Motivacija delovne aktivnosti

Danes se oblikujejo novi mehanizmi upravljanja, usmerjeni v tržno gospodarstvo. Industrijska podjetja, ob upoštevanju zahtev in zakonov trga, obvladujejo nove smeri ekonomskega vedenja, prilagodijo vse proizvodne dejavnosti stalno spreminjajočim se razmeram.

Poleg tega se poveča prispevek delavca k končnemu rezultatu. Zato je ena od glavnih nalog podjetij z različnimi oblikami lastništva iskanje učinkovite metode vodenja delovne sile, ki zagotavlja maksimalno aktiviranje človeški faktor. Motivacija delovne aktivnosti je odločilen vzročni dejavnik učinkovitega delovanja, in če je lažje, gre za proces motivacije za delo.

Vsak upravitelj, ki želi prejemati vračilo od svojih zaposlenih v obliki večjega učinka, ne sme pozabiti na spodbude za svoje podrejene. Široko verjame, da mora biti, če zaposleni prejme plačo, zadovoljen s tem. Ni popolnoma motiviranega delo osebje. V primeru, da se sklicuje na svoje delo "skozi rokave" ali ne opravlja uradnih dolžnosti, se lahko odreče. Izkazalo se je, da ima spodbude. To je seveda primitivna izjava o položaju.

Še ena VI. Na zori sovjetske oblasti je Lenin poudaril, da mora biti skupaj z notranjimi spodbudami materialna ali zunanja. To je dobra motivacija in spodbuda za delo. Zunanje spodbude vključujejo plačilo, medtem ko notranje spodbude vključujejo pohvale, promocijo, bonuse itd. Notranja motivacija se šteje za bolj progresivno, ker temelji na potrebi po spoštovanju in samo-realizaciji.

V času sovjetskega obdobja je bila motivacija za delo zelo šibka, spodbujanje dela pa je bilo malo. Diplome časti v popolnem pomanjkanju nastanitve življenje in življenje ne bi mogla biti zadostna spodbuda.

Sodobno upravljanje To pomeni ustvarjanje takšnih pogojev, kjer se bo potencial zaposlenih najbolje izkoristil. Njegova glavna naloga je doseči interes zaposlenih pri delu, kar omogoča doseganje največje učinkovitosti svojega dela.

Motivacija za delo ima trenutno težave s promocijskim sistemom po vsem svetu. Na primer, ameriški in japonski kompenzacijski sistemi so precej drugačni. Na primer japonskih podjetij je mogoče nedvoumno zaključiti. Motiv za delovno aktivnost japonskih delavcev je pogojena z življenjsko zagotovljeno zagotovitvijo njihovega dela, medtem ko ameriški sistem to ne zagotavlja. S periodičnostjo 1,5-2 let japonska podjetja rotirajo svoje zaposlene, jih razvijajo celovito in jim nudijo nova obzorja. V tehničnih novostih japonci vidijo uspeh in blaginjo. Življenjska doba je odlična motivacija in stimulacija dela.

Američani delajo stvari drugače upad proizvodnje Prvi delavci, ki spadajo pod rezanje, zato so tehnološke inovacije za njih najprej ogroženi sami in njihovi kolegi. Poleg tega prejmejo nagrado za opravljene ure in ne za končni rezultat.

Eden od ključnih dejavnikov, ki zagotavljajo uspeh delovanja katerega koli podjetja, je želja in pripravljenost posameznika, da opravlja svoje delo. Zato je zelo pomembno vedeti, kaj motivacija delovne aktivnosti osebja je osnova njegovih dejanj, kakšne zunanje in notranje gibalne sile vozi.

Globalni vir, ki motivira motivacijo, je potreba po ohranjanju vitalne aktivnosti organizma, razvoju osebnosti ali družbene skupine. Potrebe so materialne: biološka in fizična, varnost obstoja, počitek. Duhovno - znanje, kultura, znanost, umetnost, religija. Družbeno-komunikacijska, samospoštovanje, svoboda, ustvarjalnost itd.