Motiviranje zaposlenih v organizaciji

Dober vodja bi moral dobro vedeti, kako delati na osebju, tako da vsi pravilno opravljajo delo, ki mu je dodeljeno. Ali je to enostavno? Ne, ni enostavno. Bistvo je, da so vsi ljudje drugačni, kar pomeni, da ni dovolj, da lahko uspešen vodja najde način vplivanja na podrejene. Seveda morajo biti te metode številne.

Motivacija osebja v organizaciji

Skupni uspeh je v veliki meri odvisen od tega, kako vsak posameznik deluje. V poslu mora biti vse jasno opredeljeno. Ekipa, ki ne deluje maksimalno, družbi ne bo omogočila razvoja in doseganja želene ravni. Moderna teorija motivacije Število zaposlenih je veliko. Katerega naj bi uporabil, se mora sam odločiti. Na splošno je treba omeniti, da so sistemi motivacije v mnogih pogledih podobni.

Govorimo o tem, kaj se na splošno danes razume pod motivacijo. Če odstranimo vse zapletene formulacije, lahko rečemo, da je to nič drugega kot namestitev za pozitiven rezultat, da se bodo vsa prizadevanja nujno izplačala.

Žal mnogi ljudje brez navdušenja opravljajo običajno delo. Kaj to vodi do tega? Da na dejstvo, da rezultat njihovega dela ne bo veličasten, ampak zadovoljiv ali sprejemljiv. Zakaj je motivacija zaposlenih v organizaciji pogosto nizka? Razlogi so drugačni:

- ljudje niso zadovoljni s svojimi plačami;

- zaposleni ne vidijo rezultatov svojega dela ali menijo, da so zanemarljivi;

- ni možnosti za karierno rast;

- slabe delovne pogoje in tako naprej.

Razlogi za to vključujejo dejstvo, da to ekipo vodi nesposobna oseba, ki ne more ljudem omogočiti dela, kot bi morala.

Motiviranje osebja v organizaciji se lahko izvaja na različne načine. Treba je omeniti, da so nekateri od njih vsi znani in preprosti, vendar obstajajo tisti, ki so po naravi zelo zapleteni. Seveda lahko slednji pravilno uporablja le najbolj prave strokovnjake na svojem področju.

Najpogosteje je motivacija razdeljena na nefinančne in finančne. Preprosto je verjeti, da je vredno nagrada, zaradi katere trdo delamo. Ni stagnirno. Denar je nekaj, kar vlada sodobnemu svetu. Zaradi njih večina od njih gredo na delo, zaradi denarja ljudje delajo tisto, česar sploh ne želijo.

Motiviranje osebja v organizaciji se lahko izvaja z zaračunavanjem visokih plač. Ta metoda ni posebej dobra, saj se človek navadi navznoter in še vedno postane pasiven. Dejansko bo finančna motivacija zaposlenih v organizaciji učinkovitejša, če dobre delavce ne spodbujajo visoke plače, temveč odlične bonuse. Seveda bo pogoj za prejemanje takšnih plačil odlično delo, pobuda, presežek načrta in tako naprej.

Dobri voditelji kompetentno oblikujejo dodatke za plače svojih zaposlenih. Vsi morajo biti pravočasni. Nevarnost odvzema nagrade je tudi določen motivator, ki je lahko zelo učinkovit.

Ne dajati dodatkov za vsakodnevno delo, ker ljudje v tem primeru ne naredijo ničesar neobičajnega. Prav tako je pomembno, da vsi poznajo nagrado. Da, to pomeni, da je javna služba dobrodošla.

Obstaja tudi nematerialna motivacija osebje organizacije. Za to je mogoče prenašati vsa možna pisma, nagrade, izvajanje korporacij in tako naprej. Pogosto menedžerji omogočajo posebej uglednim zaposlenim, da zgodaj zapustijo dom, vzamejo dodaten dan, izberejo čas počitka in tako naprej. Nekatere organizacije poskrbijo za rekreacijske prostore, svojim zaposlenim nudijo brezplačne obroke. Z drugimi besedami, vse se naredi tako, da oseba ljubi svoje delo.