Individualni razvojni načrt: primer, specifična dejanja in cilj

Posamezni razvojni načrt, primer, ki ga bomo obravnavali v nadaljevanju, je orodje, s katerim delavec namerno in sistematično razvija potrebne kvalitete in spretnosti. Pravica intelektualne lastnine je poseben dokument, ki določa specifične razvojne cilje in določene ukrepe, s katerimi jih je mogoče doseči.

Koristi podjetja

Zato je v večini sodobnih podjetij vsak zaposleni pripravljen individualni razvojni načrt. Primer takega dokumenta bo predstavljen v nadaljevanju. Z njeno pomočjo lahko hkrati izvajate več nalog:

• zaposlenec bolj sistematično in namerno sledi njegovemu razvoju;
• usklajene delovne cilje in razvojne cilje;
• obstajajo možnosti za nadzor in samokontrolo;
• specifične in splošne ideje o samo-razvoju se prevedejo v raven izvajanja posebnih ukrepov;
• Izvaja se analiza šibkih in močnih strani.

V večini primerov so pravice intelektualne lastnine velike družbe uporabljene kot orodje za lasten razvoj managerjev, ki delajo v kadrovskem rezervatu. Toda to ne pomeni, da je to neučinkovito kot samostojna tehnika, saj ima pri pravilni uporabi zelo pomembno vlogo pri izboljšanju dela osebja.

Koristi za zaposlene

Za delavca individualni razvojni načrt, primer, ki ga dobi v roke, je ugoden, kot sledi:

• omogoča pravočasno pripravo novih projektov, pozicij ali prihajajočih sprememb v organizaciji;
• zagotovljena je samoorganizacija, ker je v prisotnosti pravic intelektualne lastnine veliko lažje narediti vse ukrepe in dogodke v njihovih delovnih ali življenjskih načrtih, ki pomagajo doseči določene cilje;
• poudarjene so prednostne naloge in poudarki, na katere morate biti pozorni v procesu razvoja in učenja.

Zaradi sistematične uporabe pravic intelektualne lastnine je mogoče določiti vodstveni potencial družbe in predvideti glavne priložnosti za njegov nadaljnji razvoj. Tudi bolj izkušeni zaposleni so vključeni v spremljanje razvojnih in učnih procesov. Poznavanje posameznega razvojnega načrta, katerega primer je vsakemu direktorju, lahko podjetje opravi natančnejše izvajanje kadrovske politike.

Poleg tega je s pomočjo IRP zagotovljen poudarek prizadevanj v okviru strategije podjetja. Sodeluje pri pripravi PIL z notranjimi in zunanjimi svetovalci, ki jih družba zagotavlja pomoč menedžerjev pri dodeljevanju prednosti in poudarek na usposabljanju in razvoju v skladu z izbranimi taktike.

Kako narediti to?

Za zagotovitev resničnega učinka z uporabo posameznega razvojnega načrta mora biti primer kompetentnega strokovnjaka z izkušnjami in spretnostmi pri izvajanju podobnega dela. V bistvu sestavitev vključuje tri glavne faze.

Priprava

Delavec je bil študij poročilo o oceni (če obstaja), in nato prejme in obravnava glavna priporočila v zvezi z razvojem, iz glave, izvaja neodvisno določitev razvojnih prioritet in, če je potrebno, posvetuje z notranjimi in zunanjimi svetovalci. Kaj naj storim, če ne morem samostojno pripraviti načrta za individualni razvoj? Primer takega dokumenta lahko predlaga strokovnjaka za razvoj in usposabljanje, ki je prisoten v osebju večine velikih organizacij.

Kompilacija

Zaposleni se ukvarja z izpolnjevanjem mize, ki navaja prednostne naloge svojega lastnega razvoja, in tudi kartiranje razvojnih dejavnosti, ki jasno kaže, kdaj in kako bo razvil potrebne veščine.

Usklajevanje

Svetovalec ali nadzornik pregleda vsak posamezen razvojni načrt zaposlenih. Primeri takšnega dokumenta so široko dostopni, zato ga bo delavec sam enostavno ustvaril. Po tem pooblaščena oseba po potrebi izvede potrebne spremembe.

Trditev

Pripravljen individualni razvojni načrt zaposlenih, primeri, ki jih lahko najdemo v specializiranih tiskanih izdajah, zadnji dogovor s svetovalci poslana vodje ali predstavniki oddelka za razvoj kadrov za končno odobritev.

