Temeljna teorija motivacije

Prvi, ki je opozoril na probleme delovne motivacije, sta Smith in Owen, ki sta menila, da je denar glavni in dejansko edini motivacijski dejavnik. V skladu z njihovimi izjavami ljudje delajo le za pridobitev denarja, ki je potreben za nakup hrane, oblačil, stanovanja itd.

V začetku dvajsetega stoletja, znanstvena teorija vodstvo, na katerem je stal Taylor. V tem času se začne temeljita in stalna študija delovnega procesa, da bi jo kasneje izboljšali.

Osnovno teorijo motivacije lahko razdelimo na naslednje skupine:

- smiselno (Maslow, McKellond, Herzberg);

- postopkovno (Vroom);

- ki temelji na odnosu do dela (McGregor, Ouchi).

V 40-ih letih. V Združenih državah je bilo razvitih več konceptov motivacijske dejavnosti. Čeprav se bistvene teorije motivacije za nekatera vprašanja razlikujejo, se ne izključujejo.

Sistem upravljanja, ki je obstajal v teh dneh, je utrpel, ker delavci niso bili zainteresirani za prikaz lastnih delovnih sposobnosti in sposobnosti. Uprava, ki nima ideje o teh priložnostih, jih ni mogla uporabiti. Sistem materialnih spodbud je bil neučinkovit in ni spodbudil ustreznih donosov dela.

Znatna teorija motivacije. Maslovo teorijo potreb

Običajno se običajno obnaša tako, kot ga zahteva njena prevladujoča potreba. To naredi, da vsaka oseba deluje tako, da jo zadovolji. Maslow je ustvaril model potreb, sestavljen iz petih skupin:

Prva skupina - fiziološka;

2. skupina - potreba po varnosti;

3. skupina - pripada socialna skupina;

4. skupina - potreba po spoštovanju (uspeh, status, samozavest);

Peta skupina je potrebo po samoizražanju.

Prevladujoča potreba usmerja vedenje osebe, dokler ni rešena. Vse zgoraj navedene potrebe so izpolnjene v strogo hierarhičnem vrstnem redu. Če sta dva enaka socialne potrebe, potem potreba po nižji ravni nujno zmaga. Različni ljudje - različne potrebe. Stanje se spreminja in potrebe osebe se spreminjajo. Delo lahko zagotovi priložnost za izpolnjevanje socialnih potreb.

Znatna teorija motivacije. Teorija McCullondove motivacije

V svoji teoriji je McKellond izhajal iz dejstva, da so za številne potrebe, značilne za ljudi, najpomembnejše tri: sodelovanje, uspeh, moč.

Obstajata dve vrsti motivov:

- prizadevanje za uspeh;

- izogibanje napakam.

McKellond je opozoril, da za tiste, ki potrebujejo uspeh, denar ni glavna stvar, so pomembni kot kazalec uspeha. Če bi bilo treba takšne ljudi motivirati, jim je treba v takšnem primeru dati naloge z nizko stopnjo tveganja, jim je treba dati dovolj pooblastil, da pobude pobude in jih redno spodbujajo.

Znatna teorija motivacije. Teorija Frank Herzberg

Ustvarjen je bil na podlagi anket, izvedenih na delovnih mestih v različnih državah. Ljudje so morali opisati situacije, v katerih so bili zadovoljni ali so bili nezadovoljni.

Dejavniki, ki vplivajo na zadovoljstvo z delom:

1. Dosežek pri prepoznavanju uspeha.

2. Interes za delo.

3. Odgovornost.

4. Promocija.

5. Strokovna rast.

Dejavniki, ki vplivajo na nezadovoljstvo z delom:

1. Način upravljanja.

2. Politika, ki jo vodi uprava v organizaciji.

3. Pogoji, v katerih poteka proces dela.

4. Zaslužek.

5. Medosebni odnosi na delovnem mestu.

6. Pomanjkanje stabilnosti.

7. Vpliv dela na osebno življenje.

Prva skupina dejavnikov se imenuje motivatorji, druga pa s kontekstnimi dejavniki. Motivatorji so bolj ali manj jasni. Dejavniki konteksta ustvarijo neugodno situacijo, delavci so nezadovoljni, v najboljšem primeru ti dejavniki dajejo svoj nevtralni odnos.

Te tri navedene znanstvena dela postavil temelje moderne teorije motivacije.