Stimulacija dela

Od česa je odvisno motivacija osebja? Danes se običajno domneva, da je odvisno od tega, kaj natančno uporabljajo metode spodbujanja delovnih mest. Te metode imajo lahko materialni ali nematerialni značaj.

Na splošno ugotavljamo, da ima sistem motivacije svojo strukturo. Sestavljajo ga:

- posredna materialna motivacija;

- neposredna motivacija;

- nematerialna motivacija.

Neposredna materialna motivacija je povezana z denarno nagrado zaposlenega. Stimulacija dela poteka prek premije, pa tudi osnovna plača. Pod osnovno plačo se razume tisti del plače, ki je konstanten. Nagrada je nekaj bolj abstraktna. Praviloma se izda za delo, ne da bi poškodovali obstoječe predpise, skladnost s predpisi dela, izvajanja (ali izpolnjevanja načrta), pobude in tako naprej. Spodbujanje dela na račun plače temelji na dejstvu, da ljudje v večini primerov pa morajo biti pripravljeni trdo in nesebično delo za znesek, ki se šteje za visoko. Nizka plača negativno vpliva na motiviranje zaposlenih.

Stimulacija dela s pomočjo premije je nekoliko drugačna. Dejstvo je, da mora zaposleni razumeti nekaj, kar ga lahko v vsakem trenutku izgubi. Slabo delo vodi v dejstvo, da je žep prazen, vendar dobro, da je poln. Da, denar je odličen motivator.

Posredna motivacija je tista, ki temelji na zagotavljanju tako imenovanega socialnega paketa. Prav tako se imenuje kompenzacijsko. Kaj je to? To je niz koristi in nadomestila. Gre za plačevanje bolnišničnih računov, podelitev počitnic, pokojninske odbitke in tako naprej. Nekatere organizacije ponujajo spodbude za delo tako, da plačajo potovanje za delo, brezplačne obroke in tako naprej.

V tem primeru se lahko vse uredi tako, da bo delavec pravilno opravljal vse naloge, ki mu bodo dodeljene, tudi za majhno plačilo. Zakaj? Razlogi so, da se ljudje hitro navadijo na vse dobro. Lahko dela za penijev, saj vedo, da bo kmalu dobil brezplačno vstopnico v sanatorij, otrokom pa bodo prejeli darila za novo leto in tako naprej.

Obstaja tudi neopredmeten sistem spodbud. V tem primeru, se nanaša na skupek načinov, s katerimi stimulacija za delo, ki ni povezan s katero koli denarnih plačil, koristi in odškodnin.

Ta sistem sestavljajo tradicionalni, pa tudi netradicionalni elementi.

Tradicionalno je potrebno nositi:

- prilagodljiv in priročen urnik (delovni čas);

- priložnost za rast kariere;

- možnost samoregulacije;

- nudenje parkirnega prostora;

- gospodarski dogodki;

- razne vrste nagrad, diplome;

- priložnost biti na častnem odboru.

Netradicionalne metode so lahko naslednje:

- dodatni prosti dnevi;

- osebna darila nadrejenih.

Motivacija in stimulacija dela sta med seboj tesno povezana. Zakaj sploh porabiti denar, da bi spodbudil delavca, da vestno opravlja naloge? Da, vse to v resnici mora porabiti dodaten denar, energijo in čas, vendar se vse plača hitreje, kot se zdi. Ljudje začnejo delati bolje, podjetje pa se uspešno razvija, doseže novo raven. Kaj lahko kolektiv, katerega člani delajo z rokavi, naredi? Podjetja ne bo napredoval naprej, ampak ga bo, nasprotno, vrnil nazaj.

Ali je mogoče spodbuditi delo s pomočjo "biča"? Načelno je, da, vendar je bolje uporabiti takšne metode, kadar je situacija ekstremna, in kršitev discipline je mogoče opaziti prepogosto.