Kolegialnost je ... Upravljanje kadrov

Kolegialnost je poseben vodstveni način, s katerim funkcije upravljanja posamezne organizacije, institucije ali celo celotne industrije niso določene na eni osebi, temveč na skupini imenovanih ali izvoljenih oseb, ki imajo enako pravica do glasovanja.

Zgodovina kolegialnosti

Če pogledamo zgodovino tega pojma, lahko vidite, da izvira iz Velika oktobrska revolucija, ko je pomen besede "kolegialnost" izenačil z univerzalnim načinom nadzora, vse do vojske. Od leta 1918 pa se je Lenin boril proti takemu razumevanju kolegialnosti in izbral smer za enotnost poveljevanja.

Danes je kolegialnost opredeljevalno načelo pri organizaciji dejavnosti različnih teles, vključno s pravosodnimi. Hkrati je treba v vsakem operativnem aparatu strogo izvajati tako imenovano "načelo upravljanja enega človeka".

Enotnost kolegialnosti in upravljanje enega človeka

Načelo kolegialnosti in enotnosti poveljevanja se uresničuje v smeri premagovanja avtoritarnosti in subjektivnosti v upravljanju, na primer pedagoškega procesa. V splošnem vodstvene dejavnosti je zelo pomembno, da se na podlagi znanja in izkušenj kolegov z ustrezno organizacijo svojih dejavnosti razvijejo pravila upravljanja z nadaljnjo obravnavo in sprejemanjem optimalnih rešitev.

Vzajemno sodelovanje kolegialnosti in upravljanje z enim človekom

V tem pogledu kolegialnost ni izjema za osebno odgovornost posameznih članov kolektiva za nalogo, ki jim je zaupana. Z upravljanjem enega človeka z vidika upravljanja disciplina in red zagotavljata jasno razmejitev in upoštevanje pooblastil vseh udeležencev v katerem koli postopku.

Kolegialnost je prednostna naloga na stopnji razprave z naknadnim odločanjem. Potreba po upravljanju enega človeka se pojavi na naslednji stopnji - izvajanje odločitev, sprejetih prej.

Upravljanje z enim človekom in kolegialnost sta pri upravljanju odraz enotnosti nasprotij. Torej, s pomočjo upravljanja enega človeka je mogoče doseči učinkovitost pri izvajanju odločitev, za kolegialnost pa je značilna "počasnost". Tako je pri izvajanju taktičnih akcij priporočljivo uporabiti upravljanje enega človeka in v strateških operacijah opisani način nadzora.

Načelo kolegialnosti

Z načeli upravljanja pomeni temeljne zakone, ideje in pravila ravnanja vodij različnih ravni za izvajanje vodstvenih funkcij. To so določene zahteve in norme, ki vodijo zaposlene v sistemu, vključno z upravljanjem organizacije.

Postulates pri upravljanju

Osnovna načela upravljanja predlagajte:

1. Vestna uporaba in kombinacija kolegialnosti in upravljanja z enim človekom. Obenem kolegialnost predvideva sprejem kolektivne odločitve na podlagi mnenj managerjev na različnih ravneh.
2. Znanstveno veljavnost pri upravljanju. To je načelo, katerega uporaba vključuje izvajanje vseh ukrepov upravljanja, ki temeljijo na uporabi pristopov in znanstvenih metod. Sklicujoč se na njih mora izpolnjevati osnovne zahteve znanosti.
3. Načrtovanje je načelo, ki določa glavne usmeritve, naloge in načrte za razvoj organizacije za prihodnost.
4. Kombinacija odgovornosti, pravic in odgovornosti. V okviru tega načela lahko vsak posamezni subjekt v organizaciji ima določene pristojnosti in je odgovoren za izpolnjevanje nalog, ki so mu dodeljene.
5. Motivacija predstavlja načelo, po katerem temeljitost sistema učlovečenja kazni in nagrad je odvisen od učinkovitosti programov motivirati in spodbuditi ljudi k aktivnosti, ki jih za dosego cilja, določenega za posameznika in organizacije. Poleg tega je kombinacija zunanjih in notranjih sil. Spodbujajo osebo, da izvaja določene ukrepe. Istočasno so opredeljene meje in oblike aktivnosti, ki motivaciji dajejo orientacijo z usmerjenostjo k doseganju specifičnih ciljev. Prav tako vpliva na človeško vedenje z uporabo različnih dejavnikov, ki se lahko spreminjajo pod vplivom povratnih informacij posameznika.
6. Stimulacija je proces spodbujanja motivacije ljudi. To je eno od načinov, s katerim se motivacija lahko neposredno izvaja.
7. Demokratizacijo upravljanja zastopa načelo sodelovanja vseh zaposlenih pri vodenju podjetja. To načelo izvajanja kolegijskih dejavnosti zagotavlja enako in aktivno udeležbo zaposlenih in vseh drugih članov skupine.
8. Sistematičnost je načelo, ki vključuje tesno medsebojno povezovanje gospodarskih, družbeno-kulturnih in tehnoloških vodstvene odločitve. To je osnova za odločanje in interakcijo. Sistematičnost je enotnost, ki ima redno lokacijo.
9. Učinkovitost temelji na načelu doseganja ciljev v precej kratkem času in pri majhnih izgubah.
10. Glavna povezava je načelo reševanja in iskanje najpomembnejše naloge med mnogimi podobnimi.
11. Optimality služi kot načelo korelacije centralizacije z demokratizacijo, kombinacijo ustvarjalne dejavnosti delavcev nižjega ranga in vodstva (znan kot "demokratični centralizem").
12. Odgovornost in nadzor nad izvajanjem odločitev sta načelo preverjanja in stalnega opazovanja zaradi nadzora ali preverjanja.

Zaključek

Opozoriti je treba, da lahko kolegialnost poveča objektivnost in veljavnost vseh sprejetih odločitev. Vendar pa jih je mogoče sprejeti počasi dovolj. Zato je najbolj pravilna rešitev lahko povezovanje kolegialnosti z upravljanjem enega človeka.