Korporativni sistemi - sistemi za upravljanje podjetij. Osnovni modeli

Korporativno upravljanje je višji sistem raven upravljanja

• Kako ločiti premoženje od upravljanja?
• Kako ločiti nadzor nad znamko?

Posledično se je pojavila nova plast strokovnih menedžerjev in razvila se je borza.

Korporativni sistemi - sistemi za upravljanje podjetij, katerih namen je izvajanje določenih funkcij. Prvič, zasnovani so tako, da urejajo interakcijo med menedžerji in lastniki podjetij. Drugič, zahvaljujoč sistemom upravljanja so cilji vseh zainteresiranih strani usklajeni. To zagotavlja učinkovito delovanje organizacije.

Odvisno od smeri in ciljev sistema vodenja podjetij je več osnovnih modelov. Opisujemo glavne.

Ameriški model

Ameriški korporacijski sistemi so sistemi upravljanja, ki so značilni za Združene države, Novo Zelandijo, Kanado, Avstralijo in Združeno kraljestvo. Ta model deluje z naslednjimi zakoni:

• uporabljajo tržne mehanizme korporativnega nadzora ali zunanji nadzor nad upravljanjem podjetja;
• interese delničarjev podpira veliko število majhnih vlagateljev, ki so ločeni drug od drugega;
• vloga borznega trga se povečuje.

Nemški model

Nemški korporacijski sistemi so sistemi upravljanja, ki temeljijo predvsem na uporabi notranjih metod. Ta model je priljubljen v državah srednje Evrope, skandinavskih državah, manj pogostih v Franciji in Belgiji. V okviru tega se razvoj sistemov upravljanja podjetij izvaja v obliki metod samokontrole.

Ta model deluje z naslednjimi zakoni:

• glavno je načelo socialne interakcije, kadar ima katera koli zainteresirana stranka (direktorji, dražitelji, banke, javne organizacije) možnost, da sprejme skupno odločitev;
• šibka osredotočenost na vrednost delničarjev na trgih upravljanja in borz.

Sistemi upravljanja podjetij, ki se opirajo na nemški model, prispevajo k dejstvu, da je podjetje sama sposobno nadzorovati rezultate in konkurenčnost.

Izbrani modeli so dva nasprotna sistema. Med njimi trenutno obstaja veliko število nacionalnih možnosti, ki so kot temelj postavile prevladujočo prevlado enega ali drugega sistema.

Japonski model

Ta sistem je nastal v povojnih letih na podlagi finančnih in industrijskih skupin. Načela, na katera se opira, so:

• model je popolnoma zaprt;
• temelji na popolnem nadzoru bančništva.

Glede na posebnosti njegovega delovanja je malo pozornosti posvečeno problemu nadzorovanja menedžerjev.

Družinski model

Družinski korporativni sistemi so sistemi upravljanja, pri katerih upravljanje izvajajo člani iste družine. Ta model je pogost v vseh državah.

Družinski model se razlikuje od drugih v prisotnosti strukture piramide. Pogosto se privlačijo tudi delničarji. Toda to je potrebno za pridobitev dodatnega kapitala. Če, seveda, obstaja potreba. Delničarji praviloma ne prejemajo večine glasov. Kljub dejstvu, da družina poveže svoj kapital z drugimi in deli z njimi tveganje, nadzor temu v celoti pripada. Glavna orodja, ki pomagajo doseči to, so:

• prisotnost piramidalne strukture skupine;
• navzkrižno lastništvo delnic;
• uporaba dvojnega razreda delnic.

Model upravljanja podjetij v Rusiji

Ta sistem v naši državi se oblikuje in se ne drži nobene oblike, opisane zgoraj. Osnovno načelo je, da načelo ločitve lastništva in nadzora v domačem sistemu ni priznano. Razvoj poslovanja v prihodnosti bo usmerjen v druge modele korporativnega upravljanja.

Zato je izbira osnovnega modela odvisna od naslednjih značilnosti:

• nacionalne značilnosti posamezne države in njenega gospodarstva;
• naloge, s katerimi se sooča upravni odbor;
• osnovni mehanizem za zaščito pravic delničarjev.

Corporate Project Management System

Da bi povečali učinkovitost načrtovanja in upravljanja vodij podjetja, je priporočljivo razviti in izvajati CRMS. Ta sistem je zapleten, ki vključuje metodološka, ​​organizacijska, programska, tehnična in informacijska orodja.

Če ga želite ustvariti, morate imeti naslednje komponente:

• regulativno in metodološko podporo (standard);
• tehnično in informacijska podpora;
• organizacijska in kadrovska podpora.

CSAC bo vodjem omogočil:

• ustvariti optimalen portfelj projektov, usmerjenih v strateške cilje organizacije;
• izvede analizo izvajanja portfelja projektov, prilagaja obstoječe odklone;
• dobili objektivno sliko o izvajanju projektov;
• nadzoruje proces uresničevanja strategije, usklajuje uporabo virov podjetja, časovno razporeditev, proračune in celoten pretok projekta;
• redno preverjati dejavnosti družbe in zagotavljati pravočasne korektivne ukrepe.