Motivacija pri upravljanju

Če želite spodbuditi osebo, da naredi nekaj, ni vedno enostavno. Ljudje večinoma zasledujejo le svoje interese in redko delajo z veseljem, kar se ne nanaša na njihove neposredne dolžnosti. Glavna naloga motivacije v upravljanju je ustvariti prostor, v katerem vsi delujejo čim bolj učinkovito.

Motivacija pri upravljanju

S tem v tem primeru mislimo na vrsto ukrepov, ki lahko povzročijo osebo k vsaki dejavnosti, povezani z uresničevanjem ciljev podjetja. Kot že omenjeno, ljudje v večini primerov razmišljajo samo o sebi in olajšajo delo v korist ekipe. Motivacija pri upravljanju je pomembna, saj je zasnovana tako, da vsakdo razmišlja o dobrem vsem. Za to se uporabljajo številne posebne metode in sredstva.

Upoštevajte, da motivacijo v vodstvu podrobno preučujemo, saj je že dolgo dokazano, da ima v sistemu upravljanja pomembno vlogo. Na to temo napišeta disertacije, knjige, predavanja in podobno.

Motivacija v upravljanju lahko razdelimo na dve komponenti. Gre za zunanje in notranje motivacije. V prvem primeru mora delodajalec uporabiti različne vrste spodbud za zaposlitev, v drugem pa vse odvisno od tega, kako se oseba spodbuja.

Iskanje pravega pristopa do osebe ni tako enostavno. Za to je treba analizirati ne samo pogoje, v katerih deluje, ampak tudi, v katerem živi. Seveda na odnos ljudi do opravljenih delovnih nalog vplivajo številni dejavniki: delovne razmere, odnosi z nadrejenimi, razmerja znotraj kolektiva in tako naprej.

Kaj povzroča pravilna motivacija? Upravljanje opredeljuje naslednje glavne faze motivacijskega procesa:

- človeka sčasoma začne občutiti nekaj notranjega nagona za opravljanje določene dejavnosti, obstaja potreba po delu;

- oseba začne iskati načine za izpolnjevanje potreb.

"Whip and Gingerbread" so najmočnejši motivatorji preteklosti. V nadaljevanju je, da je dobro delo spodbujeno in slabo vodi v negativne posledice. Danes je ta pristop že neučinkovit, saj se oseba navadi na isto ravnanje in sploh ne razmišlja o kakršnem koli samopodobi. Ni spodbude za razvoj - produktivnost ostane na isti ravni ali postopoma pada.

Vsi imamo nekaj posebnih potreb. Upoštevati jih je treba pri izbiri ustrezne vrste motivacije. Najenostavnejši motiv v upravljanju je denar. Temelji na dejstvu, da si vsaka oseba prizadeva zaslužiti čim več denarja, kar bo uporabil za pridobitev kakršnih koli koristi.

Zapleteno motiviranje je povezano z notranjim interesom zaposlenega. Nanaša se na delovni in zakonski interes. Labor predstavlja niz notranjih sil delavca, težnje, ki ga usmerjajo v cenjeni cilj.

Tisti, katerega delovna šefa cenijo visoko, bo delala za slavo. Če je zadovoljna s to pohvalo, potem, želijo Pokaži se v še boljši luči, bo deloval čim bolj. Enak rezultat ima priložnost za zasedbo določenega položaja.

Tehnike vpliva na zaposlenega. Pomembno je opozoriti, da je treba podjetju nenehno preprečevati konfliktne situacije, različne vrste dogodkov, ki lahko pomagajo krepiti ekipo in omogočiti novim zaposlenim, da se ji pridružijo. Vzdušje v proizvodnji mora biti čim bolj ugodno. Potrebno je, da se lahko oseba odpre in počuti udobno