Ko se uporablja strategija koncentrirane rasti

Razvoj multi- industrije v velikih in srednje velikih podjetjih je pravočasno pripeljal do potrebe po razvoju nekaterih primerjalnih strategij pri poslovanju, ki označujejo najbolj optimalne usmeritve rasti podjetja. Če upoštevamo razvrstitev teh strategij, lahko pogojno razlikujemo tri področja:

1. Tako imenovani konceptualno strategijo rasti, ki je element trajnostnih strategij, ne kar pomeni v bistvu vse nenadne spremembe dramatično, tako v razvoju in na področju kvantitativne rasti podjetja.
2. Strategije za rast notranjega in zunanjega (integrirane strategije rasti), usmerjena tako na horizontalno kot navpično rast. Hkrati se lahko uporabljajo zunanji in notranji viri organizacije same.
3. Strategije rasti so raznolike. V bistvu gre za širjenje dejavnosti določenega podjetja na trge, na katerih še ni prisotno, tako na področju proizvodnje kot tudi na področju storitev, pa tudi pri uvajanju novih produkcij. Ta strategija rasti je v prvi vrsti značilna za hitro rastoča podjetja.

Osnovne strategije rast, predvsem in trajnostno, usmeri podjetja, da svoje napore osredotočijo na že obstoječe vidike poslovne vizije z njihovim nadaljnjim postopnim razvojem in krepitvijo. Praviloma se velika podjetja zatekajo k takšnim strategijam, ki so jim uspele oblikovati prevladujoče položaje tržni segment in poskušati čim bolj zmanjšati vpliv kontrolnih organov države, vključno s protimonopolnimi organi, na njihove dejavnosti. Po drugi strani pa se koncentrirano strategija za rast lahko s temi podjetji, ki imajo dovolj stabilne prihodke in ne morejo videti finančnih met možnosti so pri razvoju oster, tako vertikalno in horizontalno uporabljena.

V ožjem pomenu koncentriranega strategije rasti vključuje revitalizacijo posameznega podjetja zgolj na eno dejavnost. Takšna rešitev ima v bistvu dve strani kovanca. Prvič, ozka specializacija ima vedno prednost zaradi izboljšanja tehnologij, veščin in posledično korelacije cen in kakovosti. Po drugi strani pa, kot družba, je a priori manj odporne na tržna nihanja, predvsem na zahtevo po predlagani izdelek ali storitev. Poleg tega je podjetje, na katerem temelji ta strategija rasti, so dovzetni za napade agresivnih konkurentov in se lahko izrinili s trga, ker nimajo dovolj okretnost pri izbiri splošno strateško usmeritev.

Strategijo koncentrirane rasti lahko predstavlja tako imenovana notranja (kvalitativna) strategija rasti. Bistvo je posodobiti obstoječe izdelke ali storitve, pa tudi razvoj novih, vendar iz iste linije. Uporablja se za učinkovito poslovanje podjetij, ki ustvarjajo dobiček, vendar imajo določene možnosti za razvoj. To vrsta strategije koncentrirana rast ima za cilj večji prodor določenega proizvoda ali storitve na trg s povečanjem količine in ob upoštevanju modernizacije in kakovosti izdelkov. Treba je omeniti, da je strategija notranje rasti smiselna, če trg še ni popolnoma nasičen s to vrsto izdelka ali ga je mogoče razširiti s pomočjo trženjska orodja.

Ne glede na osnovne strategije rasti podjetja, je glavna stvar, da imajo tako teoretično kot praktično utemeljitev, ki omogočajo reševanje nalog, dodeljenih organizaciji, in okrepitev položaja na trgu.