Standardizacija dela: ključ do učinkovitega dela

Standardizacija dela je orodje na področju upravljanja osebja. Služi za določitev zahtevanih rezultatov in stroškov dela, potrebnega števila, razmerja med številom zaposlenih in opremo, ki jo služijo, osebjem različnih kategorij. Njegova vrednost je odlična, saj je na vseh področjih poslovnih ljudi glavni vir, ki praviloma določa končni rezultat. Racionalizacija dela omogoča več načinov merjenja. Njihovo uporabo pogojujejo s posebnimi proizvodnimi pogoji in njegovim namenom.

Zlasti veljajo norme storitev, generacije, števila, razmerja. Prva vrsta je trajanje katere koli operacije ali izdelave izdelka (v minutah, urah itd.). Druga je količina opreme, ki jo lahko zaposleni za določen čas zaposli (več ljudi). Stopnja proizvodnje je količina dela, ki jo je treba opraviti čez uro ali izmeno.

Če je potrebno določiti število zaposlenih s posamezno poklicno kvalifikacijo, ki je potrebno za opravljanje določenih delovnih mest ali funkcij, se uporablja četrti tip. Normaliziranje dela pomaga tudi pri določanju optimalnega razmerja med menedžerji, delavci, strokovnjaki (peti tip). V tej smeri se lahko regulira tudi število podrejenih na upravitelja.

Racionalizacija dela vam omogoča, da določite določene (merljive) cilje za premik. Določen znesek, ki ga morajo izpolniti ljudje, za kar bodo na koncu prejeli nagrado za svoje delo. Osebje za plačilo po časovnem obdobju je standardizirana naloga, za sodelavce - delovni nalog. Uporaba te naprave pozitivno vpliva na učinkovitost dela in racionalno razdelitev odgovornosti.

Vse norme lahko razdelimo na tehnično in celovito utemeljeno, eksperimentalno-statistično. Eksperimentalni statistični podatki se pridobijo na podlagi zbranih podatkov za določeno obdobje, niso vedno v korelaciji s podatki organizacijske in tehnične pogoje na določenem kraju, kjer so načrtovani za uporabo. Uporablja se tehnična regulacija dela analitske metode, v tem primeru je rezultat natančnejši in omogoča razkritje vseh zalog proizvodnje. Kompleksno upravičeno upoštevati vpliv vseh dejavnikov, ki vplivajo na rezultat dela: organizacijske, socialne, psihofiziološke, pravne, sanitarno-higienske, ekonomske itd.

Normalizacija dela vpliva tudi na pravne vidike. Določeni so v poglavju 22 LC RF. Zlasti obstaja zakonsko določen postopek za uvedbo, zamenjavo in revizijo norm, kar vključuje obveščanje zaposlenih, oblikovanje organizacijskih in tehničnih pogojev, usposabljanje. Razlog za te procese so spremembe v proizvodnji, ki neposredno ali posredno vplivajo na delovni proces. Norme je treba spremeniti v primeru posodobitve opreme, vrvi, orodij, uvajanja naprednih tehnologij, avtomatizacije, racionalizacije in mehanizacije operacij, izboljšav organizacija delovnih mest.