Linearna funkcionalna kontrolna struktura: prednosti, slabosti in funkcije uporabe

Linijska funkcionalna struktura upravljanja je poseben sistem, v katerem so funkcije upravljavcev razdeljene na več velikih skupin:

• obvezna za izvedbo;
• priporočila za izvajanje v podjetju.

Tak variacijski model mora temeljiti na več obveznih načelih. Razmislimo jih podrobneje.

Prvič, linearni funkcionalni organizacijska struktura Nadzor pomeni generalnega direktorja in vodje oddelkov (ekonomske, tehnične, pravne, itd), ki mora delijo njihov vpliv na zaposlene v skladu s svojimi nalogami.

Drugič, vodja najvišje ravni je dolžan izvajati le linearni vpliv na vse zaposlene v podjetju. Toda funkcionalni vodje bi morali imeti tehnološki vpliv.

Tretjič, linearni funkcionalni vodstvena struktura organizacija pomeni, da lahko vsak izvajalec del svojega dela prenese na nižjo raven. V tem primeru deluje v zvezi z njim neposredni nadzornik.

Linijska funkcionalna struktura upravljanja ima naslednje prednosti:

• obstaja možnost, da na vodstvo pritegnejo bolj kompetentne, usposobljene in strokovne strokovnjake na tem področju;
• učinkovitost pri odločanju v nestandardnih situacijah je učinkovita;
• prisotnost hitre rasti profesionalnosti managerjev, ki opravljajo funkcionalne vloge;
• možnost pridobivanja doslednih naročil, naročil in nalog;
• prisotnost polne osebne odgovornosti za rezultate svojih dejavnosti.

Linijska funkcionalna kontrolna struktura ima naslednje pomanjkljivosti:

• zapletenost pri usklajevanju dejavnosti vseh enot, ki so del celotnega sistema podjetja;
• Prisotnost težke delovne obremenitve glave in njegovih pomočnikov o osnovnih vprašanjih upravljanja in proizvodnje.

Kot rezultat, proces decentralizacije v okviru te strukture, ki vodi do dejstva, da se odgovornosti in pravice v večjo globino lahko delijo med različne praktične strokovnih smernicah organami- razrabotkami- nabavni oddelki materialov, rezervnih delov in surovin, prodaje, proizvodnje in tako naprej.

Linearna funkcionalna kontrolna struktura je značilno več za takšna podjetja, kjer je stalen proizvod velikega števila homogenih izdelkov.

Učinkovito je, če je pri proizvodnji veliko prihrankov. To bo pomembno v primeru, ko je sodoben trg sam po sebi en sam subjekt.

Toda obstajajo situacije, ko je ta struktura v podjetju popolnoma nesprejemljiva:

• razpoložljivost razširjene diverzifikacije proizvodnje;
• obstaja zaplet zunanjih in notranjih povezav;
• uvedene so tehnične novosti;
• Obstajajo resne težave trg izdelki zaradi težkega boja za "mesto pod soncem";
• rast velikosti podjetja;
• širitev palete izdelkov in trg za njihovo prodajo.

Linearni-funkcionalna struktura v tej situaciji zaradi velike razdrobljenosti odgovornosti in pravice za posamezne funkcije se lahko izgubijo sposobnost prilagajanja in se uporablja za nove pogoje, v odgovor na nastanek novih sprememb. Ker se konflikti začenjajo pojavljati v vodilnem procesu zaradi prednostnih nalog, se odločitev dolgo časa zamuja. Posledično se poveča komunikacija, poslabšanje interakcij med oddelki in izvajanje nadzornih funkcij je težavno.