Čas merjenja časa vzorčenja. Opazovalna lista časovnega razporeda

Pravilno spremlja in upošteva časovno uro dela. Primer uporabe teh evidenc najdemo pri skoraj vsakem obratu ali podjetju, kjer je treba normalizirati delovni dan. Časovne meritve s pomočjo časovnega razporeda so način raziskovanja časa, porabljenega za nekaj. Tako meritve pomenijo opis tehnološkega procesa, delovnih pogojev, proizvodnih metod.

Meritve bodo pomagale določiti delovni čas

Časovna razporeditev kot način raziskovanja delovnega časa je odvisna od pogojev njegovega ravnanja in ciljev, s katerimi se opravlja. Na primer, zahteve za časovno razporeditev, s pomočjo katerih se izračuna plača in cena storitev, se razlikujejo od tistih, ki jih je treba upoštevati pri sestavljanju časovnega razporeda, da bi ugotovili stopnjo delovne obremenitve osebja.

Pravilno merjenje časa, porabljenega za delo, pomaga pri pravilnem urniku za snemanje delovnega časa in za prenos nenaseljenih zmogljivosti tako delovne sile kot rabljene opreme v polno zmogljivost.

Kdo bi moral normalizirati in meriti?

To običajno opravljajo poklicni rationers, ki so usposobljeni v podjetjih. Dobro usposobljen in izkušen rationer je nepogrešljiv zaposlenec, ki pomaga upravljanju spremljati delovni čas osebja in pravilno distribuirati obremenitev.

S čim je bolje začeti?

Najprej določite namen časa. Na primer, potrebujete ga za izdelavo časovnega načrta za snemanje delovnega časa zaposlenega, katerega plačilo ni odvisno od rezultata, temveč se proizvaja preprosto v smeri urinega kazalca tarifna stopnja.

Ne pozabite, da takšnega osebja ne zanima hitrejše delo. Ni spodbude za učinkovitejše delo, saj raven plač ni neposredno odvisna od tega. Zato bo kakovost časovnega vzdrževanja odvisna od produktivnosti takšnih zaposlenih.

Če govorimo o velikih podjetjih, potem se za njih opravljajo delovne naloge za delovno osebje, ki označuje seznam del, ki jih mora zaposleni opraviti. Preučite ga previdno, poglej vrste dela, ki se bodo izvajali. Če ne razumete kakšnega dela, ga morate najti tehnološki zemljevid takšen delovni proces. V bistvu na vsakem podjetju obstaja tehnična služba ali proizvodni oddelek, ki se ukvarja s tem. Lahko jih pokličete z zahtevo za usmerjanje in se posvetujete o delu, ki ga želite opraviti.

Ko določite seznam del in vrstni red njihove provizije, morate opisati delovne procese, ki jih boste merili. Na merilih, na katere se morate osredotočiti, merite: določite začetno točko procesa in točko, na kateri se postopek konča, uporaba delovnega časa, cikličnega delovanja in drugih odtenkov.

Po zbiranju vseh potrebnih teoretičnih informacij nadaljujte z meritvami. Potrebovali boste vnaprej pripravljene oblike časov, ali pa si jih lahko zapišete v osnutku (primernejše je, da komentirate zapisnike).

Upoštevajte komisijo za normalizacijo

Ni treba, da ena oseba določi delovni čas - primeri take fiksacije ne bodo povsem objektivni, saj lahko delavec brez dodatnega nadzora odloži delovni proces. Priporočljivo je meriti čas s sodelovanjem predstavnikov tehničnega oddelka (proizvodnega oddelka). Spremljali bodo pravilnost in doslednost dela. Priporočamo tudi, da povabite predstavnike vodstva službe, katerih zaposleni se meri z uporabo delovnega časa. Verjemite mi, ko bo zagledal takšno provizijo, bo takoj delal veliko bolj produktivno, in on bo imel manj skušnjav, da bi te preizkusil.

Pri meritvah morate biti previdni. Obstajajo delovna mesta, ki se izvajajo v ciklu. In obstajajo tisti, ki so storjeni le enkrat. V delih, ki se izvajajo v ciklu (na primer, rezanje cevi), ni mogoče upoštevati vseh delovnih mest za vsak tak cikel. Priprava delovnega mesta, nastavitev stroja in druge opreme, namestitev nožev - vse te operacije je treba po vsakem merjenju enakomerno porazdeliti na vsako podrobnost, ki je bila proizvedena.

Cikli delovnega toka

Potem morate pravilno izpolniti obrazec z meritvami. Če želite to narediti, lahko uporabite naslednji vzorec polnjenja časovnega časa. Težko ga je sestaviti, če razumete osnovna načela meritev. Hkrati je treba postopek razdeliti na delovna doba: operativna, za vzdrževanje proizvodni proces, pripravljalno-zaključno fazo, pa tudi upoštevati čas, porabljen za počitek in lastne potrebe.

