OqPoWah.com

Primer organizacijske strukture podjetja. Značilnosti organizacijske strukture podjetja

Izvajanje načrtov in programov se doseže z izgradnjo organizacijske strukture, ki omogoča učinkovito usmerjanje skupnih dejavnosti osebja z ustrezno razdelitvijo odgovornosti, pravic in odgovornosti. Upravljanje podjetij bi moralo izbrati organizacijsko strukturo, ki ustreza strateške načrte

ter zagotavlja učinkovito interakcijo z okoljem in doseganje zastavljenih ciljev.

Shema organizacijske strukture podjetja

Značilnosti organizacijske strukture podjetja

Z organizacijska struktura se razume formalna shema, na kateri so delovni nalogi razdeljeni, združeni in usklajeni.

Značilnost organizacijske strukture vključuje šest osnovnih elementov:

  • specializacija delovnih nalog;
  • Oddelekizacija;
  • ukazna veriga;
  • norma nadzora (merjeno z največjim številom podrejenih ene osebe);
  • centralizacija in decentralizacija;
  • formalizacija.

Tradicionalni pristopi k decentralizaciji

Specializacija delovnih nalog je razdelitev celotne količine v ločene elemente in / ali faze in določitev delavca za izpolnjevanje ozkega obsega nalog, postopkov ali postopkov. Pristop, na podlagi katerega so ločene delovne naloge združene, je prejel ime oddelalizacije. Obstaja pet pristopov k oblikovanju strukturo organizacije:

1. Funkcionalni pristop sestoji iz dejstva, da se skupina delovnih nalog in specializiranih strokovnjakov v oddelkih izvaja v skladu z vrstami dejavnosti in kvalifikacij - inženirski oddelek, računovodstvo, trženje, proizvodnja (slika 1).

Organizacijska struktura podjetja - primer

Sl. 1. Organizacijski struktura podjetja: primer funkcionalne strukture

2. Z razdeljenim pristopom je osnova za ustvarjanje samozadostnih enot podobnost proizvodov in programov, ki se izvajajo, ali vpliv geografskega dejavnika (slika 2).

Značilnosti organizacijske strukture podjetja

Sl. 2. Organizacijska struktura podjetja: primer delitvene strukture

3. Matrix pristop je sestavljen iz sožitja izločene in funkcionalno poveljniški verigi, presečišče, ki je dvojna veriga podrejenosti: osebje hkrati poročila dveh neposrednih nadzornikov - vodja projekta ali izdelka v razvoju ali izvajanju katere sodelujejo, in vodja funkcionalnega oddelka (sl. 3).

Organizacijska struktura podjetja LLC

Sl. 3. Organizacijska struktura podjetja: primer matrike strukture

Novo v strukturah podjetij

Med "novimi" so bolj prilagodljivi in ​​prilagodljivi takšni pristopi k oblikovanju strukture:

  1. Timski pristop se uporablja za organiziranje določenih nalog. Za usklajevanje dejavnosti glavnih oddelkov je mogoče ustvariti različne skupine.
  2. Z omrežnim pristopom se organizacija "skrči", pri čemer prevzame vodilni položaj in ključni položaj, katerega naloga je vzdrževati komunikacijo z drugimi oddelki, ki uporabljajo telekomunikacijske tehnologije. Oddelki so lahko geografsko raztreseni po vsem svetu, njihove dejavnosti so neodvisne, stroški posredniških storitev pa se plačujejo na podlagi pogojev pogodbe z dobičkom. Ta shema organizacijske strukture podjetja se odraža v sl. 4.

Vzorec organizacijske strukture podjetja

Slika 4. Omrežna struktura organizacije

Dejavniki, ki vplivajo na izbiro strukture

Na izbiro organizacijske strukture vplivajo številni situacijski dejavniki znotraj in zunaj organizacije: obseg poslovanja, njene posebnosti, stopnja mobilnosti zunanjega okolja, značilnosti industrije, v katerih deluje podjetje, itd.

Prednosti in pomanjkljivosti prilagoditvenih in birokratskih struktur

Med birokratske strukture, ki se imenujejo tudi hierarhično vključujejo linearno, funkcionalno, delitvi, in drugi. Med prilagodljivih (organskim) izločajo matrične strukture, projektu omrežje, in drugi. Značilnosti teh organizacijske strukture je prikazano v tabeli 1.

