Rezerva za osebje je ... Oblikovanje kadrovskih rezerv. Delo s kadrovskim rezervatom

V sodobni družbi je ena od glavnih usmeritev v sistemu kadrovskega vodenja priprava in organizacija kadrovskih rezerv. Ta smer je v organizaciji zelo pomembna. Kadrovske rezerve so ključna povezava in pomembna sestavina kadrovske dejavnosti. Trenutno je zelo pomembno, da izvedemo ustrezno delo za izboljšanje in zagotovitev zanesljivosti podjetja. Kakšen je ta koncept, kakšna je njegova vloga organizacija, namen,

Bistvo koncepta

Uslužbenci rezerve - je oblikovanje določeno sestavo zaposlenih, ki so prejeli pripravljalni izbor (ocenjevanja) in z zmogljivostmi, potrebnimi za opravljanje dolžnosti na novem delovnem mestu pravočasno. Ta ukrep se uporablja predvsem v gospodarskih struktur, s številnimi država, politične in družbene institucije ustvarjajo tudi lastne rešitve za težave z osebjem.

Z drugimi besedami, kadrovske rezervacije so določeni potencialni zaposleni v družbi, ki jih nameravajo prenesti na zahtevane položaje.

Takšen del kandidatov ima pogojno strukturo. Kadrovski rezervat (strokovni sklad) ima sposobnost biti notranji in zunanji. Kot je za notranje rezerve, ki je sestavljena iz zaposlenih v podjetju in razdeli operativnega vidika. Operativni - osebje, ki je nadomestil menedžerji in nadrejenih je pripravljen za vsa dodatna usposabljanja za zasedajo določene položaje. Obetavne - to so delavci z velikim potencialom, vendar so potrebni dodatni ukrepi usposabljanja. Oblikovanje zunanje rezerve mora nadaljevati upravljalci definiciji, t. E. prazen prostor razumno bo zdaj privlači vlagateljev. Poleg tega, zunanji rezerva ima možnost, da se s prisilo organizira, če je podjetje koli dejavnik pri zaposlenih v nepostoyannstva visoko obrestno mero.

Oblikovanje kadrovskega rezervata spodbuja razkritje kadrovskih potencialov in lahko pomaga pri nujni potrebi pri zapiranju vrzeli osebja. Kakšne posebne strokovne zaloge bodo organizirane - zunanje, notranje ali oboje - odloča vodja podjetja.

Cilji

Oblikovanje kadrovske rezerve ima naslednje cilje:

1. Preprečevanje verjetnosti kriznega stanja v primerih skrbi za zaposlene, ki zasedajo primarne položaje.
2. Oskrbovanje podjetja z visoko strokovnimi in učinkovitimi zaposlenimi, pripravljenimi za izboljšanje poslovanja v skladu z uveljavljeno strategijo in kulturo.
3. Zadrževanje in motivacija profesionalnih voditeljev-menedžerjev.
4. Podpora pozitivnemu ugledu delodajalca.
5. Zmanjšanje stroškov izbire in prilagajanja novega zaposlenega.

Zato je kadrovski rezervat organizacije zelo pomemben tako pri oblikovanju kot tudi pri nadaljnjem razvoju katerega koli subjekta. Človeški viri so razvoj in perspektive celotnega podjetja.

Program dela

Oblikovanje kadrovske rezerve kot sistema namenskih ukrepov tradicionalno zajema naslednje faze:

