Linearna in funkcionalna struktura podjetja

Vsak podjetnik pri ustanavljanju podjetja razmišlja o tem vrsta organizacijske strukture bo njegov del vključen. Upoštevati je treba, da mora vsak zaposleni razumeti, na katerem oddelku dela, kakšne so njegove naloge in kaj je njegov vodja. Poslovni človek mora spremljati uspešnost ne vsakega zaposlenega, ampak za tiste, ki so odgovorni za to ali tisto delo.

Organizacijska struktura vodstvo je sestava, podrejenost in medsebojna povezanost različnih oddelkov, pa tudi posamezni uradniki, ki opravljajo naloge, ki so jim dodeljene upravljanje funkcij.

Struktura upravljanja predstavljajo povezave in korake. Povezava je ločeno podpolje, katerih funkcije so strogo opredeljene in omejene. Korak je niz povezav, ki so v hierarhiji upravljanja na isti ravni.

Organizacijske strukture so več vrst. Tema današnje razprave je linearna funkcionalna struktura.

Med prednostmi tega sistema so naslednje:

- spodbujajo strokovne in poslovne specializacije;

- poveča se odgovornost šefa za končni rezultat vodstva organizacije;

- produktivnost različnih vrst dela se povečuje;

- ustvarijo se pogoji in možnosti za karierno rast;

- ne preveč zapleten nadzor dejavnosti zaposlenih v vseh delih.

Linijska funkcionalna zgradba ima naslednje pomanjkljivosti:

- vodja podjetja je v celoti odgovoren za ustvarjanje dobička;

- skladnost med oddelki postane bolj zapletena;

- proces oblikovanja in izvajanja odločitev se upočasnjuje;

- Struktura nima prožnosti, saj je osnova delovanja skupek različnih pravil in načel.

Linearna funkcionalna kontrolna struktura je mešanica linearnih in funkcionalnih sistemov, ki absorbirajo prednosti prvega in drugega. Nastaja s šahovskim načelom specializacije in konstrukcije v procesu upravljanja. Linearno funkcionalno strukturo podjetja se oblikujejo po vrstah dejavnosti, v katerih so ustvarjene poslovne enote. Funkcionalne enote so razdeljene v še manjše, ki opravljajo določen obseg nalog.

Trenutno je linearna funkcionalna struktura upravljanja najpogostejša in jo podjetja uporabljajo mala in srednje velika podjetja. V bistvu se takšna podjetja ukvarjajo s proizvodnjo omejenega obsega izdelkov in delajo s stabilnostjo zunanjih pogojev. Velike organizacije uporabljajo pristop k upravljanju.

Linearno funkcionalna struktura temelji na sistemsko oblikovanih razmerjih. To so navpične, med katerimi so linearne (ali osnovne) in funkcionalne (ali dodatne). S pomočjo prvega se podrejeni upravljajo. Upravitelj določi, katere naloge bo določil in kdo natančno. S funkcionalnimi delitvami na najvišji ravni dajte navodila nižjemu nivoju.