Tabela 1. Prednosti in pomanjkljivosti birokratskih in prilagoditvenih organizacijskih struktur

Birokratska strukturaPrilagodljiva struktura
Pros

• Jasne povezave med podrejenim in upraviteljem

• Sposobnost popolnega nadzora podrejenih

• hiter odziv na krizne razmere

• Učinkovita motivacija

• visoka raven odgovornosti zaposlenih




• Pobuda osebja

• Hitra izmenjava informacij med zaposlenimi na različnih ravneh

Cons

• Počasno gibanje informacij

• Nizka stopnja odgovornosti zaposlenih

• Neustrezno osebje

• Boj za moč

• Verjetnost nepremostljivosti

• Težave pri iskanju kvalificiranih delavcev

Na splošno je organizacijska struktura podjetja (na primer - birokratska struktura) bolj primeren za podjetja, ki delujejo v stabilnem zunanjega okolja, in organsko - podjetja prisiljeni delati v razmerah, ki se spreminjajo zelo hitro.

Primerjalne značilnosti organizacijske strukture

Organizacijska struktura podjetja LLC, odvisno od značilnosti gradnje, ima jasno izražene prednosti in slabosti, kar se kaže v tabeli 2.

Tabela 2. Primerjalne značilnosti organizacijskih struktur

NaslovOpisKoristiOmejitve
LinearnoShema organizacijske strukture podjetja se ustvari pri prenosu nalog in pooblastil od vodje do podrejene in tako naprej s strani ukazne verige. V tem primeru se oblikujejo hierarhične ravni upravljanjaEnostavnost in enostavnost nadzora

Vodja vsakega razreda mora biti usposobljen in učinkovit pri opravljanju katere koli upravljavske funkcije.

Učinkovito upravljanje zelo raznolike in ozemeljsko razvejane dejavnosti je nemogoče

SedežOrganizacija ustvari sedež (upravni aparat). Strokovnjaki, ki so njegovi člani (na primer odvetniki, strokovnjaki za usposabljanje in razvoj osebja itd.), Se posvetujejo z vodilnimi vodji in vodji linij

Zmanjšanje ravni zahtev za vodje linij in olajšanje njihovega dela

Za tak vzorec organizacijske strukture podjetja je značilno pomanjkanje ali omejena moč osebja

FunkcionalnoLočene enote (proizvodnja, prodaja, trženje, finance itd.) So jasno dodeljene nekaterim funkcijam upravljanja, nalogam in odgovornostimOptimizacija aktivnosti na vsakem funkcionalnem področju. Najbolj učinkovito je, če je izbor izdelkov relativno konstanten in organizacija rešuje pretežno enake vrste nalog upravljanja

Noben od oddelkov kot celote ni zainteresiran za doseganje organizacijskih ciljev, ki povzročajo konflikte med oddelki.

Težave pri usposabljanju najvišjih kadrovske rezerve zaradi ozke specializacije vodij na srednji ravni.

Počasen odziv na spremembe v okolju

ObmočjeRazdelitev organizacije v podrazdelitve po vrstah blaga ali storitev, potrošniških skupinah ali regijah

Učinkovita struktura za velike, geografsko razpršene družbe s široko paleto blaga ali storitev.

Omogoča vam, da se osredotočite na določene izdelke (storitve), potrošniške skupine ali regije.

Operativno se odziva na spremembe v tehnologiji, povpraševanju kupcev in konkurenčnih pogojih		Povečanje stroškov, povezanih s podvajanjem dela (vključno s tistimi, ki jih izvajajo funkcionalne enote) v različnih oddelkih
ProjektZačasna struktura, ustvarjena za rešitev določene naloge, časovno omejena. Vodijo ga vodja projekta, ki je podrejen skupini strokovnjakov in ima potrebna sredstvaVsa prizadevanja osebja so usmerjena v reševanje ene posebne naloge

Nemogoče je zagotoviti popolno ali zajamčeno zaposlitev udeležencev projekta po zaključku.

Težave s skupinsko delovno obremenitvijo in dodeljevanjem sredstev

MatricaOrganizacija Matrix je razdeljena na strukturne (običajno funkcionalne) enote, pri čemer so vodje projektov podrejeni vodstvu. Pri izvajanju projektov vodje začasno upravljajo dejavnosti zaposlenih v funkcionalnih enotah. V vsem, kar presega obseg projektnih aktivnosti, so ti zaposleni podrejeni vodjem njihovih oddelkov

Prilagodljivost in hitrost odziva na spremembe v okolju.

Možnost hitre prerazporeditve virov

Kršitev načela enotnosti poveljevanja zaradi dvojne podreditve zaposlenih. Pojav spopadov na podlagi dodeljevanja sredstev

Tako odločanje o organizacijski strukturi, je pomembno, da pozna in upošteva njene prednosti in slabosti, kakor tudi vpliv dejavnikov, kot poslovni ravni, svoje specifičnosti, negotovost okolja, značilnosti panoge, v kateri podjetje deluje, in drugi. Univerzalni tip struktura za vse priložnosti preprosto ne obstaja.

Zdieľať na sociálnych sieťach:

Príbuzný