Poslanstvo organizacije je filozofija njenega dela

Učinkovitost vsake organizacije je odvisna od usposobljenosti osebja, od tehnologij, ki se uporabljajo pri delu, toda kar je najpomembnejše - glede na razpoložljivost cilja, vektorja razvoja. Poslanstvo organizacije je skupni cilj, ki združuje posamezne delovne elemente v eno močno strukturo in jih spodbuja k premikanju v eni smeri. Ko vemo, kam gremo, verjetnost, da ne bomo šli tja, je praktično nič.

Poslanstvo organizacije je dejansko poslanstvo organizacije v družbi, filozofija njenih dejavnosti, njen pomen obstoja. Določa smer in možnosti razvoja družbe, smernice za oblikovanje vmesnih ciljev. Ali je dovolj za vodjo podjetja, da ga ustno oblikuje? Odgovor je ne. Poslanstvo in strategija organizacije pisno iz več razlogov.

Prvič, posnete informacije so vedno bolj urejene in smiselne. Drugič, pisno besedilo ciljev med ustanovitvijo podjetja bo potrebno za registracijo v državnih strukturah. Tretjič, kupci, partnerji in zaposleni se morajo zavedati tudi cilja podjetja, kako se postavlja in kaj dejansko obstaja.

Opredelitev poslanstva organizacije je potrebna z naslednjimi merili:

1. Poslanstvo organizacije je realističen cilj, ki ga je mogoče doseči. Morala bi biti ambiciozna, motivirati razvoj, upoštevati pa tudi sposobnosti podjetja, razpoložljivost potrebnih virov in stopnjo kadrovske usposobljenosti.

2. 
   
   
   
   

   Glavni cilj organizacije mora biti reševanje specifičnih potreb družbe, da koristi ljudem.

3. Poslanstvo organizacije je močna spodbuda za učinkovito delo svojih zaposlenih. Določa pomen obstoja družbe in rešitve njegovih nalog in ciljev.

4. Razpoložljivost misije za razumevanje in soglasje vseh članov družbe z njim je eno od glavnih meril strategije organizacije. Če je misija nejasna ali se vsi ne strinjajo z njo, obstaja velika nevarnost za kaotično delo in nesoglasja znotraj ekipe.

   

5. Edinstvenost je pomemben dejavnik filozofije dela organizacije in hitrost njegovega razvoja. Družba bi morala poskušati storiti, kar drugi ne, in rešiti probleme, ki jih nihče ni rešil. Toda za določitev, kaj bo družba edinstvena, je treba analizirati potrebe družbe v niši, ki jo namerava zasedati. Izkazalo se je, da na trgu že obstaja močan konkurent, kar v celoti zadovoljuje povpraševanje. Potem je smiselno upoštevati druge življenjske potrebe.

6. Strateško poslanstvo organizacije mora vsebovati vodnik za ukrepanje, to je, da se danes in jutri določijo razvojne smernice za podjetje. Kaj to pomeni? Ustvarjanje organizacije je pogosto zelo dolgotrajen in dolgotrajen proces. Mnogi porabijo več let za pridobivanje zaupanja strank, razvijanje baze podatkov, odpravljanje vseh tehničnih postopkov, zato je treba misijo podjetja oblikovati že več let (ali celo desetletja). Treba je biti prepričan, da bo motivacijska sila misije dovolj za načrtovano obdobje svojega obstoja.

Poudarek aktivnosti vseh članov ekipe, dosledno upoštevanje zastavljenih ciljev je ključ do uspešnega razvoja podjetja.