Nematerialna motivacija zaposlenih: primeri in priporočila

Kot kažejo tako svetovni kot tudi izkušnje vsakega od nas denarno nadomestilo ne more biti edina spodbuda za človeka. Vestno opravljanje dolžnosti, navdušenje pri delu, nenehno izboljševanje strokovnjaka, navdih za lastno podjetje - za to ni dovolj dobre plače, bonusa, bonusa. Spodbujanje zaposlenega mora imeti tudi celoten sistem nematerialne motivacije. Kaj je to, kakšne so njegove metode, metode in konkretni primeri, ki jih bomo obravnavali pozneje.

Kaj je to?

Neopredmetena motivacija je način vodenja kadrov z uporabo različnih nedenarnih promocijskih aktivnosti. To je celota dela socialnega načrta, katerega glavni cilji so:

• Povečajte učinkovitost, zvestobo zaposlenih.
• Ohranite podporno delovno okolje.
• Povečati produktivnost dela.
• Izboljšajte delovne pogoje.
• Razviti timski duh.
  

To je celoten sistem s svojimi zakoni. O njih se bomo pogovarjali še naprej.

Osnovna pravila

Nematerialna motivacija ekipe temelji na petih osnovnih pravilih:

1. Rešuje taktične naloge podjetja. Z drugimi besedami, prispeva k čim hitrejšemu doseganju ciljev organizacije. Na primer, pri odprtju podružnice je pomembno, da takoj sestavite ekipo, ki bo delovala v skladu s standardi sedeža. Kaj bo postalo nematerialna motivacija? To je druga vrsta usposabljanja, ki prispeva k izgradnji ekipe, oblikovanju korporativnega duha.
2. Neopredmetena motivacija mora zajemati vse kategorije delavcev. In ne samo tistih zaposlenih, katerih dejavnosti ustvarjajo neposredne dobičke. In to ni le zapleten motivacijski program, temveč preprosta pohvala, priznanje. Najpreprostejša stvar v zvezi s tem je za vodje malih podjetij - zavedajo se, kaj bo motivacija za vsakega zaposlenega. In v velikih podjetjih se ta naloga že sooča z vodji linije.
3. Neopredmetena motivacija je skladna s stopnjo razvoja organizacije. Na primer, na začetku aktivnosti se spodbuja navdušenje. Naslednje - izvirne rešitve problemov posameznih zaposlenih ali oddelkov.
4. Individualna motivacija. Kar navdihne, bo preprosto pustiti drugega ravnodušnega. Seveda v velikem podjetju ni mogoče ustvariti spodbujevalnega programa za vsakega zaposlenega. Toda resnično je mogoče razviti več sistemov nematerialne motivacije za tipične vrste osebnosti.
5. Novost. Metode nedenarne promocije ne smejo biti statične, sicer bodo preprosto prenehale navdihniti. Vsaj enkrat na šest mesecev je treba uvesti nov način nematerialne motivacije.
   

In sedaj gladko preidemo na bolj konkretno.

Motivacija na Maslovu

Piramida potrebuje A. Maslow - dober okvir za nematerialno in materialno motivacijo zaposlenih. Pomembno je ugotoviti (to se doseže s preprostimi psihološkimi testi), katera skupina je bližje zaposlenemu. Pri tem izberemo sistem motiviranja.

Ne pozabite, da se vsaka oseba počasi ali počasi premika po tej piramidi. Zato se mora s svojim razvojem spremeniti in spodbujati orodja.

TOP-10 načinov motivacije

In zdaj se premaknemo na primere nematerialne motivacije zaposlenih:

1. Hvalnica, spodbuda. Če se naloga izvaja na petih podjetjih, ga mora upravitelj upoštevati. In storite to javno. Ko rezultati odlične dejavnosti niso opazili, je malo verjetno, da jih bodo želeli ponovno ponoviti.
2. Konkurenčni duh. Različne metode igre za določitev najboljšega zaposlenega - gostje, tekmovanja. Vendar pa mora biti za ujemanje rezultatov močna spodbuda. Na primer, poslovno potovanje v evropske prostore.
3. Skušnjavo karierne rasti. Od visoke plače do osebnega kabineta, zasluži oblast, izključne pravice.
4. Napredno usposabljanje. To je delo z osebnim mentorjem in kolektivnimi treningi, mojstrskimi tečaji.
5. Iskrene in izvirne čestitke z znatnim datumom.
6. Udobni delovni pogoji. Funkcionalno, udobno in udobno delovno mesto, sodobna sprostitvena soba z vsem, kar potrebujete. Zasnova prostorov mora biti tudi ustrezna.
7. Ohranjanje duha podjetja - splošne počitnice, izlete v naravo, zabavne in športne prireditve.
8. Prilagodljiv razpored. On je tisti, ki motivira osebo, da opravlja svoje naloge kvalitativno, vendar hitro.
9. Dodatni vikend z ohranjanjem stopnje s / n.
10. Svoboda delovanja. Če zaposleni hitro in kakovostno opravlja nalogo, potem lahko to naredi kot primeren za njega.
    