Operativni čas dela je čas, ki je potreben, da delavec opravi dodeljene naloge. V tej določbi se upošteva časovni rok, ki bi bil potreben za delavca, če ne bi zapustil delovnega mesta, ne bi bil moten, vsa oprema pa bi bila na enem mestu in že v delovnem stanju.

Čas za servisiranje proizvodnega procesa je sestavljen iz časa, porabljenega za pomožno delo, ki je potrebno za zagotovitev, da se proizvodni proces ne ustavi. Na primer, zamenjajte opremo, ki je bila izrabljena, spremenite poškodovano vrtanje, zamenjajte motorno olje in podobno.

Pripravljalna in zaključna faza vključuje pripravljalne dejavnosti, nastavitev instrumentov in drugo pripravo dela. Pri pravilnem zapisovanju vseh vrednosti vam bo pomagal naslednji primer izpolnjevanja časovnega načina delovnega časa.

Po podrobni analizi zapisov meritev boste našli delo, ki ni vključeno v karto tehnološkega poteka dela. Prav tako jih ni mogoče uvrstiti na seznam vrste stroškov.

Kaj ne velja za postopek izvajanja dela, je treba izključiti. V bistvu gre za trenutke, kot so: govorjenje na mobilnem telefonu, opravljanje s tem povezanega dela, izvajanje nujnih nalog vodstva in drugih dejanj, ki niso povezana z uspešnostjo izmerjenega dela.

Kako pravilno izpolniti obrazec?

Če želite grafično prikazati meritve, je treba urediti časovni razmik delovnega časa. Obrazec in primer njegovega zaključka sta podani spodaj.

Kot kaže vzorec polnjenja časovnega razporeda delovnega časa, je bila izmerjena vrsta dela na rezalnih ceveh. V enem dnevu so bile opravljene tri meritve. Ker so bili izdelani v zaporedju, delavec ne porabi v vsaki krajši delovni čas za delo od gospodarja, za skladišče za cevi, priprava delovnih postaj in t. D. Zato je čas, porabljen na prvi strani v teh vrstah dela je razdeljen na dva druga merjenje.

Povprečno vrednost je treba izračunati v man-urah

Po izvedbi meritev se prikaže povprečna vrednost. Glede na podatke, ki jih prikazuje ta vzorec izpolnjevanja časovnega časa, je povprečno trajanje takšnega dela 220 sekund. Če prevedete v uro, boste dobili 0,061 osebo na uro.

Pri pripravi delovnega urnika lahko uporabite te podatke. Če želite, na primer, 100-odstotno naložiti zaposlenega s to službo, potem lahko izračunate, koliko naj bi rezali cevi. Če upoštevamo dejstvo, da je delovni dan sestavljen iz osmih ur, potem:

8: 0,061 = 131,15 kom.

Izkazalo se je, da mora delavec rezati cevi približno 131-krat.

Upoštevajte vse dejavnike pri opravljanju dela

To je enostaven izračun in pristop k merjenju delovnega časa. Ampak, z načrtovanjem časovni razpored za zaposlene, morate upoštevati druge dejavnike. Oseba preprosto ne more fizično, kot robot, stati za strojem 8 ur na dan. Zapustil se bo za osebne potrebe, počitek, ki lahko izkrivlja čas delovnega časa. Primer je naslednji: za zahtevno delo za strojem je potrebno najmanj 5 minut počitka po vsaki uri dela.

Tudi znanje tega ali tega zaposlenega igra pomembno vlogo. Potrebno je izmeriti več delavcev, da se izkaže resnično povprečna vrednost. Ne moreš se zanašati na rezultate enega "eksperimentalnega". Če govorimo o ključavničarjih, stružnicah, serviserjih, potem je pogosto opaziti naslednjo regularnost: večji je njegov izpust, hitreje delujejo. Pomembno vlogo imajo izkušnje zaposlenega.

Druge začasne izgube

Obstajajo različne izgube delovnega časa. Na primer, mehanik lahko razreši zapise, in prišli bodo k njemu iz druge službe in zahtevali nekaj orodij ali pomagali opraviti nekaj nujnega dela, ki ga ni mogoče odložiti.

Običajno je takšne izgube težko opisati. Najbolje je, da izberemo faktor izgube in ga pomnožimo s časovno normo, s čimer bomo zaposlenim omogočili dihanje med delom.

Na primer, v podjetjih, ki izdelujejo dele v trgovinah, standardizatorji dovoljujejo 8-10% izgubljenega časa in normalizirajo delovni dan ter jih upoštevajo v urniku.

Tudi pred zaključkom končnega časovnega obdobja je priporočljivo prebrati vse opombe v že odobrenih standardnih časovnih normah - ponavadi so opisane tiste nianse, ki jih je treba upoštevati, in opisane so posebne značilnosti normalizacije določenega dela.