Struktura upravne strukture

Večina birokratskih organizacijske strukture se lahko delijo na funkcionalne in delitve struktura upravljanja.

Funkcionalno se nanaša na najstarejše in se pogosto uporablja v praksi. Lahko jih rečemo, da so tradicionalne, zato jih imenujemo klasično. To je posledica dejstva, da je upravljanje razdeljeno na ločene elemente, od katerih ima vsaka svojo nalogo v upravljanju, to pomeni, da opravlja določeno funkcijo. Funkcionalna struktura učinkovito deluje v malih in srednje velikih podjetjih.

V velikih podjetjih se že več desetletij uporablja razdelitvena struktura upravljanja.

Beseda "divisional" je iz latinskega jezika, kar pomeni "delitev na dele, oddelke". Postopek sistematizacije poteka na podlagi treh razlogov:

1. Po proizvodu (izdelek ali storitev).

2. Po skupinah strank.

3. Po geografski regiji.

Oddelki podjetij delujejo samostojno, to so praktično neodvisne organizacije, ki so podvržene le osrednjemu vodstveni organ podjetje.

Struktura razdelitve proizvoda

Potreba po njegovem nastanku povzroča vedno večje število velikih podjetij in družb. Ustvarjajo se v nove proizvodne sfere, ki se zelo razlikujejo od prejšnjih. Obstajajo novi oddelki za upravljanje, ki se ukvarjajo z določenim izdelkom.

Struktura upravne strukture, osredotočena na kupca, sestavljena iz ločenih enot. Vsaka izmed njih pa je usmerjena v želeno kategorijo potrošnikov. Skoraj vse velike korporacije imajo take službe.

Regionalna struktura upravljanja razdeljevanja.

Njegovo ustvarjanje, pa tudi produkt, je posledica hitre rasti korporacij. Hitro so razširili svoj vpliv na ogromna ozemlja ne le znotraj države, temveč tudi v tujini.

Odvisno od tega, kateri dejavnik je za podjetje pomemben, da zagotovi strateške načrte in izbere delitveno strukturo posameznega tipa: bodisi po izdelku bodisi kupcu ali po geografiji.

Prednosti, ki jih ima teh struktur upravljanje:

- Najprej prispevajo k hitri rasti podjetja.

- Drugič, povečujejo neodvisnost upravljavcev.

- Tretjič, povečajo odgovornost vodstva za proizvodnjo.

- Četrtič, prispevajo k širjenju znanja.

- Petič, ustvarite ugodne pogoje za usposabljanje višjih vodstvenih delavcev.

Skupaj z zaslugami imajo tudi strukture razdeljevanja slabosti:

- Prvič, če obstajajo šibke informacijske povezave med oddelki, lahko pride do podvajanja dejavnosti.

- Drugič, slabe povezave z glavno poslovodno enoto, zaradi česar najvišje vodstvo podjetja pogosto ne more nadzorovati dejavnosti svojih oddelkov (delitev) in posledično velike izgube.

Razlogi za pomanjkljivosti so naslednji: šibko in neučinkovito upravljanje družbe, nezadostni proračun, neskladen poudarek na želenih rezultatih. Odpraviti negativne vidike na naslednji način: krepitev vodstva, uvajanje jasnega sistema motivacije, proračunskega načrtovanja, ACS, ki ima vzpostavljene horizontalne vezi, jasno razmejitev pooblastil.

Upravljanje podjetja s podobno vrsto mora biti oseba z demokratično stil vodenja, ker bo moral prenašati veliko pooblastil vodjem oddelkov, na katerih je odvisen učinkovitost upravljanja podjetje. Struktura razdelitve lahko učinkovito deluje ne samo v velikih, temveč tudi v srednje velikih podjetjih. Tako kaže sodobna praksa.