1. Nekatere postavke, ki so v coni tveganja - se opravi s pomočjo posebnih ukrepov, na primer: trg dela upoštevati rayone- ocene o številu prosilcev za razred osvobojenega dolzhnostey- razčleniti vrednost, ki lahko oceni stanje družbe, tekoče na področju kadrov.
2. Oblikovanje profila delovnega mesta - določi stopnjo razvoja sposobnosti kandidata, tako da se uspešno spoprime z nalogami, ki so mu določene. Tradicionalno se opravi razgovor z vodji rezervisti, po analizi podatkov pa se izda poseben profil, ki mora ustrezati kandidaturi za prosto delovno mesto.
3. Ocenjevanje in nadaljnji izbor prosilcev - poteka z uporabo določenih delovnih značilnosti zaposlenega. V večini primerov se primerjajo podatki, pridobljeni z evalvacijskimi aktivnostmi za dejavnost in informacije, ki so bili izbrani s pomočjo vrednotenja potenciala, znanja in drugih kriterijev, ki jih ima kandidat za zdaj.
4. Organizacija osebnih razvojnih načrtov - poteka ob upoštevanju obstoječih potreb in strategije podjetja. Ta ukrep lahko pomaga za distribucijo rezervist kratke virov in razumeti, kako doseči zastavljenega cilja. Med usposabljanjem je bilo načrtovano tako, da je s sodelovanjem na različnih seminarjih, ki opravljajo težko projektov, interning, zaposleni, vpisanih v rezervi, še posebej tisti, ki lahko razvijajo znanje in spretnosti, ki so potrebne pri prehodu na novo delovno mesto.
5. Imenovanje na novo lokacijo.

Delo s kadrovskim rezervatom se lahko izvaja na posebnih modelih, ki jih razvije podjetje ali si izposodijo iz bolj uspešnih variant oblikovanja.

Tehnologija dela

Obstaja več virov informacij:

• intervjuji ob vstopu v službo, ki zagotavlja osnovno zasnovo kadrovskih rezerv, temeljev in verjetnih načinov kariernega razvoja;
• informativni list družbe, v katerem je obveščen o prostih delovnih mestih, zahtevah za vlagatelje, o času, v katerem je bila ponudba dodeljena kadrovskemu rezervatu;
• osebno svetovanje;
• v vseh oddelkih obstaja rezervacija kadrovske rezerve, ki je na voljo vsem zaposlenim.

Kar zadeva uredbe, ga je treba podrobno razložiti, saj je to pomemben dokument, ki ureja glavne usmeritve vseh dejavnosti.
Dokument zasleduje in uresničuje cilje, ki so usposobljeni za umeščanje in vzgojo, usposabljanje osebja v primeru zamenjave delovnih mest različnih ravni v občinskih in drugih organih. V ta namen program zagotavlja sistemsko povečanje strokovne ravni kandidatov za delovna mesta.

Ta akt običajno sestavljajo naslednji deli:

1. Splošne določbe, v katerih regulirana vprašanja določajo predpisi, so vnaprej določene glavne naprave za delo z zalogami zaposlenih. Navedene so tudi pojasnila glavnih nalog sistema dela z delom zaposlenih, zlasti:
   - kakšna je rezerva zaposlenih -
   - bistvo sistema dela z rezervnim osebjem -
   - katera vprašanja rešuje dejstvo, da so rezerve delavcev -
   - za kar je treba oblikovati kadrovske rezerve,
   - kakšni so viri rezervnih organizacij za zaposlene.
2. Vrstni red izobraževanja. V tem poglavju se vzpostavi in ​​na podlagi katerega se vzpostavi rezerva zaposlenih v organizaciji.
3. Organizacija neposrednih dejavnosti.

Glavne naloge so:

• Izračun kadrovskih rezerv.
• Določitev prosilcev.
• Ocenjevanje prosilcev.
• Analiza rezultatov ocene vlagateljev v rezervi.
• Organizacija kadrovske rezerve in vzpostavitev seznama s strani nadrejenih podjetij.
• Oblikovanje in izvajanje programov za pripravo rezerv.
• Ocenjevalna dejavnost o osebju: značilnosti, poročila o izvajanju nalog, strokovno vrednotenje - analiza rezultatov vrednotenja. Rezultati: negativno vrednotenje - odklop iz rezerve, potrebno je dodatno usposabljanje - načrtovanje osebne priprave, pozitivno - odločitev o predlogu za imenovanje na višjo delovno mesto.

Poleg glavnih točk se lahko uredbi dopolnijo tudi prijave, sestavljene iz standardov dokumentov, potrebnih za zbiranje osebne datoteke zaposlenega, seznamov neposrednih dolžnosti pripravnika in vodje pripravništva ter drugih potrebnih dopolnitev.

