Vrste motivacije zaposlenih, njegovo bistvo in dejavniki

Skoraj vsaka oseba, tudi neizkušena v zadevah upravljanja s kadri, je prišla do pojma motivacije in stimulacije. Obstaja več definicij tega koncepta, ki se uporabljajo pri upravljanju, na enem od njih bomo prebivali. Motivacija zaposlenih je proces zadovoljevanja potreb in pričakovanj zaposlenih pri delu, ki so ga izbrali. Ta proces se izvaja, ko cilji zaposlenih sovpadajo s cilji podjetja, v katerem delujejo.

Pravzaprav je bistvo motivacije zaposlenih osebje podjetja učinkovito opravil delo, ki ga vodi vsaka njegova pravica in dolžnosti v skladu z odločitvami vodstva družbe. Če lahko vodstvo načrtuje in usklajuje delo kolektiva in organizacije kot celote, bodo njegove odločitve vedno usmerjene k čim večjemu potencialu zaposlenih. Naloga motivacijskega procesa je, da vsak zaposleni postane lastnik svoje delovne sile.

Vrste motiviranje zaposlenih nekoliko drugačen za različne avtorje, vendar je enostavno izločiti nekaj osnovnih. Vrste motivacije osebja na osnovnih potreb skupine: gradiva (zavzetost zaposlenih za blaginjo), dela (vsebina in delovni pogoji), status (na željo posameznika, da sprejme višji položaj v ekipi, ki je odgovorna za bolj zapletene in kvalificirano delo).

Vrste motivacije osebja v skladu z metodami, ki se uporabljajo: normativni (vpliv s pomočjo informacij, za predloge, prepričevanja), prisilne (z grožnjo z neizpolnjenimi potrebami, prisilna moči), spodbujanje (posredni učinek na posamezne, ugodnosti in spodbud za zaposlenega na želeno vedenje).

Vrste motivov po izvorih izvora: notranji in zunanji. Zunanji motivi so zunanji vpliv, s pomočjo določenih pravil ravnanja v ekipi, z naročili in naročili, plačilom za delo itd. Notranja motivacija - je vpliv od znotraj, ko je človek sam ustvarja motivi (na primer, znanje, strah, želja, da bi dosegli določen namen ali rezultate, itd). Slednja vrsta stimulacije je veliko učinkovitejša od prve, ker se delo izvaja bolj učinkovito in porabi manj napora.

Vrste motivacije zaposlenih v smeri doseganja cilje in cilje organizacija: pozitivna in negativna. Pozitivno - to so osebni bonusi in bonusi, dodelitev najpomembnejših del in VIP strank itd. Negativno - to so različne pripombe, opomin in kazni, psihološka izolacija, premestitev v podrejeno pozicijo itd. Poleg tega je treba vse vrste kazni poročati in razložiti celotnemu kolektivu in ne le določenemu posamezniku.

Dejavnike motivacije zaposlenih lahko opredelimo, kot sledi:

1. Potreba po delu v uspešni in znani družbi. Tu glavno vlogo igra prestiž ali "blagovna znamka podjetja", ko so njeni zaposleni ponosni na dejstvo, da aktivno sodelujejo v življenju organizacije. Poleg tega mora vsak zaposleni (in ključni menedžerji) poznati strategijo podjetja in jasno predstavljati svojo prihodnost.
2. Fascinantno in zanimivo delo. Najboljša možnost, ko hobiji in delu so sopomenke. Če delovna dejavnost zaposlenega omogoča, da se sam izpolni in prinese užitek, bo delo posameznika uspešno in učinkovito. Vloga zaposlenega, možnost njegovega razvoja in pridobivanja novega znanja, njegova udeležba pri načrtovanju nalog podjetja igrajo pomembno vlogo.
3. Materialna spodbuda. Vse vrste bonusov, bonusov in dejansko plače so sestavni del tega dejavnika.