Nekatere oblike organizacije dela

V ekonomski literaturi je pri obravnavi takšne problematike kot oblike organizacije dela predlagana klasična klasifikacija: delitev na individualne in kolektivne oblike.

Kolektivne oblike organizacije dela so najbolj razširjene, saj najpogosteje proizvodni načrt se prenaša v katero koli enoto in z rezultati izvajanja tega načrta plače plačajo celotni enoti, s kasnejšo distribucijo med posameznimi zaposlenimi. Odvisno od kraja, ki ga zaseda hierarhija organizacije, so kolektivne oblike organizacije dela razdeljene v skupino, posameznika, sektor, trgovino itd.

Odvisno od načina delitve se razlikujejo enote s polno delitvijo dela (opravljajo samo svoje naloge kot take delovno mesto), z delno zamenljivostjo (posedovanje več specialitet in opravljanje funkcije združevanja), s polno zamenljivostjo (vsak zaposleni v enoti lahko kadarkoli zamenja kateri koli drugi zaposleni v tej enoti).

Tudi enote so lahko popolnoma samoupravne, ko se po določitvi naloge samostojno preseže s svojimi silami, s čimer se mobilizira natančno tista sredstva, ki so potrebna za doseganje zastavljenih ciljev. Delno samoupravljanje vključuje delitev funkcij in centralizacijo drugega dela. Če so vse funkcije centralizirane, je kolektivna oblika brez samoupravljanja.

V skladu s plačilnimi metodami za razlikovanje med takšne oblike organizacije dela, kot obliki individualnega nadomestila, plačilo tarifnega sistema, plačilo tarifnega sistema z uporabo koeficientov, tarifne brez plače, plačilo provizije. Če upoštevamo oblike organizacije dela v interakciji z vodstvom organizacije, nato pa lahko izberete obliko, ki temelji na neposrednem podrejenim, ki deluje na podlagi najemne pogodbe, pogodbe ali pogodbe.

Uporaba različnih oblik organizacija dela na podjetju, Treba je zagotoviti, da se s tem poveča učinkovitost dela in privlačnost dela v podjetju. Na primer, ne priporočamo združevanja tovrstnih delovnih razmerij, ki se močno razlikujejo v kvalifikaciji delovnega delavca (na primer pri delu in visokokvalificirani delovni sili).

Da bi izbrani program uspešno sovpadal, morate razviti zemljevid organizacije dela na določenem podjetju. Združevanje različnih poklicev, širitev območja storitev in zamenjava odsotnega delavca je progresivna oblika organizacije dela. S kombinacijo je mišljeno opravljanje njihovih dolžnosti in dodatno delo v drugi specializaciji. Razširitev področja storitev je povečanje obsega dela za glavno posebnost zaposlenega. Zamenjava odsotnega delavca je izpolnitev dodatnih dolžnosti tega uslužbenca za obdobje dopusta, bolezni, službenega potovanja itd.

Takšne oblike so namenjene zmanjšanju števila delovnega osebja, zmanjšanju stroškov plačevanja plač, rasti produktivnost ne da bi vlagali dodatne naložbe. Te oblike organizacije dela se lahko uporabljajo samo s pisnim soglasjem zaposlenega in ne bi smele povzročiti poslabšanja kakovosti izdelkov. Delavec mora imeti v delovnem dnevu neizkoriščen čas, ko ima priložnost opraviti dodatno delo.

Zagotoviti je treba, da delavec ni preveč preobremenjen in sposoben opravljati dela pri kvalitativnem združevanju med delovnim dnem. V nasprotnem primeru lahko prekrivanje povzroči poslabšanje učinkovitosti.