Pri oblikovanju rezerve so zagotovljena naslednja merila:

• Delovne izkušnje po poklicu.
• Profesionalna značilnost določenega šefa, ki vključuje oceno rezultatov dejavnosti, kakovost storitve, raven usposobljenosti in usposobljenosti zaposlenega, opisuje svoja dejanja v kritičnih trenutkih.
• Priporočila sodelavcev, ki označujejo komunikacijske podatke osebe, stopnjo avtoritete med zaposlenimi.
• Izvajanje različnih psiholoških testov ugotoviti možne tarče sposobnosti: organiziranje nagnjenj, podatke nevro-psihološke in čustvene stabilnosti za vodstvo verjetno skrite potenciale, stresa in drugih. Rezultati takšnih raziskav v najbolj neposreden vpliv na določanje osebnih in poklicnih kvalitet tožeče stranke, da se.

Pri izbiri osebja se prednost dajejo najpomembnejšim skupinam strokovnjakov. Te skupine predstavljajo zaposlene različnih kvalifikacij od vodstvenega osebja do navadnih zaposlenih. Za določitev obsega potrebnih rezervnih delavcev obstaja veliko različnih metod.

Osnovna načela

Organizacija in razvoj kadrovskih rezerv temelji na naslednjih določbah:

• ustreznost - potreba po izpolnjevanju delovnih mest mora biti veljavna;
• skladnost kandidatov za zaposlitev in vrsta rezerve - kvalifikacijske zahteve v določenem položaju;
• zelo obetaven kandidat - zahteve za razvoj visoko strokovnih, ustrezno izobraževanje predvidenih položajih, starostne merila, delovna doba v interesu industrije, dinamično kariero v enem, zdravstveno stanje.

Pozitivni vidiki

Kar zadeva zasluge, so očitne prednosti dela s kadrovskim rezervatom. Izvajanje takšnih dogodkov bo vedno potrebno, vsaka organizacija pa bi morala upoštevati to smer pri oblikovanju lastnih strategij upravljanja.

Tukaj je nekaj pozitivnih vidikov te smeri:

• finančne koristi (ni potrebe po porabi sredstev za izbor in usposabljanje novih strokovnjakov);
• prihranek časa (zaključna delovna mesta v najkrajšem možnem času);
• visoko usposobljeno osebje (delavec je vzel iz svojih vrst in poučeval s svojim programom preusposabljanja);
• pomoč in promocija lastnega osebja - politika vrednotenja zaposlenih (deluje tudi kot motivacijski dejavnik: zaposleni ne želijo zapustiti podjetja, kjer so vidne jasne možnosti za karierno rast);
• bolj fleksibilna prilagoditev v ekipi (zaposleni se ne spremeni, temveč le njegov položaj v službi);
• strokovnjak je praktično "zasukan" za podjetje, razume politiko in značilne lastnosti razmerja in se hitreje prilagaja novemu položaju;
• perspektive stabilnosti in konkurenčnosti katerega koli podjetja;
• povečati produktivnost in učinkovitost.

Mladinski rezervat

MKR (Resource Resource Reserve) je funkcionalen sistem za oblikovanje znanja, praks in izkušenj mladih, ki so na trgu dela potrebni. Za zbiranje intelektualnih in praktičnih veščin imajo študentje na univerzah priložnost pridobiti znanje in potrebne spretnosti s sodelovanjem na treningih, mojstrskih tečajih in drugih dogodkih. Še posebej, da bi kopičili praktične izkušnje med pripravništvom v državi. organi, banke, druge pomembne državne in nedržavne strukture.

Tisti, ki so pokazali navadne sposobnosti, so uvrščeni v kadrovsko rezervo, ki je nastala, na primer, pod vlado Moskve. Rezerva za osebje mladih kot smer je zelo pomembna in seveda obeta tako mladim strokovnjakom kot delodajalcem. Priložnost za vadbo in pridobivanje vsega potrebnega znanja v času pripravništva vam omogoča, da v kratkem času dobite uporabne in kakovostne strokovnjake.