Področja razvoja

Med glavnimi področji razvoja pravic intelektualne lastnine so pogosto navedene naslednje:

• Razvijanje sposobnosti na delovnem mestu. Zaposleni se ukvarja z različnimi spremembami v delovnem procesu, kar lahko prispeva k izboljšanju njegove usposobljenosti.
• Izvedite posebne naloge ali projekte. Po pripravi posameznega razvojnega načrta zaposlenih (na primer zgoraj) je zaposlenemu zaupana izvedba projekta, ki zahteva višjo stopnjo usposobljenosti.
• Učenje iz izkušenj drugih ljudi. Nadzoruje se bolj usposobljeno osebje, po katerem se napolni nov individualni razvojni načrt za strokovnjaka. Primer polnjenja lahko predlagajo tudi bolj izkušeni kolegi.
• Poiščite povratne informacije. Zaposleni razpravlja o svojem delu s svojimi podrejenimi in kolegi, upoštevajoč to z vidika njegove pristojnosti.
• Samostojno učenje. Izvede se poglobljena analiza njihovega dela, po kateri delavec samostojno išče nekatere učinkovitejše rešitve, ki bi lahko izboljšale njegovo delo v podjetju.
• Treningi. Oseba sodeluje v različnih programih usposabljanja.

Tako je to orodje univerzalno. Nekateri ljudje celo oblikujejo individualni načrt za razvoj in življenje otroka. Primer takšnega dokumenta bo spodbudil psihologe, zdravnike in številne druge strokovnjake.

Kakšen bi moral biti primer?

Pravica intelektualne lastnine pogosto vključuje določen seznam dejavnosti, potrebnih za razvoj posebnih znanj specialista. Glede na obseg organizacije in njene lestvice je lahko tak seznam izjemno raznolik in poleg drugih podatkov vključuje tudi naslednje:

• neposredno usposabljanje novih spretnosti v njihovi organizaciji in njihovo pridobivanje izven njega;
• sodelovanje pri projektih, kjer lahko zaposleni pridobijo dragocene izkušnje;
• rotacija osebja;
• vodenje pripravništva;
• mentorstvo, mentorstvo in treniranje;
• izvajanje morebitnih dodatnih nalog, nalog in vlog;
• mimo izbirnega ali obveznega certificiranja.

V večini primerov razvojni načrti ne vključujejo nobenih nalog, ki se nanašajo na doseganje posebnih KPI ali posebnih ciljev.

Čas

Za začetnike je v večini primerov običajno določiti načrte za približno šest mesecev, za obstoječe zaposlene pa ta časovni interval lahko doseže leto dni. Za HiPO ali zaposlene z velikim potencialom je takšen načrt mogoče pripraviti takoj za obdobje od treh do petih let.

V najboljšem primeru je treba položaj učiteljev ali kateri koli drug dokument, ne vključujejo le po karierni lestvici, temveč tudi merila, po katerih presoja spretnosti in strokovnega znanja. Tako lahko delavci z menedžerji ocenili trenutne sposobnosti in ugotoviti, kaj je treba razviti, da bi dosegli naslednjo karierni korak.

Razvoj javnih uslužbencev

V praksi je bilo večkrat dokazano, da je uporaba pravic intelektualne lastnine v vladnih strukturah sestavni del upravljanja in izboljšanja uspešnosti zaposlenih. S pomočjo tega orodja je zagotovljeno znatno povečanje strokovne vrstice strokovnjaka, kar je pomembno ne le za samega zaposlenega, ampak tudi za državno agencijo, v kateri deluje.

Posamezni načrt za razvoj strokovnjaka, primer, ki ga vidite v članku, je dokument, ki opisuje glavne razvojne cilje in določen seznam ukrepov, potrebnih za opravljanje javnih uslužbencev. Hkrati se odobritev in odobritev takšnih dokumentov nekoliko razlikuje od zgornjega postopka.

Kako so pripravljeni?

Za začetek je pripravljen primer posameznega razvojnega načrta za vodjo ali delavca. V skladu s predpisi bi ga bilo treba razviti približno tri leta.

Če oseba vstopi v državno službo, individualni razvojni načrt, ki ga je navedel, potrjuje. Ta postopek vodi vodstvo organizacije tri mesece po tem, ko je bil uradnik imenovan na delovno mesto.

Ko se pripravi individualni načrt za strokovni razvoj javnega uslužbenca (primer dokumenta je na voljo pri vsakem podjetju), mora vsebovati naslednje značilnosti osebe:

• izobraževanje;
• izkušnje v svojem poklicu;
• kakovost znanja, spretnosti in sposobnosti;
• osebne želje.

To je le glavni seznam informacij, ki se upošteva pri pripravi tega dokumenta. Posamezni načrti za razvoj javnih uslužbencev, primer enega od teh je v članku, vključuje navedbo oblike, cilji, vrste ter trajanje pridobitve dodatnega izobraževanja, pa tudi njegova glavna usmeritev in pričakovani učinek.

Kako so potrdili?

Odobritev takih dokumentov obravnavajo vodje agencij ali posameznih enot, odvisno od kategorije javnega uslužbenca.

Priprava pravic intelektualne lastnine poteka v dveh izvodih, pri čemer je ena od obrazcev poslana osebni datoteki zaposlenega, druga pa mu je izdana v rokah. Zato, ko je pripravljen individualni razvojni načrt, bi moral biti potreben primer polnjenja, tako da ne boste storili nobenih napak in poškodovani dokument ni bil vnesen v vašo osebno datoteko.

