OqPoWah.com

Integrirana strategija rasti kot vrste razvojne strategije

Tržne strategije so niz strateških prednostnih nalog, ki jih organizacija uporablja za doseganje svojih ciljev. V skladu s klasifikacijo obstajajo naslednje strategije: osnovna razvojna strategija, strategija trdne rasti in konkurenčno strategijo. Podrobneje razmislimo o strategijah rasti.

Prva skupina te kategorije je strategija koncentrirane rasti. Po njih, podjetje izboljša svojo proizvodno linijo ali razvija nov izdelek brez spreminjanja industrije. Ko že govorimo o trgu, po koncentrirani strategiji, podjetje išče možnosti za izboljšanje razmer na trgu ali se premakne na novo raven. Strategije prve skupine vključujejo:

- Strategija krepitve položaja podjetja na trgu, po kateri podjetje izvaja dejavnosti, s katerimi želi pridobiti najboljše izdelke na trgu s posameznim izdelkom. Za izvajanje te strategije so potrebna pomembna tržna prizadevanja. Dovoljeno je uporabljati "horizontalno integracijo", v katerem podjetje izvaja ukrepe za vzpostavitev nadzora nad konkurenti.

- Strategija razvoja na trgu, s katero podjetje išče prodajni trg proizvodne linije, ki je že proizvedena.

- Strategija razvoja izdelkov je namenjena povečanju tržnega deleža z novimi izdelki na razvitem trgu.

Druga skupina vključuje poslovne strategije za krepitev organizacije s pomočjo novih strukturne delitve. Drugo ime je strategija integrirane rasti. Pomembno je vedeti, da bo strategija integrirane rasti dosežena s pridobitvijo novih predmetov v lastništvu ali s širitvijo strukture.

Integrirana strategija rasti ima dve glavni vrsti:




- Strategija obrnjene vertikalne integracije deluje tako, da poveča tržni delež s pridobitvijo nadzora nad dobavitelji in z ustvarjanjem podružnic, ki dobavljajo surovine. Ta strategija vam omogoča doseganje pozitivnih rezultatov z zmanjšanjem odvisnosti od cen surovin. Poleg tega se dobave za podjetje kot postavka odhodkov spremenijo v postavko prihodkov.

- Strategija integrirane rasti ima tudi drugačno vrsto - vertikalno integracijo v prihodnost. Izraženo je v želji, da bi pridobili nadzor nad organizacijami, ki v skladu z vrsta dejavnosti delati s končno točko izvajanja.

Tretjo skupino predstavljajo raznolike strategije rasti. Uporabljajo se, ko podjetje nima priložnosti, da se na določenem trgu razvije z obstoječo linijo izdelkov v industriji.

- Strategija horizontalne diverzifikacije je namenjena razvoju na že znanem trgu z uvajanjem novih vrst izdelkov, z uporabo novih tehnologij, ki se razlikujejo od tistih, ki jih uporablja podjetje. S to strategijo se je treba osredotočiti na proizvodnjo te vrste tehnološko različnih izdelkov, ki lahko uporabljajo obstoječe zmogljivosti organizacije na različnih področjih, na primer pri dobavi surovin. Novi izdelki bi morali biti usmerjeni k krogu potrošnikov glavnega izdelka, nov proizvod mora ustrezati kakovosti že izdelanega izdelka. Predpogoj za izvajanje te strategije je predhodna analiza priložnosti, na primer v gradbenem sektorju, segmentacija trga Nepremičnine ocenijo svojo pristojnost za izvajanje nadaljnjih ukrepov.

- Strategija osredotočene diverzifikacije je tista, ki išče in uporablja poslovne priložnosti za uvajanje novih izdelkov v proizvodnjo. Obstoječe blago je osrednje. Novi izdelki so razviti na podlagi priložnosti, ki so vgrajene v že izvedene tehnologije.

- Strategija konglomeratne diverzifikacije se uporablja pri širjenju s pomočjo novega izdelka, ki ni povezan s tistimi, ki so že proizvedeni in usmerjeni na nove trge. Uspešno izvajanje te strategije je odvisno od več dejavnikov, na primer glede usposobljenosti osebja, razpoložljivosti potrebnega obratnega kapitala.

Četrto skupino predstavljajo strategije zmanjševanja. Uporabljajo se, ko želi podjetje po dolgem obdobju rasti združiti sile in se izvaja za izboljšanje učinkovitosti, če pride do sprememb v gospodarstvu. Izvajanje te strategije je boleče. Vendar pa je treba razumeti, da je to ista razvojna strategija kot strategija rasti.

Zdieľať na sociálnych sieťach:

Príbuzný