Zasnova državne rezerve

Državni kadrovski rezervat je namenjen usposabljanju skupine mladih obetavnih ljudi, ki so pod popolnim pokroviteljstvom uprave in samega predsednika Ruske federacije.

Ta smer ni nič manj obetavna in omogoča tudi doseganje učinkovitih rezultatov z oblikovanjem strokovne skupine kandidatov. Seznam potrebnih znanj in spretnosti se določi individualno in je vedno odvisen od prostega delovnega mesta in zakonodaje.

Značilnosti rezerv v javni upravi

Rezerva za osebje za državna služba se oblikuje na podlagi profila zveznega zakona, ki je bil sprejet julija 2007 pod številko 79-FZ. To se zgodi na podlagi demokratičnih načel imenovanja, stališč ljudi o njihovih praktičnih in poslovnih lastnostih, zaslugi na tem vodstvenem položaju.
V tem primeru je glavna stvar pravočasna rotacija osebja, ustvarjanje pogojev za profesionalno rast vodstvenega osebja, nepristransko vrednotenje uradnega dela, izpeljane med potrjevanjem ali opravljanjem specializiranih izpitov.

Občinska rezerva

Občinski talent bazen v idealnem razlagi je seznam posameznikov, ki izpolnjujejo merila, ki jim ga je intelektualno, strokovno in praktični ravni, vam omogoča, da učinkovito opravlja v prihodnje svoje dolžnosti. Vključuje tudi strokovnjake, ki so izgubili službo zmanjšanje števila zaposlenih ali popolno likvidacijo samoupravnega organa. Imajo izkušnje in nihče ne bo izgubil dragocenih strokovnjakov.

Glavna prednostna področja izobraževalne rezerve:

• imenovanje usposobljenih strokovnjakov na delovna mesta, ob upoštevanju njihovih strokovnih zaslug in usposobljenosti;
• spodbujanje napredovanja prek karierne lestvice;
• delo za izboljšanje spretnosti;
• oblikovanje poklicne rezerve in njeno učinkovito izvajanje;
• Vrednotenje rezultatov občinskih zaposlenih s potrdilom;
• Uporaba naprednih tehnologij pri izbiri zaposlenih ob sprejemu.

Ustvarjanje takšnega staleža osebja je usmerjeno v racionalno postavitev osebja na prosta delovna mesta v mestne občine, nenehno vrtenje nadarjenih ljudi v kadrovskem registru.

Značilnosti državne rezerve

Nič manj pomembne smeri. Kadrovski rezervat vlade sestavljajo visokokvalificirani strokovnjaki, ustvarjalni, z motiviranim civilnim položajem in drugimi pozitivnimi značilnostmi. Vsi lahko delajo v državni upravi v regijah na različnih položajih ali neposredno v vladi, ki zasedajo delovna mesta vodij oddelkov, sektorjev in tako naprej. Če uradnik, na primer, ki dela na periferiji v položaju guvernerja regije, izkazuje izredne sposobnosti za izvajanje družbenih in gospodarskih projektov, potem bo seveda viden v vladnih krogih. Njegovo kandidaturo je najverjetneje dodano osebju in po potrebi in sproščeno, bo ustrezen kraj imenovan na višje mesto.

Zaključek

Če povzamemo, lahko rečemo, z zaupanjem te rezerve osebja - je močan in zelo učinkovito orodje v celotni sistem upravljanja s kadri, ki vam omogoča, da reševanje problemov v večini velikih in izvajajo politike na ustrezni ravni.

To je dobro in dobro organizirano delo, ki lahko prinese ustrezne rezultate. Človeški viri so ena najmočnejših povezav pri organizaciji in upravljanju katere koli strukture ali subjekta. Ni čudno, da pravijo, da kadri odločajo vse. Delo s kadrovskim rezervatom je namenjeno predvsem potrebam družbe, potrebam vodstva in zaposlenih ter pristojnemu oblikovanju rezerve za nadaljnje izboljšanje dejavnosti in strokovnosti.