Za sanje zaposlenega vseh naslovov, akademske stopnje ali pripravništvo v tujini, je postal bolj realno, da mora pod vodstvom svojega mentorja, da bi svoj načrt za razvoj v naslednjih treh letih. Zato lahko svoje zaposlene vedno motivirate z morebitnim razvojem v podjetju, ki nenehno kažejo, da še vedno veliko rastejo.

Kaj vključuje?

Primer posameznega načrta strokovni razvoj javni uslužbenec je na prvem mestu poseben seznam dejavnosti, usmerjenih v vodstvene in strokovne lastnosti zaposlenega. Glavne vrste takih dogodkov so naslednje:

• Poučevanje. Usmerjeni so tako, da zagotovijo, da zaposleni prejme nekaj novega znanja, ki mu lahko pomaga pri opravljanju svojih neposrednih dolžnosti.
• Razvijanje. Uporablja se za izboljšanje osebe na svojem strokovnem področju in pridobivanje novih znanj. Zahvaljujoč takšnim dejavnostim zaposleni pokriva nova obzorja svojega dela in lahko opravlja več nalog.
• Pritrdilni elementi. Dejavnosti, namenjene razvoju veščin, ki jih je zaposleni že imel ali jih je nedavno prejel.

Omeniti je treba, da je treba za vsakega strokovnjaka ločeno pripraviti primere posameznega razvojnega načrta za pooblaščenca za usposobljenost, saj je glavna naloga tega dokumenta določiti osebne razlike med stopnjo strokovna usposobljenost uradnik v tem trenutku in tisti, ki ga potrebuje na višjih položajih.

Številni postopki ocenjevanja so vključeni v načrtovanje pravic intelektualne lastnine, ki vključuje tudi osebni razgovor šefa z zaposlenim samim. V vsakem posameznem primeru se odtisnejo tudi posebnosti dejavnosti javnega uslužbenca, pa tudi položaj, ki ga ima.

Kaj morate vedeti?

V standardni različici polnila posamezni razvojni načrt vključuje tri osnovne elemente, ki se bodo razvili od državnega uslužbenca: veščine, znanje in veščine. Komplet orodij, ki se bodo uporabljali v procesu izvajanja pripravljenega individualnega razvojnega načrta, ima lahko zelo širok spekter in seznam je neposredno odvisen od rezultatov ocene zmogljivosti določenega strokovnjaka.

Pogosto posamezni načrti za strokovni razvoj vključujejo obiske različnih zunanjih ali notranjih usposabljanj za izboljšanje spretnosti, pa tudi vse vrste nalog, ki so večinoma vodstvene narave. Kot posebna postavka so navedeni glavni elementi pripravništva in raven zapletenosti storitvenih nalog, ki so dodeljene temu uradniku. V bistvu so veliko težje od tistih, ki so jih srečali pri opravljanju standardnih dolžnosti.

Osnovni vidiki kompilacije

Pri pripravi posameznega načrta se upoštevajo ne le izobraževanje delavca in njegovi osebni cilji, temveč tudi naloge ustrezne strukturne enote. Z drugimi besedami, mora biti znanje, ki ga zaposlenec dobi, pomembno za njegovo delo. Treba je omeniti, da ima javni uslužbenec možnost pridobiti dodatno strokovno izobraževanje, ne le z delnim ločevanjem do tri dni na teden, ampak tudi z nekaterimi popolni izolaciji od njihovih neposrednih nalog.

Kot osnovne smernice dodatnega poklicnega izobraževanja je mogoče določiti naslednje:

• pravno;
• upravni;
• načrtovana finančna sredstva;
• organizacijsko in gospodarsko;
• jezik;
• informacijsko-analitični.

In vse to je le glavni seznam smernic, ki jih je mogoče vključiti v posamezni načrt uradnika. Nekateri strokovnjaki lahko na primer v svojem načrtu navedejo potrebo po učenju tujih jezikov, kar v resnici to zahteva večina. Obstajajo tudi številne druge dejavnosti, usmerjene v strokovni razvoj javnih uslužbencev, med katerimi so:

• podiplomski izobraževanje;
• visokošolsko izobraževanje;
• sodelovanje na simpozijih, znanstvene in praktične konference, okrogle mize in druge prireditve.

Med drugim je danes dobrodošla želja po samorazvoj, ki jo je treba upoštevati tudi.

Kadrovska služba določene agencije razvija primer posameznega razvojnega načrta za glavo. Vsako leto bi se moralo ukvarjati z oblikovanjem vlog za usposabljanje javnih uslužbencev v mejah dostopnega državnega reda za izvedbo nadaljnjega usposabljanja, pripravništva ali poklicne prekvalifikacije. V tem primeru, javni uslužbenec To lahko pomeni, na primer, da je spomladi bil imenovan za angleškega jezika v poletnih mesecih bo izvedla poročilo o strokovnih znanstvenih konferencah, na desni strani, in v jeseni je moral iti v Albion na obisku v usposabljanje, povezano z učinkovitim upravljanjem osebja. Treba je omeniti, da v tem primeru državni uradnik ne porabi ničesar za pridobitev potrebnega znanja, obiski takih dogodkov pa se v celoti plačajo iz državne blagajne.