lahko delali v analizi. Običajno se uporablja v povezavi z razmerjem pretoka, ker sama vztrajnost koeficient je nepopolna in ne kažejo celotne slike. To pomeni, da ne more priti do šefa oddelka za kadrovske in pravijo, da stanovitnost dejavnik je letos zelo dobra - strokovnjak mora zagotoviti celoten račun, in ta faktor samo za njega. Glava čaka na poročilo o tem, kakšna je stopnja fluktuacije zaposlenih, kako slaba je in kaj je načrtovano z njo.