Najbolj učinkovite metode nematerialne motivacije

Sistemi spodbujanja zaposlenih se razvijajo in razvijajo veliko. Predstavili bomo najbolj časovno preizkušene:

• Motiviranje splošnih sestankov.
• Čestitam za pomemben datum za zaposlene.
• Pomemben popust na blago in storitve družbe.
• Natečaji, tekmovanja, intelektualne in športne igre.
• Informiranje zaposlenih o skupnih dosežkih.
• Ocene kolegov.
• Spodbujanje poslovnih potovanj.
• Pomoč pri reševanju družinskih težav.
  

Motivacija za vsak dan

Navdihovanje zaposlenih je dnevna naloga upravitelja. Tukaj so preprosta priporočila, kako se to lahko naredi brez posebnih prizadevanj:

• Pozdravite delavca, ga kličite po imenu.
• Ne pozabite reči, hvala za dobro delo.
• Če je oseba zelo utrujena, ima resne težave, naj pusti delo zgodaj. Ali pa dodajte še en dan.
• Na počitnicah ne pozabite prositi delavcev z veliko torto, naročeno za celotno ekipno pico.
• Vsak zaposleni mora imeti znak, značko s svojim imenom.
• Ne samo obveščajte zaposlene, temveč tudi poslušajte.
• Ne odvračajte pozornosti "neopaznih" zaposlenih.
• Ne oklevajte, da zaprosite ekipo za nasvet.
• Organizirajte skupščine, kjer lahko razpravljate o nerešenih vprašanjih in podajte predloge.
  

Nestandardna motivacija

Sistem spodbud je lahko nenavaden in izviren. Od tega je zanimanje za to, splošno izboljšanje zaposlenih se izboljšuje, mikroklima postane prijazna. Na primer, nekateri voditelji vadili:

• Urejanje dneva joge za splošno sprostitev in obnovo.
• Spalna oprema za tiste, ki so pozabili na delo.
• Dostava v pisarno sadja, sladkarij.
• Spremenite sliko zaposlenega na stroške podjetja.
  

Klasične napake

Razmislite o pogostih napakah, ki jih vodijo upravniki in gradijo sistem nematerialne motivacije:

• Igranje "zla šefa".
• Uporaba teh metod, ki jih posebej motivirajo.
• Načini spodbujanja velikega podjetja se uporabljajo v majhnih podjetjih ali obratno.
• Izguba komunikacije motivacijskega sistema z glavno nalogo podjetja.
• Promocija zadeva samo posamezne enote, zaposlene.
• Ne upoštevajte starosti, interesov, želja, posameznih značilnosti delavcev.
• Preveč dobro in ustavi motiviranje.
  

Primeri vodij

Zdaj pa dajmo resnične primere nematerialne motivacije, ki so jo že uspešno vodili voditelji:

• Prilagodljiv urnik - odličen motivator za žensko ekipo. In tudi študenti. Če je mogoče, je del dela mogoče vzeti domov.
• Praksa združevanja. Priložnost za delo v drugi družbi.
• Osebno delovno mesto.
• Imenovanje zaposlenega s strani vodje projekta, skupine za reševanje določene naloge.
• Lep naslov naslova.
• Vabilo (tudi v vlogi opazovalca) navadnega zaposlenega na pomembna pogajanja.
• Pravica do "prve izbire": delavec, ki se je razlikoval več kot drugi, lahko izbere čas počitka, nalogo, ki bi ga rad najprej delal.
• Javna hvaležnost uglednim zaposlenim, častne diplome.
• Pritožba glave za nasvet ekipi.
• Nominalno darilo z logotipom družbe za rojstni dan.
• Najboljšim zaposlenim je podeljena pravica do organiziranja mojstrskih razredov za svoje sodelavce.
• Odškodnina za stroške dela za nakup strokovne literature, obiske seminarjev, tečaje, ki spodbujajo rast kot specialist.
• Pomoč pri nevtraliziranju težav.
• Pobude in dosežki podjetja se odražajo v zaposlenih: povečal se je dobiček iz dejavnosti - uvedli so brezplačne obroke, modernizirala se je rekreacijska soba.
• Neformalni pogovori z zaposlenim osebja: kakšne pomanjkljivosti v dejavnostih podjetja opazujejo, kako se po njihovem mnenju to lahko odpravi.
• Brezplačna zavarovanja (vključno z zdravili).
  

Neopredmetena motivacija je lahko zelo različna. Glavna stvar - da ni v nasprotju z interesi podjetja, je bila privlačna za vsakega zaposlenega.