Upravljanje s kakovostjo je proces, brez katerega je proizvodnja nemogoča!

Pred četrtletjem pred tem procesom upravljanje kakovosti je obsegala iskanje načinov za izpolnjevanje zahtev potrošnikov izdelkov. Ampak znanstvenega in tehničnega napredka prisiljene proizvajalce ponovno preučiti obstoječi pristop. Začeli se ne osredotočati na želje celo najbolj naprednih potrošnikov, temveč na lastne napovedi sprememb v teh željah. V preteklih letih se je veliko spremenilo, vendar je upravljanje kakovosti še vedno ena najpomembnejših nalog za vsako podjetje.

Številni proizvajalci danes izbirajo v prid tako napredne kakovosti. To so oni, ki so znani po japonskih izdelkih. Za razliko od Američanov, ki so vedno poskušali hitro odzvati na spremembe tržne razmere, Japonci so verjeli, da proizvajalec sam najbolje ve, kaj se lahko izboljša v lastnih izdelkih. Zanimivo je, da je sovjetska obrambna industrija, ki ustvarja nove modele vojaške opreme, vodila ravno po principu predvidevanja zahtev potencialnih potrošnikov. Ocenjuje Japonce in Američane, kot to ponavadi, zgodovina in danes načeli upravljanja kakovost se je bistveno spremenila. Zdaj se šteje, da bi morali biti proizvodi zasnovani ob upoštevanju vseh možnih izboljšav, ki jih proizvajalec lahko naredi v tej fazi.

V našem času vodenje kakovosti ni le opredelitev morebitnih napak, ampak tudi njihovo popolno odpravo celo v fazi izdelave izdelkov. Seveda je proizvodnja brez napak nedosegljiv cilj, vendar si še vedno prizadevati za to. Upravljanje kakovosti je po današnjih standardih predvsem samokontrola. Zaposleni morajo vzeti samo tiste predmete, za katere menijo, da so primerni. Če se po preverjanju ugotovijo napake, se celotna serija vrne v proizvodnjo. Uporaba tega načela proizvodnje izdelkov bistveno zmanjšuje število sklenitev zakonskih zvez zaradi interesa delavcev v proizvodu lastnega dela.

Upravljanje s kakovostjo je proces, ki ga je težko predstavljati brez predhodnih izračunov in izračunov. Statistične metode vam omogočajo, da razumete pogostost, s katero morate prilagoditi tehnološki proces proizvodnjo. To vam omogoča, da občutno prihranite denar, ne da bi zmanjšali kakovost. Tudi kompetentno vodenje kakovosti ni usmerjeno na najnižjo, temveč najbolj konkurenčno ceno za materiale, ki so potrebni za proizvodnjo. Prihranite lahko tako, da vzpostavite dolgoročna partnerstva z majhnim številom dobaviteljev, katerih izdelki v celoti izpolnjujejo vse zahteve.

Treba je opozoriti, da večina proizvajalcev danes verjame, da se s tehničnega vidika ne bi smeli čim bolj truditi za kakovost, temveč za optimalno, kar bo znatno zmanjšalo proizvodne stroške. Zato morate najprej analizirati pogoje dejavnosti in nadaljevati reformo celotnega sistema izdelave izdelkov.