Uspešno zaposlovanje osebja je ključ za blaginjo podjetja

V zadnjem času je zaposlovanje osebja postalo še posebej pomembno. V nekaterih, to lahko povzroči presenečenje. Navsezadnje, za oknom kriza in številna podjetja so na robu preživetja. Kje lahko razmišljam tudi o širitvi osebja ali posodobitvi moje ekipe. Toda dejansko je najemanje osebja najbolje opravljeno v težkem obdobju. Da, da, ko pride kriza, da so na trgu dela številni nadarjeni strokovnjaki. To je zato, ker se nekatera podjetja ne morejo spopadati s težavami in so uničene, nekatere panike in zmanjšati osebje, s čimer nekdo dober dar za prihodnje novo leto.

Tovarne potrebujejo stroje, poslovne potrebe pa so usposobljeno osebje. Ljudje so najbolj dragocena sredstva. Japonci to že dolgo razumejo in to je eden od razlogov, zakaj gospodarstvo te države zavzema tako visoko mesto. Za vsako podjetje je pošteno reči, da je zaposlovanje osebja ključ do uspeha.

Glavni kazalnik na področju kadrovskega upravljanja je bil vedno in ostaja KPI - znesek dobička, ki spada na eno podjetje zaposlenega. Vse ostalo je sekundarno. Primerjati je treba ta kazalnik vašega podjetja s svojimi konkurenti in takoj bo jasno, kje je upravljanje osebja učinkovitejše. Včasih je ta razlika precej pomembna.

Torej, kako najti trg dela ki bodo v bližnji prihodnosti postali najboljši zaposleni?

Najprej morate najti čim več potencialnih kandidatov, da ni nobenih težav z izbiro. Tu so glavni viri zaposlovanja:

• oglasi v medijih;
• Vključenost tistih kandidatov, ki sami objavljajo svoj življenjepis;
• iskanje med prijatelji, znanci, sorodniki;
• "Lov na glavo";
• agencije za zaposlovanje.

Vsaka metoda je dobra na svoj način, vendar je morda najbolj učinkovita med njimi objava prostih delovnih mest in izbor med potencialnimi kandidati.

V prvi fazi, s katero začnemo zaposliti osebje, je to jasno razumevanje, kakšno osebo potrebujete. Vse zahteve za delovno mesto in. Je treba podrobno opisati funkcionalne dolžnosti. Nato prikažite privlačen oglas, ki bo koristen v primerjavi z drugimi podjetji, ki želijo najti zaposlene. V tem primeru ne bi smeli prostega časa, pokrivajte čim več medijev. To bo seveda pripeljalo do določenih stroškov, toda slabih zaposlenih - veliko slabše.

V naslednji fazi zbirajo povzetek in po vnosu dovolj začno izbirati. Po tem, bi bilo dobro organizirati tekmovanje za preostale kandidate. Mnoga podjetja tega ne počnejo in raje preprosto vodijo razgovor, nato pa se odločijo za kandidata za položaj. V tem primeru je težko narediti napako. Konec koncev, človek lahko sam sebe pomisli in lahko prepriča druge. Ali lahko reši naloge, ki so mu dodeljene? Samo tekmovanje ali poslovna igra bo pripomogla k temu, da to preverite v praksi.

Ocenjevanje rezultatov tekmovanja mora biti odvisno od prihodnjega direktorja zaposlenega, kadrovskega strokovnjaka in drugih vodstvenih delavcev, to je komisije. To bo doseglo cilj ocenjevanja, vaše podjetje pa bo bolj zastopano v očeh prijavitelja.

Po izbiri je zaposlenemu povedal o sistemu motivacije, pogojih za pogojno delo, prihodnjih dolžnostih. Ko gre za velikost plače, je treba spomniti enega zanimivega aksioma: praviloma tisti, ki določi raven plačila, vedno izgubi. Zato na začetku poskušajo ugotoviti pričakovanja kandidata bodisi v vprašalniku ali med pogovorom.

Zadnja faza, ki se konča z zaposlovanjem osebja - je prilagoditev in prehod poskusno obdobje. Tu je pomembno, da se ta proces kar se da gladko. Navsezadnje bo žaljivo delati s tistim zaposlenim, ki je bil tako dolgo iskan.

Začetnik mora biti usposobljen in dobro, če ima mentorja. Rezultate njegovega dela je treba stalno spremljati in po potrebi pomagati pri odpravljanju napak.