Japonski model upravljanja in njegove značilnosti

Modeli upravljanja pri upravljanju je najpomembnejša vrednost. Razume se kot niz znanja o tem, kako graditi upravljanje, koliko vpliva na vse strukture in procese organizacije, kako se organizacija razvija v zunanjem okolju. Eden od najučinkovitejših modelov upravljanja je japonski model upravljanja.

Bistvo modela in organizacijo njegovih dejavnosti je oblikoval ameriški znanstvenik japonskega izvora William Ouchi. Essence Japonski model upravljanje so simbioza kulture države in posebnosti njegovega gospodarskega razvoja.

Posebne značilnosti japonskega modela upravljanja dajejo strokovnjakom za trditev, da ta model zagotavlja največjo skladnost med proizvodnjo, trženjem in financiranjem.

Japonski model upravljanja je model upravljanja s "človeškim obrazom", saj uporablja celovit pristop zaposlenemu. Sestoji iz dejstva, da se zaposleni obravnava v celoti: tako kot zaposleni kot oseba. Človeški viri se štejejo za najdragocenejši vir.

Zahvaljujoč temu pristopu, visoko produktivnost dela in presenetljivi rezultati gospodarskega razvoja: popolnoma uničeni, sedaj je japonsko gospodarstvo eno najbolj konkurenčnih gospodarstev na svetu. (po Svetovnem gospodarskem forumu)

Model upravljanja vpliva na identifikacijo osebe z družbo. Japonski zaposleni dokazujejo visoko žrtvovanje in predanost podjetju. Tako je nadzor le posredno, saj visoka samozadostnost spodbuja oblikovanje samomotivacije. Vendar podjetja same izvajajo spodbude za zaposlene. Javno priznavanje zaslug, socialnih programov, skupnih večerij itd. Ustvarjajo vzdušje za doseganje največjega rezultata.

Kohezija kolektivne in kolektivne odgovornosti zagotavlja minimalno promet osebja. V družbi se zamenjava družbe šteje za sramoto: oseba, ki je spremenila svoje delovno mesto, je odvzeta vsem privilegijem in plačam, zaradi česar se začne na začetku.

Model japonskega upravljanja je značilen za vseživljenjsko zaposlovanje. Ta sistem zaposlovanja določa neposredno odvisnost položaja v podjetju glede na starost in izkušnje: na Japonskem ni mladih direktorjev in družb za upravljanje. Promocija karierne lestvice poteka na poseben način. Njena pogostost se giblje od 3 do 7 let. Ta precej pogosta rotacija je posledica japonskega zaupanja, da dolgotrajno bivanje v enem položaju ne ustvarja spodbud za motivacijo in skrbno izpolnjevanje vseh nalog, dodeljenih zaposlenemu. Na ta način poteka diverzifikacija spretnosti, kar zagotavlja oblikovanje nespecializirane kariere: vsak delavec v svojem življenju razvije do pet novih specialitet.

Japonski model upravljanja predvideva, da izboljšanje kvalifikacij zaposlenih poteka brez prekinitve proizvodnje.

Raven plač je neposredno odvisna od delovne dobe in učinkovitosti rezultatov dela. Podjetja nudijo različne ugodnosti in privilegije, ki delavcem omogočajo doseganje visoke ravni blaginje. Pomembna značilnost je, da je razlika med plačami med višjimi močmi in novinci neznatna: plača glave ne presega plač nove plače za več kot sedemkrat. In kar je najpomembnejše, da upravljanje ne moti plačevanja denarja za opravljeno delo.

Japonski model upravljanja je državo vzhajajočega sonca dosegla presenetljive rezultate na skoraj vseh področjih.