Kaj je strategija?

Kaj je strategija? Ta beseda je vedno zaskrbljujoča zaradi domnevnega obsega tega koncepta. V skladu s strategijo je zlasti podjetniška politika implicitna. Če pogledate ta koncept dobesedno, potem je to točno tisto, kar nameravajo vodje podjetja narediti v prihodnosti.

Za popolnejše razumevanje strategije, morate ta izraz upoštevati na več načinov.

Prvič, strategija je usmeritev dejavnosti podjetja s sprejetjem dolgoročnih rešitev. Najprej je treba strategijo družbe opredeliti z vidika odločitev, ki nenamerno ali namerno določajo dolgoročne usmeritve svoje gospodarske dejavnosti. V tem primeru lahko podjetje razume, da pomeni podjetja ali organizacije, njihove oddelke ali podružnice. Vendar pa razvojna strategija pod katerim koli imenom obstaja poslovna enota, mora vključevati odločitve, ki vnaprej določajo svojo bodočo organizacijsko strukturo in predlagano dejavnost.

Strokovnjaki so v tej opredelitvi strategije opozorili na dve glavni prednost. Prvi izmed njih je, da gre za odločitve same in za postopke njihovega sprejetja, ne pa za načrtovanje. Navsezadnje, ne glede na obstoj načrta, bodo vedno sprejete odločitve. Druga prednost je razkrita v prednostnih nalogah podjetja. Vsi načrti niso namenjeni realizaciji, zato strategija omogoča premagovanje navzkrižje interesov in premagati njihove nepredvidljive posledice.

V skladu s prvo opredelitvijo strategije, odločitev, da postane vodja v organizaciji se ne šteje za strateško. Taka odločitev je najverjetneje mogoče pripisati strateški načrt.

Če povzamemo, je strategija dejavnost, ki lahko vodi do konkretnih rezultatov, ki so lahko pozitivni ali negativni.

Tako prva opredelitev pojasnjuje strategijo. Kako se strategija razvija tako, da so možnosti za doseganje želenega rezultata visoke?

To vprašanje odgovarja drugi definiciji, ki kaže, da je neporavnana strategija drugačna strategija. Prinesla bo superprofit samo, če bodo sprejete odločitve nekoliko drugačne od tistih konkurentov. Hkrati se razlikuje - to ne pomeni vedno, da bi bilo bolje.

Poslovni model podjetja se lahko prilagodi trgu le, če je konkurenčen. Torej, kakšna je lahko posebna privlačnost tega ali tega modela za potrošnika? To je lahko najboljši izdelek ali nižje cene ali boljše storitve. Sama po sebi koncept "najboljših" vedno pomeni "ne kot drugi".

Za ohranjanje prednosti za dolgo časa, ne bi smelo biti enostavno ponoviti. Njegova imitacija bi morala zahtevati znatne naložbe konkurentov. In takrat, ko lahko dohiti z vodjo, bo že naredil korak naprej in spet ponudil nekaj boljšega.

Najpogostejši odgovori na vprašanje: "Kaj je strategija?" V strokovni literaturi lahko najdemo osnovne, ali standardne, široko zajete in preizkušene prakse razvoja poslovanja. Odražajo različne pristope k širjenju dejavnosti podjetja v zvezi s spremembami v vsakem od naslednjih elementov: trg, proizvod, industrija in tehnologija. Vsak od navedenih elementov je lahko v obstoječem ali novem stanju.

V našem času strokovnjaki za strategijo cenijo dve glavni lastnosti konkurenčno prednost. Da bi se rahlo razlikoval, je potrebno in deluje drugače kot konkurenti. In posledično, moramo biti sposobni narediti drzne odločitve, ki izzivajo tradicionalno razmišljanje.